FedEx,、UPS、馬士基,、羅賓遜四大國際物流巨頭的“互聯(lián)網(wǎng)+物流"戰(zhàn)略
先進(jìn)的運(yùn)輸管理系統(tǒng)與Navisphere技術(shù)組建了羅賓遜現(xiàn)代物流網(wǎng),,可供全天在線訪問與貨件狀態(tài)查詢。羅賓遜全球物流更是將“無車承運(yùn)人”的概念帶入中國,,利用其先進(jìn)的技術(shù)平臺,,攬入廣大中小卡車運(yùn)輸公司,整合形成了一個由100萬輛卡車組成的運(yùn)力網(wǎng)絡(luò),,為貨主和承運(yùn)商有效提供了透明的信息及智能解決方案,。
五、總評:
總體來看,,國外物流企業(yè)巨頭的“互聯(lián)網(wǎng)+物流”戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在以下幾方面:
一是加大技術(shù)投入,,從傳統(tǒng)的物流企業(yè)走向“技術(shù)”+“物流”的融合型企業(yè)。
二是借助第三方平臺彌補(bǔ)技術(shù)“短板”,,促進(jìn)業(yè)務(wù)的信息化,。
三是利用現(xiàn)有資源整合互聯(lián)網(wǎng)平臺,打造自有的獨(dú)特模式,。
目前,,我國物流企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”更多地限于App等單一模式,且受企業(yè)規(guī)模的限制,,信息化程度尚不夠,。建議可借鑒國外經(jīng)驗(yàn),加快業(yè)內(nèi)整合,,通過“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”以提升整體實(shí)力,,從而更好地利用信息化走出“互聯(lián)網(wǎng)+物流”的中國模式。
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