【物流攻略】降低物流成本12個(gè)攻略
提高配送效率
對(duì)應(yīng)于用戶的訂貨要求建立短時(shí)期、正確的進(jìn)貨體制是企業(yè)物流發(fā)展的客觀要求,,但是,,伴隨配送產(chǎn)生的成本費(fèi)用要盡可能降低,特別是最近多頻度,、小單位配送的發(fā)展,,更要求企業(yè)采用效率化的配送方法,。一般來講,,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)效率化的配送,,就必須重視配車計(jì)劃管理、提高裝載率以及車輛運(yùn)行管理,。
削減退貨成本
退貨成本也是企業(yè)物流成本中一個(gè)重要的組成部分,。退貨會(huì)產(chǎn)生一系列的物流費(fèi)、退貨商品損傷或滯銷而產(chǎn)生的費(fèi)用以及處理退貨商品所需的人員費(fèi)等各種事務(wù)性費(fèi)用,。要防止消減退貨成本,,企業(yè)必須改變營(yíng)業(yè)員績(jī)效評(píng)價(jià)制度。即不是以營(yíng)業(yè)員每月的銷售額作為獎(jiǎng)懲的依據(jù),,而是在考察用戶在庫(kù)狀況的同時(shí),,以營(yíng)業(yè)員年度月平均銷售額作為激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn),這樣才能在防止退貨出現(xiàn)的情況下,,提高經(jīng)營(yíng)效率,,當(dāng)然,在制度上還必須明確劃分產(chǎn)生退貨的責(zé)任,。
利用一貫制運(yùn)輸和物流外包
過一貫制運(yùn)輸來實(shí)現(xiàn),,亦即將從制造商到最終消費(fèi)者之間的商品搬運(yùn),利用各種運(yùn)輸工具的有機(jī)銜接來實(shí)現(xiàn),,運(yùn)用運(yùn)輸工具的標(biāo)準(zhǔn)化以及運(yùn)輸管理的統(tǒng)一化,,來減少商品周轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)載過程中的費(fèi)用和損失,,并大大縮短商品在途時(shí)間,。物流外包服務(wù)提供者可以使一個(gè)公司從規(guī)模經(jīng)濟(jì)、更多地"門到門"運(yùn)輸?shù)确矫鎸?shí)現(xiàn)運(yùn)輸費(fèi)用的節(jié)約,,體現(xiàn)出利用這些專業(yè)人員與技術(shù)的優(yōu)勢(shì),,另外,一些突發(fā)事件,、額外費(fèi)用如空運(yùn)和租車等問題的減少增加了工作的有序性和供應(yīng)鏈的可預(yù)測(cè)性,。
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