時間：2017-05-08 16:20:13 點擊：次
來源：巖利基金 作者：

條評論打印收藏

計劃是整個供應鏈管理的大腦,，是個核心問題，包括需求計劃,、生產(chǎn)計劃,、物料計劃、物流計劃,、庫存計劃等等,，而采購、生產(chǎn)制造,、交付與退貨（物流）等則屬于供應鏈管理中執(zhí)行的范疇

供應鏈,、物流、采購到底有什么區(qū)別,？

本來以為很簡單的幾個概念,，但我發(fā)現(xiàn)，其實在很多公司“不簡單”,，主要問題是觀念,、理解及組織架構的設置上。

供應鏈管理

供應鏈管理翻譯過來是SCM,supplychainmanagement,，它講的是所謂“鏈條”的概念,；物流的英文單詞是Logistics,，傳統(tǒng)的理解是運輸（shipping）、倉儲（warehousing）,、海關（Customs）及內(nèi)部配送（Internallogistics,，如搬運、裝卸,、配送物料到生產(chǎn)線等）,。

它主要是講“流動”的概念。

采購

而采購則是Sourcing（尋源采購）,，Purchasing（一般意義上的采購）或者Procurement（執(zhí)行采購）,，Buying（買，也叫采購）,，一般分為尋源采購及執(zhí)行采購，它關注的焦點問題是“買”,，屬于商務的范疇,。

我接觸的很多中小型企業(yè)的老板甚至認為，他們目前還不需要供應鏈管理,，或者認為供應鏈管理是那些大公司的事情,，與他們無關；有的公司則是干脆把過去的采購部門直接改名為供應鏈,，其實就是個采購,，因為他們不管客戶需求；還有的公司的物流部門,，其實是啥都管,，從接單到、生產(chǎn)控制,、采購,，一直到出貨，這反而類似個供應鏈管理部門,，只是他們自己不知道,。

供應鏈管理

其實，我們首先得搞清楚,，什么叫供應鏈管理,。按照國際供應鏈理事會(SCC)的定義，一個完整的供應鏈管理主要包括如下幾個方面：1.Plan–計劃2.Buy–采購3.Make–制造4.Deliver–交付5.Return–退貨

其中,，計劃是整個供應鏈管理的大腦,，是個核心問題，包括需求計劃,、生產(chǎn)計劃,、物料計劃,、物流計劃、庫存計劃等等,，而采購,、生產(chǎn)制造、交付與退貨（物流）等則屬于供應鏈管理中執(zhí)行的范疇,，類似于人的胳膊腿,。

由此，我們不難看出：

1,、從廣義的角度,，采購、物流,、生產(chǎn)等,，都只是供應鏈管理的一部分，采購,、物流不能代替供應鏈管理,；江湖上很多搞采購、物流的人都說自己懂供應鏈,，其實那是扯淡的事情,。

沒搞過計劃的人，就如同我的朋友劉寶紅先生說的“瞎子摸象”現(xiàn)象類似,，其實就是瞎子抱著象腿,，說象腿就是大象，象的屁股像堵墻,，如此而已,。

2、從狹義的角度,，供應鏈管理在大多數(shù)公司都是跟sourcing（尋源采購）,、make（制造）分開的。

因為供應鏈管理主要玩的是“時間”跟“數(shù)量”,，所以,，執(zhí)行采購（下單、交付）往往屬于供應鏈管理

而商務問題,，如尋源采購,，則是單列，某種程度上是對采購腐敗的一種制衡,；生產(chǎn)計劃屬于供應鏈管理,，而生產(chǎn)制造本身卻是屬于運營部門，在很大程度上也是一種相互制衡,。

畢竟,，“生產(chǎn)是老大”的年代已經(jīng)一去不復返了,，流程上，生產(chǎn)必須受供應鏈統(tǒng)一控制,，屬于后勤的一部分,。

3、不管你公司大小,，哪怕是跟麻雀一樣大的公司,，其實你也是需要供應鏈管理的，你想想供應鏈管理干的這些事嘛,！什么公司不做計劃,？你不買東西你怎么生產(chǎn)？做了你不出貨嗎,？

出了貨,，你不被客戶退貨，那不就是怪事了嗎,？這不就是逆向物流嗎,？！也就是說大家都在不知不覺地干供應鏈的事情,，只是，你沒有有意識地把這些事情形成一個鏈條,，一個體系,，所以你也就是沒有供應鏈管理。

 1/2    1 2 下一頁 尾頁