劉強東：京東今年目標凈收入超“蘇美之和”
另一個值得關注的動態(tài)是,，章澤天的身影越來越多地出現(xiàn)在投資項目中,。2015年，章澤天對K12在線教育平臺作業(yè)盒子進行了“處女投”。劉強東透露家庭投資完全交由太太打理,，除了作業(yè)盒子,，目前投資的企業(yè)中還包括打車軟件Uber,，其并未透露是否參與了Uber中國的最新一輪融資,。而對于太太的投資，他表現(xiàn)出了完全的信任,，甚至笑言：“不信任干嘛結婚呢,？”
以下為對話實錄：
公司管理：不斷放權，但要了如指掌
問：京東目前市值400億美元,，員工總數(shù)12萬,，體量龐大，應該如何預防“大公司病”,？
劉強東：2014年,、2015年連續(xù)兩年京東的組織架構進行了兩次大調整，2014年做大調整就是由過去所有業(yè)務都在京東商城里面,，開始拆分為其他幾個子公司,，比如京東金融,、京東到家、京東智能,。這樣把業(yè)務按照不同的屬性進行拆分,，使公司變小一點，保持小公司的靈活性,，同時還加大了獨立決策的能力和自主權。
2015年下半年又做了第二次大的組織結構調整,，雖然京東商城把很多業(yè)務拆分出去,，但是它依然是業(yè)務超過10萬人的龐大公司，所以去年下半年又按照產品品類劃分了六個事業(yè)部,，改成事業(yè)部之后,，每個事業(yè)部都相當于獨立的子公司，可以獨立招人,，公司不再管你了,，也不再規(guī)定員工平均工資是多少，也不再規(guī)定加薪,、升職的比例,。只考核你銷售帶來了多少利潤、現(xiàn)金流和周轉天數(shù),，你只要把這三個指標完成了,，剩下所有事情都沒有人管你了，你完全是獨立自主,。
兩次拆分的核心,，實際上都是希望保持組織靈活性，減少官僚機構重重制約導致的大公司病,。
問：公司變大后,，你的管理風格和以前有何異同？
劉強東：2013年開始我就開始權力下放,，就是放權,、放權、放權,，以及授權,、授權、授權,，把權力一點一點交出去,，直到有一天所有的業(yè)務我都不再直接參與管理為止。但是永遠不變的,，我作為整個集團的CEO,，大決策還在我這兒,。我必須要像過去一樣對這家公司了如指掌。如果有一天我對這家公司不像以前那樣了如指掌,，對公司了解不夠深的話,，我對大戰(zhàn)略方面的決策也一定會變形、會出現(xiàn)問題,。
問：在大體量的公司里面,，你如何來保證這一點呢？
劉強東：所以我還會花大量的時間跟團隊溝通交流,，比如昨天晚上來之前,，我特地跑到哈爾濱請15個配送人員兄弟們吃飯喝酒，花了一個晚上時間,，大家可以暢所欲言說說對福利待遇有什么不滿的,，對工作上裝備有沒有不滿的，對公司制度有沒有不滿的,。我希望對公司毛細血管的事情也要了解,，我不管，但我要知道,。
相關新聞：
0條評論
網友評論
