國美電器和亞馬遜中國結盟全球零售業(yè)格局將被影響
另一方面則是基礎電商業(yè)務增長呈現放緩之勢,，電商逐漸走出紅利期被認為是阿里,、京東逐漸將生態(tài)戰(zhàn)略由內往外擴建的根本原因,。
從上述兩個角度來看,，無論是國美選擇與亞馬遜中國合作,，還是反之,，都是情勢所迫。作為國內三大家電銷售平臺,，國美與亞馬遜中國戰(zhàn)略合作可以形成品類互補,，強強聯合。
在過去的20年里,，亞馬遜是全球為數不多持續(xù)燒錢,，市值不斷上漲的科技公司，其創(chuàng)始人貝索斯一次次成功說服投資人放棄短期收益,，支持自己燒錢,，這也足可以證明這家公司商業(yè)上有著驚人之處。
然而,，亞馬遜在中國的本地化做得并不好,，在中國戰(zhàn)場上一直被阿里、京東這批兇悍的競爭者,，深深拖進永無止境的價格戰(zhàn),、移動客戶端升級戰(zhàn)，以及比美國更為高效的物流配送服務戰(zhàn)之中,。
不過,，盡管如此，多年來,，中國本土電商始終對亞馬遜這個“外來者”保持著三分敬畏,，畢竟它作為美國領先的電商公司，無論是技術實力還是戰(zhàn)略創(chuàng)新,，都在全球同行眼中一直扮演著偶像角色,。
尤其在2014年亞馬遜中國“海外購”商店上線以來，亞馬遜中國進一步明確了自身的跨境戰(zhàn)略,。亞馬遜中國區(qū)總裁葛道遠在此前采訪時明確表示,，亞馬遜中國已經調整戰(zhàn)略定位，志在做跨境龍頭,，其主要精力都放在這些能夠快速成長的業(yè)務上,。
跨境電商戰(zhàn)場上，物流與供應鏈是公認的兩大制約因素,。海外物流的構建,、與成千上萬國外品牌供應商的合作都需要時間，而這些恰是全球市場及供應鏈布局已相對成熟,、擁有豐富跨境運營經驗的亞馬遜的優(yōu)勢所在,。
當被媒體問到未來國美電器與亞馬遜中國在跨境電商上會否合作時,，王俊洲也賣了一個關子：“我想任何一件大事都是從小事做起的”。
不過,，隨著互聯網+上升為國家戰(zhàn)略,，無論是阿里與蘇寧結合，還是此前的京東入股永輝超市,，都預示著一個線上線下融合的O2O時代正在到來,。
在王俊洲看來，線下零售巨頭與線上電商巨頭接連結盟,，都是為了搶占場景多元化下的更多入口,。不能再固守原有優(yōu)勢的線下門店，必須全渠道,、場景化,，才能粘住用戶。
在百度鏈接信息,，騰訊鏈接社交,，阿里鏈接商品之后，今年初,，國美提出,，未來零售也要靠鏈接。為保持業(yè)績的持續(xù)增長,，國美計劃2016年在門店場景打造,、強鏈接、增值業(yè)務上突破,。
此外,，根據亞馬遜中國2015年跨境電子商務趨勢報告顯示，超九成的跨境網購用戶擁有本科及以上學歷,，超五成用戶擁有5000元以上的月收入水平,，高學歷和高收入的用戶占比顯著。這些優(yōu)質而忠實的客戶資源已經成為亞馬遜中國的核心優(yōu)勢之一,。
顯然,，此次“國美電器官方旗艦店”作為重量級賣家入駐亞馬遜中國，能夠充分整合亞馬遜中國的優(yōu)質客戶資源和平臺優(yōu)勢,。高學歷與高收入意味著需求也更高,，此次與亞馬遜中國合作，將會進一步夯實國美在家電零售領域的專業(yè)地位,，豐富的SKU,，覆蓋高中低端不同產品，尤其是區(qū)別其他的電商中價格敏感性消費者居多的現象。實現亞馬遜中國,、國美和消費者的互惠多贏,。
“王者歸來”的國美在線
由于國美不僅有傳統線下門店，還有自有線上平臺國美在線,。國美在亞馬遜中國平臺上的旗艦店與國美在線的關系未來是否會造成競爭關系,？對此，王俊洲直言,，“與國美在線是不同的線上窗口，亞馬遜中國上的國美旗艦店由國美供應鏈供貨和運營”,。
業(yè)內專家認為,，現在國美與亞馬遜中國結盟，將有可能在阿里(若把蘇寧也歸入阿里系),、京東“爭霸”的電商格局下,，形成第三極，未來電商競爭的“這場戲會更好看”,。
去年,，國美在線下決心要進入電商前三，無論在競爭戰(zhàn)術還是市場策略上都頗為激進,，但相對于行業(yè)來說,，國美在線作為國美系的電商平臺暫時還未進入電商第一梯隊，但也現實出了追趕的速度,。
根據最新財報顯示,，國美在線交易額同比增長114.5%；移動端交易額同比大幅提升511.8%,，移動端交易額占電商交易額比例達55.5%,，成長性非常高。
國美在線CEO李俊濤,，這位在零售業(yè)界奮斗多年的老兵,，正嘗試帶領國美重新殺回戰(zhàn)場。在不久前,，李俊濤稱,，未來三年，國美在線將通過“王者計劃”全面發(fā)力,，成為家電3C網購的第一,，目標實現獨立上市。
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