倉庫管理必需知道的EPR和SAP的一些名詞解釋
一、ERP相關(guān)概念
1.企業(yè)資源計劃
企業(yè)資源計劃(Enterprise Resources Planning,ERP),,可以從三個層次進(jìn)行定義:
管理思想:ERP是由美國著名的計算機(jī)技術(shù)咨詢和評估集團(tuán)Gartner Group Inc.提出了一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn),,其實質(zhì)是在MRPII(Manufacturing Resources Planning,,“制造資源計劃” )基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈(Supply Chain)的管理思想,;
軟件產(chǎn)品:是綜合應(yīng)用了客戶機(jī)/服務(wù)器體系,、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu),、面向?qū)ο蠹夹g(shù),、圖形用戶界面,、第四代語言(4GL)、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果,,以ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品,;
管理系統(tǒng):是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù),、人力物力、計算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng),。
2.物料需求計劃
物料需求計劃(Material Requirement Planning,,MRP) 指企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行管理,借助計算機(jī)的運(yùn)算能力及系統(tǒng)對客戶訂單,,在庫物料,,產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力,實現(xiàn)依據(jù)客戶訂單,,按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開并計算物料需求計劃,。實現(xiàn)減少庫存,優(yōu)化庫存的管理目標(biāo),。
3.物料需求計劃II
物料需求計劃II(Material Requirement Planning II,,MRP II) 指在企業(yè)技術(shù)、管理和經(jīng)濟(jì)上有效地建立起來的一個過程,,貫穿于市場經(jīng)銷,、產(chǎn)品設(shè)計、制造工藝,、生產(chǎn)計劃,、物資供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)與控制,、倉儲管理和財務(wù)成本等環(huán)節(jié),。
4.供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management,SCM) 指從原材料采購直到產(chǎn)成品銷售,,供應(yīng)鏈管理設(shè)計,、計劃、控制可能因素并同時協(xié)調(diào)與優(yōu)化物流,、資金流,、信息流,,著重供應(yīng)商、制造商,、批發(fā)零售商以及服務(wù)供應(yīng)商和客戶之間的協(xié)調(diào)處理,。
5.BPR業(yè)務(wù)流程重組
業(yè)務(wù)流程重組(Business Process Reengineer,BPR) 指運(yùn)用信息技術(shù)和人力資源管理手段大幅度改善業(yè)務(wù)流程績效的革命性方法,。
6.績效管理體系
績效管理體系(Key Performance Indicator,,KPI) 指一個循環(huán)往復(fù)的過程,包括“目標(biāo)設(shè)定”,、“跟蹤匯報”,、“分析調(diào)整”和“考核激勵”四個主要的管理環(huán)節(jié)。
7.系統(tǒng)應(yīng)用產(chǎn)品
系統(tǒng)應(yīng)用產(chǎn)品(System Applications Products ,,SAP) 指德國的一家ERP軟件公司開發(fā)的ERP應(yīng)用軟件,,是英文System Applications Products in Data Processing的縮寫,翻譯為數(shù)據(jù)處理中的系統(tǒng),、應(yīng)用和產(chǎn)品,。
8.SAP R/3
SAP R/3 指一個基于客戶/服務(wù)器結(jié)構(gòu)和開放系統(tǒng)的、集成的企業(yè)資源計劃系統(tǒng),;其功能覆蓋企業(yè)的財務(wù),、后勤(工程設(shè)計、采購,、庫存,、生產(chǎn)銷售和質(zhì)量等)和人力資源管理等各個方面。
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