時間：2015-11-04 10:13:00 點(diǎn)擊：次
來源：搜狐 作者：

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第三方物流是通過一系列的業(yè)務(wù)過程，來實現(xiàn)客戶價值增值的。本文將分別從不同成功要素與kpi的角度,，詳細(xì),、深入地分析第三方物流服務(wù)如何為客戶創(chuàng)造增值性價值?

大型第三方物流企業(yè),，由于經(jīng)營的規(guī)模性,，能夠在多個方面降低客戶物流費(fèi)用,，從而提高客戶的市場競爭能力,，如下所示,。

(1)低運(yùn)輸成本

單個門店平均運(yùn)輸路程越短,，運(yùn)輸成本越低。大型第三方物流公司,，配送網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍廣,，尤其是為連鎖便利店服務(wù)的公司，不僅全國覆蓋范圍廣,，而且在每個區(qū)域有一定的覆蓋密度,，單個門店的平均運(yùn)輸路線比較短，成本低,。而對小型連鎖企業(yè)來說,，在同樣區(qū)域內(nèi)，由于門店數(shù)量少,，密度低,，單個門店的平均運(yùn)輸路線比較長，成本也將比較高,。如果中小企業(yè)借助北京物流公司的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò),，將增加共同的門店密度，實現(xiàn)雙贏,，從而有效的,、大幅度降低單個門店的平均運(yùn)輸成本。

(2)低庫存水平

庫存是應(yīng)對缺貨風(fēng)險的一種措施,。一方面,，由于第三方物流公司為多個連鎖企業(yè)提供存儲、分揀,、運(yùn)送服務(wù),，能夠協(xié)調(diào)多個連鎖企業(yè)實現(xiàn)缺貨風(fēng)險共擔(dān)，相當(dāng)于實現(xiàn)多個連鎖企業(yè)庫存的實時共享與調(diào)撥,，有利于降低總庫存水平,。另一方面，當(dāng)多個連鎖企業(yè)向同一個供應(yīng)商采購時,，隨著采購規(guī)模擴(kuò)大與存儲地理位置的整合,，降低了供應(yīng)商送貨成本，對供應(yīng)商的談判能力越強(qiáng),，有利于縮短供應(yīng)商送貨周期,，進(jìn)一步減少庫存水平,，以及減少每個連鎖企業(yè)的平均庫存水平。

(3)低庫存資金占用率

與低庫存水平相對應(yīng),，庫存資金占用率也會相應(yīng)比較低,，降低庫存資金利息水平，并使企業(yè)將更多資金用于其他投資途徑,，減少資金被占用的機(jī)會成本,。后者是一種隱性成本，容易被企業(yè)忽略,，從而形成浪費(fèi),。低庫存資金占用率、低庫存資金利息水平,、低庫存資金機(jī)會成本,，這些結(jié)合在一起，能大量減少庫存成本,，增加連鎖企業(yè)財務(wù)自由度,。

(4)低分揀成本

控制分揀成本對于拆零比率很高的連鎖企業(yè)，尤其是便利店企業(yè),，提高經(jīng)濟(jì)效益非常重要,。源通公司在科學(xué)管理與先進(jìn)信息技術(shù)的支持下，通過流程優(yōu)化與信息系統(tǒng)功能增強(qiáng),，減少了分揀作業(yè)對物流資源的消耗,，提高了分揀員作業(yè)效率，主要是通過減少了他們的無效勞動而獲得的,。大型第三方物流公司有專業(yè)人員不斷對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析,，并且有專業(yè)信息技術(shù)公司配合實現(xiàn)各種流程優(yōu)化方案，使分揀成本越來越低,。規(guī)模較小的中小連鎖企業(yè)在獲得專業(yè)人員與專業(yè)信息技術(shù)公司的支持方面,，無疑存在市場弱勢。

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