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雙11快遞預計達10.5億件？電商倉儲這樣做不爆倉,！

時間：2016-10-19 17:13:34 點擊：次
來源：互聯(lián)網(wǎng) 作者：劉以勝

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4）復核區(qū)

增加臨時復核臺（含電腦,、打印機、掃描槍、網(wǎng)絡連接等）,。

5）交接區(qū)

根據(jù)快遞公司單量,、接收效率規(guī)劃好每家的區(qū)域，同時做好快遞備選方案,，以防突發(fā)事件發(fā)生,。

6）物料區(qū)

前面說打包區(qū)的時候提到耗材是作業(yè)過程中要的，這里說的物料區(qū)是提前堆放耗材用的,，如果你能做到物料供應商的JIT送貨最好（能2-3小時響應到貨）,，做過電商用紙箱打包發(fā)貨的，我想大促紙箱占了你多少場地這一點你肯定印象深刻,。

三,、提前做好人員分組

1、根據(jù)場地細分人員小組及工作區(qū),；

常規(guī)倉儲按功能可分為制單組,、揀貨組、（補貨,、上架）,、分播組、復核組,、打包組和物流交接組,。

2、制定各小組職責,，提前培訓,、立目標、做好獎懲機制,；

3,、提前做好看板，雙十一每小時更新數(shù)據(jù),，現(xiàn)場形成PK機制,。

四、提前做好系統(tǒng)策略匹配

這里的系統(tǒng)指的是倉庫管理系統(tǒng)（WMS）,，前面已經(jīng)說過,，ERP系統(tǒng)在雙11訂單大爆發(fā)的情況下，發(fā)貨策略功能不太健全,，所以部署一套成熟的WMS系統(tǒng)很有必要,。

根據(jù)以往經(jīng)驗，使用WMS較ERP有效提高30%以上的作業(yè)效率絕對沒有問題,，對雙11這種大促,，甚至可以提升好幾倍,。

下面具體談一下，在配備成熟的WMS情況下,，怎么調整作業(yè)策略及方式,。

1、爆品前置打單

爆品要提高發(fā)貨效率,，如果是純人工打包發(fā)貨只能前置打單,。但是如果倉庫硬件可以投入自動打包機與自動貼碼機，后置發(fā)貨也是很快的,，通?？梢詽M足單品1小時1000單以上。

2,、單件訂單非爆品

這里的單件指的是訂單只購買了1個商品的情況,，后置復核打單，省去分播過程,，也是提高效率的最佳方法,。

3、多件雜亂訂單

主要指訂單購買商品≥2件,，匯總揀貨,，分播，然后正常的復核,。

4、提前演練

提前演練測壓,，準備預案,。根據(jù)過往經(jīng)歷，雖然有專業(yè)部門對倉儲系統(tǒng)軟硬件進行維護,，但是每逢大促訂單爆發(fā)的情況下,，都會出現(xiàn)不同的問題。所以在大促活動前期必須對系統(tǒng)進行策略驗證測試,，而且必須準備系統(tǒng)緊急預案,，以及配套硬件檢測，如果到時候面單打印機壞了,，沒有備用機你也只能失去大把時間干著急,。

重點：

提前演練測壓，準備預案,。

策略驗證測試,，而且必須準備系統(tǒng)緊急預案。

單體系統(tǒng)的服務器備份（像EMS用的百弘WMS,，YOHO用的自主研發(fā)的WMS）,。

SaaS版本的負載均衡（SaaS版C-WMS,、小蜜蜂）等。

傳統(tǒng)WMS解決方案,，實施周期長,，通常需要2個月以上。想在雙11前用上肯定來不及,，而C-WMS這種SaaS模式的卻可以,，實施速度快，資料齊備的情況下1周即可完成,，并且完全支持以上策略,，除此之外，SaaSWMS性價比高,，C-WMS按單量收費,，每單最高不超過5分錢。

6,、策略與人員分組

1）制單組負責三種策略的波次執(zhí)行,，揀貨任務打印，前置熱敏的打印,，并負責將任務及單據(jù)及對應策略傳遞給揀貨組,，并做好相關的領取登記；

2）揀貨組接到揀貨任務將貨揀好,，爆品直接將熱敏及貨品交給打包組,，多件商品交給分播組，單件商品交給復核組,；

3）分播組接到多件貨品直接在分播墻進行分播,，分播完交給復核組采取普通復核；

4）復核組按單件,、多件分播用系統(tǒng)不同的復核策略（界面也不一樣）進行復核,；

5）打包組除了打包爆品，還需要分組對接復核區(qū)直接打包,；