城市配送——物流運(yùn)輸?shù)摹把屎硌住闭χ危?/H1>
傳統(tǒng)城市配送,,行業(yè)信息化程度低,,車(chē)主“貨難收”,,企業(yè)“車(chē)難找”,,運(yùn)輸過(guò)程“空駛率高”,發(fā)貨成本居高不下,。傳統(tǒng)人力配載,,貨物裝車(chē)難,車(chē)輛利用率不高,,利潤(rùn)空間小,。
對(duì)于同城配送,物流企業(yè)有“三盼”:
一盼節(jié)約交易成本,。其一,,傳統(tǒng)物流運(yùn)輸,信息化程度低,,車(chē)主“貨難收”,,企業(yè)“車(chē)難找”,運(yùn)輸過(guò)程“空駛率高”,,發(fā)貨成本居高不下,。其二,傳統(tǒng)人力配載,,貨物裝車(chē)難,,車(chē)輛利用率不高,運(yùn)輸利潤(rùn)空間小?,F(xiàn)在物流信息平臺(tái)以高新互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基石,,通過(guò)“海量貨,海量車(chē),,團(tuán)購(gòu)價(jià)”的方式,,同時(shí)推送海量真實(shí)的貨源信息和真實(shí)的車(chē)主信息以供選擇,著力解決“貨難收”,、“車(chē)難找”,、“空駛率高”三大難題,促進(jìn)行業(yè)良性競(jìng)爭(zhēng),,致力行業(yè)良性發(fā)展,。同時(shí)智能配載系統(tǒng),,能優(yōu)化貨物裝載,提高車(chē)輛利用率,,助力解決“最后一公里”中企業(yè)最關(guān)心的“發(fā)車(chē)成本過(guò)高”的行業(yè)頑疾,。
二盼發(fā)貨省心。“進(jìn)城難”,、“配送難”、“路線選擇難”是城市配送“最后一公里”面臨的主要難題,。華迅達(dá)城配高效管理系統(tǒng),,不僅僅節(jié)省交易成本,同時(shí)更快捷,,更智能,,更科學(xué),輕松解決以上發(fā)貨難題,。
三盼發(fā)貨安心,。最后,企業(yè)安不了心,,那么何以安不下心,?說(shuō)到底其中的癥結(jié)在于,缺乏過(guò)程監(jiān)控,,貨損無(wú)保障,,尋根掘底是一個(gè)安全保障的問(wèn)題。提供安全保障相當(dāng)與給企業(yè)喂了一顆安心丸,,一劑業(yè)內(nèi)的強(qiáng)心劑,。安全得到保障,發(fā)貨才能無(wú)憂,。
同樣的,,站在司機(jī)的角度。只有更好的開(kāi)源,、節(jié)流,,才能更好地生活。此外還存在油卡兌現(xiàn)和慢性支付以及價(jià)格沒(méi)有選擇權(quán)隱性問(wèn)題也是收入的咽喉痛的問(wèn)題,。
對(duì)于司機(jī)來(lái)說(shuō),,開(kāi)源即是多活兒。文中已經(jīng)提過(guò),,貨車(chē)司機(jī)和物流企業(yè)信息不對(duì)稱,。結(jié)果就是有企業(yè)沒(méi)車(chē)發(fā),然而有的司機(jī)卻沒(méi)貨發(fā),。滴滴打車(chē)的尋單模式已經(jīng)給予我們?cè)S多啟示,,大數(shù)據(jù)模式下不光讓讓人人有一杯羹,,多一杯羹,也促進(jìn)了行業(yè)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng),。所以適配海量真實(shí)的貨源信息海量的推送,,既刺激了市場(chǎng),更讓司機(jī)有貨拉,,多貨拉,。此外,司機(jī)在空駛運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中亦可接單,,可減少空車(chē)運(yùn)營(yíng)時(shí)間,。讓司機(jī)有貨不空車(chē),降低空駛率的同時(shí)做一個(gè)不愁找貨甚至貨來(lái)找你的司機(jī),。
所謂節(jié)流,,流而節(jié)之。路銷(xiāo)乃第一大流,,流掉的不光是油,,更有等值于收入的送貨時(shí)間。同城配送相較干線運(yùn)輸路況更為復(fù)雜,,送單排序也更難以抉擇,。怎么走哪個(gè)單子先送才能更快更省,?現(xiàn)代信息平臺(tái)技術(shù)通過(guò)智能化優(yōu)化路徑規(guī)劃讓運(yùn)輸更加合理化,,節(jié)這第一大流。
油卡兌現(xiàn)難和慢性支付以及運(yùn)價(jià)不透明的咽喉炎,,是病從口入寒入,,是業(yè)內(nèi)的氣候的問(wèn)題,換句話說(shuō),,這是業(yè)內(nèi)的常態(tài)亦是潛規(guī)則,,但這絕非頑疾。提供實(shí)時(shí)現(xiàn)金車(chē)錢(qián),,縮短結(jié)算周期,,透明運(yùn)價(jià),藥劑一到,,藥到病除,。
通過(guò)追尋用戶需求、探究癥結(jié),。尋求新時(shí)代新城市配送的新方向,,突破傳統(tǒng)傳送物流的舊框架,助力城市物流中的“最后一公里”,。
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對(duì)于同城配送,物流企業(yè)有“三盼”:
