時間：2015-10-19 17:22:07 點擊：次
來源：解放日報 作者：

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美團網(wǎng)創(chuàng)始人王興：不能太晚接觸資本

2003年冬天，在美國讀博士的王興回國創(chuàng)業(yè),。在經(jīng)歷了幾次失敗的項目之后,，王興發(fā)現(xiàn)學(xué)生之間的熟人社交是一個可以切入的點，于是便著手打造校內(nèi)網(wǎng),。

在網(wǎng)站界面上,，他抄襲了Facebook(臉譜)，被大家所詬病,，但由于Facebook的設(shè)計十分人性化,，使得校內(nèi)網(wǎng)的用戶體驗非常好，這為他留住了很多用戶,。

當(dāng)時在北京,，去火車站坐車很麻煩，所以放寒假期間,，王興在清華,、北大、人大發(fā)起了一個注冊校內(nèi)網(wǎng)即可免費乘大巴去火車站的活動,，同一時刻同一地點,，湊足50人便發(fā)車。為了湊人數(shù),，學(xué)生到處拉老鄉(xiāng)注冊,，等于在為網(wǎng)站做宣傳。這個活動為校內(nèi)網(wǎng)拉來了8000個種子用戶,。

但是,，由于缺乏明確的盈利模式，資本方不看好這個項目,，最后資金鏈斷裂,，內(nèi)部團隊產(chǎn)生分歧，王興只能被迫將其出售,。

這個項目的失敗,，給了王興如下啟發(fā)：第一，創(chuàng)業(yè)團隊必須分工明確,，CEO必須從公司事務(wù)中解放出來,，關(guān)注業(yè)界、時代,、社會的發(fā)展潮流,；第二，應(yīng)該盡早接觸資本,，放低姿態(tài),，做出妥協(xié),；第三，必須和信任的人一起創(chuàng)業(yè),，這樣才能在低潮期依然團結(jié)一致,。

美圖秀秀創(chuàng)始人吳欣鴻：逆向創(chuàng)業(yè)行不通

1999年，還在上高中的吳欣鴻看到一則新聞：一個叫做“business.com”的域名,，在美國賣了750萬美元,。于是他便從家里借了1萬元錢，開始投資域名,，由此,，他賺到了一些錢，并結(jié)識了后來的公司投資人蔡文勝,。
2002年,，輟學(xué)在家的吳欣鴻發(fā)現(xiàn)了一個好域名：520.com，于是他山寨騰訊,，并通過收會員費來賺錢,。

兩年之后，“520”積累了幾十萬付費會員,，但由于產(chǎn)品和運營都跟不上,，大多數(shù)會員僅付費一個月就停止續(xù)費了。最后,，吳欣鴻被迫關(guān)閉“520”,，并將域名賣掉。

回顧這段經(jīng)歷,，吳欣鴻說有兩個教訓(xùn)：一是逆向創(chuàng)業(yè)行不通,，不能僅僅因為有一個好域名就來成立一家公司；而更重要的是,，自己不善交際,，不知道用戶的需求，何談做好一個交友網(wǎng)站,？

京東創(chuàng)始人劉強東：信任不等于放任

大學(xué)畢業(yè)后,，劉強東盤下了中關(guān)村附近的一家飯館。之前,，店員薪水很低,，住在地下室，平時只吃剩飯剩菜,，老板親自把控資金,；劉強東接手后，給員工漲了工資，改善了住宿環(huán)境,，把采購和收銀權(quán)放給員工。由于管理松散,，員工變著法子侵吞店里的錢,，沒過一年，原本盈利的飯店賠光了他的投入,。

劉強東由此得到的教訓(xùn)是——對員工一定要信任,，但信任不等于沒有管理。

人人網(wǎng)創(chuàng)始人陳一舟：最好有自己的造血能力

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