時間：2016-04-05 19:09:13 點擊：次
來源：中國物流產(chǎn)品網(wǎng) 作者：

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提高供應(yīng)鏈管理水平

在供應(yīng)鏈物流管理體制下,，僅本企業(yè)的物流效率化是不夠的，它需要企業(yè)協(xié)調(diào)與其他企業(yè)以及顧客,、運輸業(yè)者之間的關(guān)系,，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈活動的效率化。也正因為如此,，追求成本的效率化不僅僅是企業(yè)中物流部門或生產(chǎn)部門的事,，同時也是經(jīng)營部門以及采購部門的事，亦即將降低物流成本的目標貫徹到企業(yè)所有職能部門之中,。

提高物流服務(wù)水平

提高對顧客的物流服務(wù)是企業(yè)確保利益的最重要手段,。從某種意義上來講，提高顧客服務(wù)是降低物流成本的有效方法之一,。但是,，超過必要量的物流服務(wù)不僅不能帶來物流成本的下降，反而有礙于物流效益的實現(xiàn),。所以,，在正常情況下，為了既保證提高對顧客的物流服務(wù),，又防止出現(xiàn)過剩的物流服務(wù),，企業(yè)應(yīng)當在考慮用戶產(chǎn)業(yè)特性和商品特性的基礎(chǔ)上，與顧客方充分協(xié)調(diào),、探討,、尋求降低物流成本的途徑。

借助現(xiàn)代信息系統(tǒng)

企業(yè)須與其他交易企業(yè)之間形成效率化的交易關(guān)系,，即借助于現(xiàn)代信息系統(tǒng),，一方面使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理能準確、迅速地進行,；另一方面,，建立起物流經(jīng)營戰(zhàn)略系統(tǒng)。也就是說,，現(xiàn)代信息系統(tǒng)的構(gòu)筑為徹底實現(xiàn)物流成本的降低,，而不是向其他企業(yè)或部門轉(zhuǎn)嫁成本奠定了基礎(chǔ)。

提高配送效率

對應(yīng)于用戶的訂貨要求建立短時期,、正確的進貨體制是企業(yè)物流發(fā)展的客觀要求,，但是，伴隨配送產(chǎn)生的成本費用要盡可能降低,，特別是最近多頻度,、小單位配送的發(fā)展，更要求企業(yè)采用效率化的配送方法,。一般來講,，企業(yè)要實現(xiàn)效率化的配送，就必須重視配車計劃管理,、提高裝載率以及車輛運行管理,。

削減退貨成本

退貨成本也是企業(yè)物流成本中一個重要的組成部分。退貨會產(chǎn)生一系列的物流費,、退貨商品損傷或滯銷而產(chǎn)生的費用以及處理退貨商品所需的人員費等各種事務(wù)性費用,。要防止消減退貨成本，企業(yè)必須改變營業(yè)員績效評價制度,。即不是以營業(yè)員每月的銷售額作為獎懲的依據(jù),，而是在考察用戶在庫狀況的同時，以營業(yè)員年度月平均銷售額作為激勵的標準,，這樣才能在防止退貨出現(xiàn)的情況下,，提高經(jīng)營效率，當然,，在制度上還必須明確劃分產(chǎn)生退貨的責任,。

利用一貫制運輸和物流外包

過一貫制運輸來實現(xiàn)，亦即將從制造商到最終消費者之間的商品搬運,，利用各種運輸工具的有機銜接來實現(xiàn),，運用運輸工具的標準化以及運輸管理的統(tǒng)一化，來減少商品周轉(zhuǎn),、轉(zhuǎn)載過程中的費用和損失,，并大大縮短商品在途時間。物流外包服務(wù)提供者可以使一個公司從規(guī)模經(jīng)濟,、更多地"門到門"運輸?shù)确矫鎸崿F(xiàn)運輸費用的節(jié)約,，體現(xiàn)出利用這些專業(yè)人員與技術(shù)的優(yōu)勢，另外,，一些突發(fā)事件,、額外費用如空運和租車等問題的減少增加了工作的有序性和供應(yīng)鏈的可預(yù)測性。

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