一盼節(jié)約交易成本,。其一,,傳統(tǒng)物流運(yùn)輸,信息化程度低,,車(chē)主“貨難收”,,企業(yè)“車(chē)難找”,運(yùn)輸過(guò)程“空駛率高”,,發(fā)貨成本居高不下,。其二,傳統(tǒng)人力配載,,貨物裝車(chē)難,,車(chē)輛利用率不高,運(yùn)輸利潤(rùn)空間小?,F(xiàn)在物流信息平臺(tái)以高新互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基石,,通過(guò)“海量貨,海量車(chē),,團(tuán)購(gòu)價(jià)”的方式,,同時(shí)推送海量真實(shí)的貨源信息和真實(shí)的車(chē)主信息以供選擇,著力解決“貨難收”,、“車(chē)難找”,、“空駛率高”三大難題,促進(jìn)行業(yè)良性競(jìng)爭(zhēng),,致力行業(yè)良性發(fā)展,。同時(shí)智能配載系統(tǒng),,能優(yōu)化貨物裝載,提高車(chē)輛利用率,,助力解決“最后一公里”中企業(yè)最關(guān)心的“發(fā)車(chē)成本過(guò)高”的行業(yè)頑疾,。
二盼發(fā)貨省心。“進(jìn)城難”,、“配送難”、“路線選擇難”是城市配送“最后一公里”面臨的主要難題,。華迅達(dá)城配高效管理系統(tǒng),,不僅僅節(jié)省交易成本,同時(shí)更快捷,,更智能,,更科學(xué),輕松解決以上發(fā)貨難題,。
三盼發(fā)貨安心,。最后,企業(yè)安不了心,,那么何以安不下心,?說(shuō)到底其中的癥結(jié)在于,缺乏過(guò)程監(jiān)控,,貨損無(wú)保障,,尋根掘底是一個(gè)安全保障的問(wèn)題。提供安全保障相當(dāng)與給企業(yè)喂了一顆安心丸,,一劑業(yè)內(nèi)的強(qiáng)心劑,。安全得到保障,發(fā)貨才能無(wú)憂,。
同樣的,,站在司機(jī)的角度。只有更好的開(kāi)源,、節(jié)流,,才能更好地生活。此外還存在油卡兌現(xiàn)和慢性支付以及價(jià)格沒(méi)有選擇權(quán)隱性問(wèn)題也是收入的咽喉痛的問(wèn)題,。
對(duì)于司機(jī)來(lái)說(shuō),,開(kāi)源即是多活兒。文中已經(jīng)提過(guò),,貨車(chē)司機(jī)和物流企業(yè)信息不對(duì)稱,。結(jié)果就是有企業(yè)沒(méi)車(chē)發(fā),然而有的司機(jī)卻沒(méi)貨發(fā),。滴滴打車(chē)的尋單模式已經(jīng)給予我們?cè)S多啟示,,大數(shù)據(jù)模式下不光讓讓人人有一杯羹,,多一杯羹,也促進(jìn)了行業(yè)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng),。所以適配海量真實(shí)的貨源信息海量的推送,,既刺激了市場(chǎng),更讓司機(jī)有貨拉,,多貨拉,。此外,司機(jī)在空駛運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中亦可接單,,可減少空車(chē)運(yùn)營(yíng)時(shí)間,。讓司機(jī)有貨不空車(chē),降低空駛率的同時(shí)做一個(gè)不愁找貨甚至貨來(lái)找你的司機(jī),。
所謂節(jié)流,,流而節(jié)之。路銷(xiāo)乃第一大流,,流掉的不光是油,,更有等值于收入的送貨時(shí)間。同城配送相較干線運(yùn)輸路況更為復(fù)雜,,送單排序也更難以抉擇,。怎么走哪個(gè)單子先送才能更快更省,?現(xiàn)代信息平臺(tái)技術(shù)通過(guò)智能化優(yōu)化路徑規(guī)劃讓運(yùn)輸更加合理化,,節(jié)這第一大流。
油卡兌現(xiàn)難和慢性支付以及運(yùn)價(jià)不透明的咽喉炎,,是病從口入寒入,,是業(yè)內(nèi)的氣候的問(wèn)題,換句話說(shuō),,這是業(yè)內(nèi)的常態(tài)亦是潛規(guī)則,,但這絕非頑疾。提供實(shí)時(shí)現(xiàn)金車(chē)錢(qián),,縮短結(jié)算周期,,透明運(yùn)價(jià),藥劑一到,,藥到病除,。
通過(guò)追尋用戶需求、探究癥結(jié),。尋求新時(shí)代新城市配送的新方向,,突破傳統(tǒng)傳送物流的舊框架,助力城市物流中的“最后一公里”,。
相關(guān)新聞:
- 機(jī)器人化加速發(fā)展 物流業(yè)如何順應(yīng)趨勢(shì)
- 【案例分享】從供應(yīng)鏈的角度看國(guó)美的物流系統(tǒng)
- 生鮮電商如何突破冷鏈物流的制約
- 發(fā)改委:交通物流融合發(fā)展是推進(jìn)供給側(cè)改革的迫
- “共享、融合,、精準(zhǔn)”——“互聯(lián)網(wǎng)+”推動(dòng)物流
- “互聯(lián)網(wǎng)+物流”點(diǎn)中民間投資的穴位
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