“雙11”大戰(zhàn)一觸即發(fā)物流受關(guān)注 各主流電商平臺模式不相同
“雙11”即將開始,,除了各種銷售數(shù)據(jù)以外,,各電商平臺的物流保障也備受關(guān)注,,國內(nèi)主流電商平臺采取的模式也各不相同,,阿里采取的是社會化整合物流模式,京東以自營為主,,而國美與蘇寧均采取了自營與第三方相結(jié)合的模式,。
雖然目前距離“雙11”還有一段時間,但幾大電商平臺之間的火藥味已頗濃,。10月13日,,阿里巴巴CEO張勇宣布,今年“雙11”指揮部移師北京,,10月17日,,京東和騰訊推出“京騰計劃”,緊接著蘇寧19日在北京舉行“雙十一”戰(zhàn)略發(fā)布活動,。
對于雙十一電商大戰(zhàn)來說,,除了價格戰(zhàn)之外,背后的物流保障也成為電商的核心戰(zhàn)場,,并成為各大電商平臺戰(zhàn)略建設(shè)的重點,。
據(jù)了解,目前國內(nèi)主流電商平臺中,,阿里巴巴采取的是社會化整合物流模式,,京東是自建物流模式,而國美與蘇寧均采取了自營與第三方相結(jié)合的模式。但是,,二者之間又有明顯區(qū)別,,蘇寧更多投入于自身物流體系的建設(shè)中,而國美目前主要還是依賴第三方物流,。
阿里:以菜鳥網(wǎng)絡(luò)為軸點構(gòu)建 “物流生態(tài)圈”
雖然,阿里巴巴一直對外宣稱不做物流,,但旗下的菜鳥網(wǎng)絡(luò)自誕生起就承擔(dān)了阿里“物流生態(tài)圈”構(gòu)建的重任,。
2013年5月阿里巴巴、銀泰聯(lián)合復(fù)星,、富春,、順豐、三通一達(dá)共同成立“菜鳥網(wǎng)絡(luò)”,,并計劃在8-10年內(nèi)建立一張能支撐日均300億網(wǎng)絡(luò)零售額的智能物流骨干網(wǎng)絡(luò),。
建立以來,菜鳥網(wǎng)絡(luò)一直致力于“地網(wǎng)”的打造,,通過“自建+共建”等方式,,在全國核心城市建設(shè)物理層面的倉儲設(shè)施。據(jù)不完全統(tǒng)計,,目前菜鳥物流共有五大物流園區(qū)正在建設(shè)中,,分布在華北、華東,、華南,、西南、華中五地,,總面積超過100萬平方米,。
在國內(nèi),阿里通過菜鳥網(wǎng)絡(luò)先后投資了全峰快遞,、星晨急便,、百世匯通等多家快遞公司;通過向海爾與蘇寧投資入股,,實現(xiàn)了菜鳥網(wǎng)絡(luò)與兩套大家電物流配送系統(tǒng)的對接,;此外,今年5月,,阿里還聯(lián)手馬云創(chuàng)立的云鋒基金戰(zhàn)略投資圓通速遞,。在國外,阿里吸引了UPS,、Fedex,、德迅等全球航運(yùn)巨頭的進(jìn)駐,并與巴西、澳大利亞,、新加坡和美國等“萬國郵政”廣泛合作,,阿里“物流生態(tài)圈”初步形成。
京東:自營物流成金字招牌
而與阿里的做法相反,,京東在物流方面以自營為主,,在純電商當(dāng)中,京東的物流體系一直為人稱道,。自給自足的物流體系讓京東獲得了絕對的控制力,,成為其拓展市場的一塊金字招牌。
其實,,早在2007年,,京東就開始了其自有物流體系的建設(shè),并于2009年成立物流公司,,全面布局全國物流體系,。2011年,劉強(qiáng)東曾放言三年內(nèi)要投資100億建物流系統(tǒng),。
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