時(shí)間：2016-03-30 11:22:16 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：百度百家 作者：老鐵

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媒體做電商一直是互聯(lián)網(wǎng)熱點(diǎn),，但成功者寥寥,。十幾年前門(mén)戶網(wǎng)站便在嘗試流量變現(xiàn)電商模式,，但礙于彼時(shí)用戶習(xí)慣以及互聯(lián)網(wǎng)誠(chéng)信短板,，未能有成功者。而近年媒體嘗試電商的典型當(dāng)屬新浪微博,，以為手握海量用戶和大票網(wǎng)紅資源,，進(jìn)軍電商唾手可得，但事實(shí)是如今的微博已經(jīng)淪為阿里的流量入口,。

新浪微博電商化失敗在先,，今天網(wǎng)易考拉又宣布以媒體驅(qū)動(dòng)重建電商價(jià)值，媒體思維做電商究竟是光明還是黑暗呢,？

新浪微博做電商的諸多限制

限制一：去中心化的誠(chéng)信缺失

新浪微博作為知名社會(huì)化媒體平臺(tái),，其最大特征為去中心化,，信息在去中心化狀態(tài)中自由傳播，這也是新浪微博此類社會(huì)化媒體的魅力所在,。但對(duì)于電商而言,，其去中心化模式使得用戶多從用戶信息流中獲得產(chǎn)品入口，這雖然在一定程度上可解決電商最為關(guān)鍵的流量問(wèn)題,，但去中心化缺乏權(quán)威背書(shū),，使得用戶無(wú)法獲得較高的用戶體驗(yàn)，這也是以社會(huì)化媒體為主要陣地的“微商”沒(méi)落的主要原因,。

去中心化造成平臺(tái)誠(chéng)信的薄弱,，削弱了電商最為寶貴的信任問(wèn)題，這使得雖然微博體系內(nèi)孵化出無(wú)數(shù)“網(wǎng)紅”,，但新浪微博自己卻無(wú)法從網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)中獲得電商發(fā)展的主要原因,。

限制二：媒體對(duì)電商的影響邊界

從傳統(tǒng)意義上看，媒體做電商多少發(fā)揮其流量以及品牌優(yōu)勢(shì),，在較短時(shí)間快速獲得用戶，也即媒體承擔(dān)電商的導(dǎo)流任務(wù),，從十幾年前的門(mén)戶開(kāi)始,，這種思維始終如鬼魅一般縈繞在媒體人心頭。

但事實(shí)上,，電商不僅涉及流量和品牌,，亦涉及供應(yīng)鏈、場(chǎng)景,、客服等諸多問(wèn)題,，媒體理應(yīng)發(fā)揚(yáng)其優(yōu)勢(shì)不斷擴(kuò)張其電商的邊界，媒體也不應(yīng)該把自己局限在導(dǎo)流的狹小空間內(nèi),。

考拉果真能發(fā)揮媒體特長(zhǎng)嗎,？

在討論這個(gè)問(wèn)題之前，我們先看下在此次考拉媒體驅(qū)動(dòng)重建電商價(jià)值的具體措施：1.榜單經(jīng)濟(jì),，與全球各地消費(fèi)榜單合作,，為國(guó)內(nèi)消費(fèi)者提供便捷了解原產(chǎn)地消費(fèi)趨勢(shì)的信息；2.直播運(yùn)營(yíng),，利用互聯(lián)網(wǎng)的傳播優(yōu)勢(shì),，直播產(chǎn)品從采購(gòu)到發(fā)貨中的諸多環(huán)節(jié)；3.打造購(gòu)物場(chǎng)景,，變流量導(dǎo)入為場(chǎng)景導(dǎo)入,。

以上也即通過(guò)借助媒體的品牌和權(quán)威性，擴(kuò)張媒體與電商之間的邊界,，媒體與電商的關(guān)系不再是導(dǎo)流關(guān)系,，而是上升至“參與者”角色。那么問(wèn)題就來(lái)了，如此美好愿景,，網(wǎng)易考拉真的能實(shí)現(xiàn)嗎,？

建議大家從以下角度進(jìn)行思考。

1. 電商平臺(tái)品質(zhì)是否可控

跨境電商近兩年雖然蓬勃興起,，但由于眾平臺(tái)產(chǎn)品參差不齊而備受爭(zhēng)議,，買(mǎi)手制電商和平臺(tái)自營(yíng)成為業(yè)內(nèi)兩種形態(tài)。但事實(shí)卻是,，買(mǎi)手電商以及無(wú)一手貨源的自營(yíng)電商接連被爆產(chǎn)品質(zhì)量丑聞,，不少平臺(tái)仍然處于野蠻生長(zhǎng)階段。而值得注意的是,，網(wǎng)易考拉其模式為自營(yíng)電商,，在今天發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)亦有國(guó)際知名企業(yè)或經(jīng)銷商站臺(tái)。媒體直播產(chǎn)業(yè)鏈其實(shí)是把雙刃劍,，如若模式存在風(fēng)險(xiǎn),，考慮到風(fēng)險(xiǎn)的不可控企業(yè)是斷然不可能冒險(xiǎn)采取此模式的。

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