便利店面對電商的沖擊,，會如何發(fā)展,？
在到處都在談電商對傳統(tǒng)零售的沖擊時，便利店卻一反常態(tài)地快速發(fā)展,。據(jù)《尼爾森快消行業(yè)報告》的調研數(shù)據(jù)顯示,，小型超市銷售占比從2013年的13.1%增長到2015年的15.3%;而便利店則從2.6%增長到3.2%,，增長幅度達到了23%。
便利店的驚艷表現(xiàn),，一方面與其消費場景不可替代,、適應現(xiàn)代化生活節(jié)奏有關，另一方面則是受益于互聯(lián)網企業(yè)渠道下沉帶來的機會,。
不過并非所有的便利店都能從中分享市場繁榮帶來的增長機會,，其中占比較高的個體便利店就面臨著成本上升、同質化競爭,、電商沖擊等困難和挑戰(zhàn),，整體情況并不樂觀,。
個體便利店面臨的挑戰(zhàn)
房租和運營成本快速增長
便利店主營快消品、日常百貨,，單個門店可以覆蓋到附近社區(qū),、商圈半徑。通常開在人流密集的地區(qū),，像居民區(qū),、寫字樓、地鐵站,、車站等居多,。
位置好壞不僅關系到流量的大小，更決定著生意的興衰,，而更好的位置也意味著更高的房租,。近年來隨著城市房價的不斷上漲，商鋪租金也水漲船高,，加上個體便利店通常是以一年一簽短租方式和房東或二房東簽約,，租金上漲更加頻繁。同時,，人力成本的快速上升也增加了個體便利店的運營壓力或機會成本,。
供應鏈管理的痛點
相比連鎖超市，個體便利店的單店采購體量小,，多數(shù)自己到批發(fā)市場進貨或由小批發(fā)商送貨上門,，通常難以爭取到較好的資源和服務。
供應鏈上的全面劣勢,，讓個體便利店的經營在行業(yè)競爭中處于被動局面,，一方面價格沒優(yōu)勢造成業(yè)務流失，另一方面利潤微薄,。
電商和O2O沖擊
在發(fā)達國家,，便利店早已不是單純的快消品銷售終端。以日本便利店為例,，其提供的服務從24小時零售營業(yè),，到支付水電煤、甚至是保險,、稅金等各類非公共事業(yè)費,，以及開設ATM機、收發(fā)快遞,、送貨上門,，服務多達數(shù)百項，成為普通民眾生活不可或缺的生活服務中心。
而在中國,，大多數(shù)的便利店特別是個體便利店,，仍然停留在純粹的快消品銷售階段，當電商的發(fā)展越繁榮,，對其帶來的沖擊就越大,。
經營管理粗放
個體便利店的經營業(yè)主多為夫妻檔或家庭式經營，基礎薄而同質化情況嚴重,，經營管理能力低下,。
缺乏資金、人力,、技術和先進的管理理念,，這些都制約著個體便利店的轉型和發(fā)展。
未來在加盟
對于數(shù)量最多,、處于競爭底層的個體便利店來說,，如果自身不能實現(xiàn)業(yè)務轉型，尋求加盟就是不錯的選擇,。事實上，加盟的連鎖便利店數(shù)量在不斷增多,，個體便利店的生存空間也遭受掠奪,。只有通過加盟，個體便利店才可以從加盟體系中獲得諸多支持,，增強未來競爭力,。
渠道品牌的支持
當一個陌生用戶在兩家或多家便利店門口進行選擇時，通常會選擇更有公信力的品牌便利店,。因此,，從加盟中獲得品牌支持，可贏得更多客戶的信任,，提高轉化率,。
流量和用戶的支持
網上超市迅速崛起，懶人經濟日益受追捧,，便利店的業(yè)務也受到不少沖擊,。
便利店加盟后更希望獲得流量和用戶的支持，如向便利店導入方圓0.5-2公里內的線上流量,，自動分配區(qū)域內網上訂單,，從而吸引更多線上客戶回流，提升運營業(yè)績,。
供應鏈和物流的支持
供應鏈是個體便利店的致命短板,，不僅進貨價格比同行業(yè)更高，商品品質和售后服務還沒有保障,。
通過加盟可獲得品牌方的優(yōu)勢供應鏈支持,，提升商品的品質保障,，降低進貨成本，增加利潤空間,。
店鋪管理的支持
個體便利店不是意識不到自身的管理水平低下,，而是限于基礎薄弱，加上沒有專業(yè)人士的指導,，有心無力,。
事實上他們非常希望學習如何使用先進設備和軟件系統(tǒng)，掌握先進的經營管理方法,，來提升生產效率,。
國內外便利店主要加盟模式
目前，國內外可供便利店加盟經營的模式比較多,，大體可分為以下幾種模式,。
7-11傳統(tǒng)品牌加盟模式
在零售業(yè)有一種說法：“世上只有兩家便利店，7-Eleven便利店和其他便利店”,。
個體便利店加盟這種號召力強的品牌之后,，可快速獲得支持，迅速走向規(guī)范化,，并增加相應的新服務項目,，開拓更多市場。
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