時(shí)間：2016-06-15 17:24:55 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：家電圈 作者：

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然而環(huán)境劇變,。隨著網(wǎng)購(gòu)人群不斷增加,，蘇寧和國(guó)美都盯上了電商市場(chǎng)。所以,，從2010年到2015年的5年時(shí)間,，家電零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是國(guó)美、蘇寧與京東,、阿里展開(kāi)線上市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn),。只不過(guò)，由于蘇寧,、國(guó)美是雙線作戰(zhàn),，他們的電商業(yè)務(wù)一直受制于線下市場(chǎng)的制約。

在這一階段，蘇寧因?yàn)榫€下已經(jīng)成功反超國(guó)美,，沒(méi)有了線下的絕對(duì)威脅,，于是率先發(fā)力電商平臺(tái)。而在布局電商渠道上,，國(guó)美卻因?yàn)樵庥霎?dāng)時(shí)陳黃之爭(zhēng)從而出現(xiàn)“起了一個(gè)大早,，趕了一個(gè)晚集”困局。

2010年,，蘇寧電器線上官方商城蘇寧易購(gòu)正式上線,，隨后蘇寧電器改名"蘇寧云商"，工作重心全面轉(zhuǎn)到電商業(yè)務(wù),，打造雙線布局,。借助線下的實(shí)體店以及物流配送資源大力發(fā)展線上業(yè)務(wù)。又在2015年與阿里聯(lián)姻,，蘇寧易購(gòu)正式入駐天貓旗艦店,，借助淘寶系平臺(tái)的人流量擴(kuò)大電商業(yè)務(wù)的地盤(pán)。

雖然當(dāng)時(shí)面臨內(nèi)憂外患,，國(guó)美也沒(méi)忘記布局線上渠道,，但卻走了彎路。2010年,，國(guó)美以4800萬(wàn)元收購(gòu)家電B2C庫(kù)巴購(gòu)物網(wǎng)80%的股份,，正式進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域。又后關(guān)閉庫(kù)巴重新成立國(guó)美在線,。此后卻因?yàn)槭艿讲僮魉悸?、雙線作戰(zhàn)等限制，國(guó)美在線和蘇寧易購(gòu)很難與京東,、阿里抗衡,。2013年，國(guó)美線上線下的營(yíng)收都被京東超越,，2014年蘇寧線上家電業(yè)務(wù)則被京東超越,。

叁

線下的渠道商想往線上走，線上的電商平臺(tái)也想往線下延伸,。京東,、阿里不甘心只在電商市場(chǎng)搶蛋糕，而是志在重新改造和優(yōu)化現(xiàn)有家電零售渠道體系和模式,。所以從2015年開(kāi)始,，兩大電商巨頭在線下家電零售市場(chǎng)的布局，全面加速,。

京東開(kāi)啟京東幫,、阿里籌備淘寶村,。京東在去年鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)設(shè)立"京東幫服務(wù)店"，后來(lái)又提出今年年要建立1萬(wàn)家"京東家電專賣(mài)店",；今年,，阿里在完成1萬(wàn)個(gè)淘寶村布局后，又在發(fā)改委支持下大力發(fā)展農(nóng)村電商,，計(jì)劃未來(lái)三年在300余縣（市,、區(qū)）進(jìn)行試點(diǎn)。同時(shí),，在戰(zhàn)略入股蘇寧云商后,，蘇寧幾千家的實(shí)體店也成為阿里的線下實(shí)體店。

經(jīng)過(guò)時(shí)間的孕育,，這一系列變革讓蘇寧,、國(guó)美、京東和阿里這四家企業(yè)開(kāi)始在同一市場(chǎng),、同一戰(zhàn)場(chǎng)爭(zhēng)奪蛋糕,，開(kāi)啟線上線下兩個(gè)家電零售市場(chǎng)一體化競(jìng)爭(zhēng)的大洗牌。兩個(gè)市場(chǎng)一體化之后,，也將全面打破原來(lái)電商渠道由京東,、阿里、蘇寧瓜分,，線下由蘇寧,、國(guó)美主導(dǎo)的傳統(tǒng)格局，新的家電零售商業(yè)格局即將出現(xiàn),。

與之對(duì)應(yīng)的,，則是一場(chǎng)四家企業(yè)主導(dǎo)的家電渠道商洗牌大戰(zhàn)，步入深水區(qū),。不僅大量傳統(tǒng)的家電實(shí)體店面臨洗牌后的出局風(fēng)險(xiǎn),，同樣原有的四大家電零售巨頭位置也將發(fā)生逆轉(zhuǎn)。截至2016年一季度,，國(guó)美與蘇寧京東的營(yíng)業(yè)收入差距已經(jīng)相當(dāng)大，國(guó)美一季度的營(yíng)業(yè)收入折合人民幣約156億元,，大致相當(dāng)于蘇寧的一半,，不足京東的三分之一。另外,，從市值上看,，當(dāng)前國(guó)美總市值只相當(dāng)于蘇寧的約六分之一，不足京東的十分之一,。

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