時(shí)間：2017-04-07 15:29:12 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：冷鏈觀察 作者：黃奕斌

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此外，還應(yīng)構(gòu)建冷鏈物流包裝,、冷藏箱周轉(zhuǎn)體系及冷鏈物流專用托盤共用系統(tǒng),。在制藥企業(yè)、批發(fā)商,、零售商,、承運(yùn)商和用戶之間共享和循環(huán)使用、自由流通,，以共用的方式向社會(huì)提供標(biāo)準(zhǔn)化的聯(lián)運(yùn)托盤及包裝周轉(zhuǎn)箱,，實(shí)現(xiàn)商品包裝和物流的集裝化、標(biāo)準(zhǔn)化,、單元化,、模塊化、機(jī)械化,、信息化和作業(yè)一貫化,，提高全社會(huì)的物流效率和資源利用率，節(jié)約資源,，降低運(yùn)營(yíng)成本,。

4、加強(qiáng)人才培養(yǎng)

專業(yè)人才的培養(yǎng)及梯隊(duì)建設(shè)是目前冷鏈行業(yè)亟待解決的問(wèn)題,，例如,，冷鏈設(shè)施設(shè)備的驗(yàn)證需求是必需且多次的，而大部分冷鏈企業(yè)并沒(méi)有長(zhǎng)期委托第三方驗(yàn)證機(jī)構(gòu)從事認(rèn)證的財(cái)力,，所以出于成本等方面的考慮,，企業(yè)自行培養(yǎng)專業(yè)的質(zhì)量管理人員勢(shì)在必行。

未來(lái),，醫(yī)藥冷鏈企業(yè)一定要把人才提升到企業(yè)第一戰(zhàn)略,，冷鏈企業(yè)應(yīng)該建立自己的人才培養(yǎng)計(jì)劃,，在加快內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制建立的同時(shí)，也建議讓員工多到國(guó)外學(xué)習(xí)借鑒,。
如前所述,，醫(yī)藥冷鏈物流的特殊性及其需要攻克的難點(diǎn)，加之大型的生產(chǎn)型藥廠,、綜合性的經(jīng)營(yíng)公司,、終端醫(yī)療單位都會(huì)涉及，可以說(shuō)得醫(yī)藥冷鏈物流得醫(yī)藥物流,。我國(guó)醫(yī)藥冷鏈的發(fā)展前景廣闊,，現(xiàn)階段重塑醫(yī)藥冷鏈的誠(chéng)信體系是所有從業(yè)者的首要職責(zé)，需要所有從業(yè)人員有情懷,、有智慧地去探討,、去發(fā)展。未來(lái)將屬于那些不斷創(chuàng)新的企業(yè),。

《從0到1》中寫(xiě)到,，大部分企業(yè)都在做復(fù)制、做規(guī)模的事情,，很少有企業(yè)在做從0到1,、從無(wú)到有的事情，冷鏈這個(gè)行業(yè)也要想怎么去做創(chuàng)新,，做跟別人不一樣的事情,，做出差異化。“專業(yè)”,、“精細(xì)”,、“融合”、“誠(chéng)信”將成為醫(yī)藥冷鏈行業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵詞,。

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