時(shí)間：2015-10-15 08:40:00 點(diǎn)擊：次
來源：商學(xué)院 作者：屈麗麗

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大象也能跳舞,，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口,，原本低調(diào)穩(wěn)健的國美開始發(fā)力,。

從7月到9月,，國美的動作可謂令人眼花繚亂,，先是對大股東非上市部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行收購,，實(shí)現(xiàn)了在中國大陸地區(qū)的全面覆蓋和供應(yīng)鏈的完整規(guī)劃;然后是基于板塊協(xié)同能力對業(yè)務(wù)體系的重構(gòu),，包括線下零售,、互聯(lián)網(wǎng),、智能家居/家電、智能手機(jī),、金融投資,、地產(chǎn)相互聯(lián)動的六大業(yè)務(wù)板塊浮出水面。再然后,，國美進(jìn)行了高層人事變革,，三名元老李俊濤、何陽青,、宋林林空降國美在線,。緊接著，國美金控發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略,，強(qiáng)調(diào)“產(chǎn)融結(jié)合+大數(shù)據(jù)驅(qū)動+平臺戰(zhàn)略”的協(xié)同路徑,。

與此同時(shí)，國美宣布已與18家家電和IT廠商合作,，開始全面布局智能家電生態(tài)圈,。與一般進(jìn)軍智能硬件的制造企業(yè)不同,，國美進(jìn)入伊始就強(qiáng)調(diào)與智能芯片等廠商展開合作，自主研發(fā)智能設(shè)備,，直指技術(shù)核心,。不僅如此，國美提出培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)生態(tài),，利用國美平臺發(fā)展眾創(chuàng)經(jīng)濟(jì)。

更加值得注意的是,，國美控股集團(tuán)CEO,、國美決策委員會主席杜鵑最近也頻頻高調(diào)出場，不僅為國美捧回了亞洲品牌的“奧斯卡”大獎——三次入選亞洲500強(qiáng)名單,，杜鵑本人也榮獲亞洲品牌年度人物大獎,。就在今年9月，杜鵑還出席了被譽(yù)為“零售業(yè)的達(dá)沃斯”的世界零售大會并成為此次大會上唯一獨(dú)立發(fā)言的中國零售企業(yè)代表,。在國際同行業(yè)看來,，國美憑借全零售戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)10個(gè)季度業(yè)績逆勢增長,，為世界零售業(yè)提供了一個(gè)可參考的商業(yè)模式,。這也標(biāo)志著在高度市場化的世界零售格局中，作為中國零售企業(yè)的代表,，國美的轉(zhuǎn)型路徑逐漸被國外同行所認(rèn)可,。

在國美“9•17親友福利日”，杜鵑以導(dǎo)購員的形象出現(xiàn)在國美馬甸新活館,，同日,，國美全國門店銷售額創(chuàng)下42億元的歷史新高。

在上述一系列事件背后,，到底潛藏著怎樣的商業(yè)邏輯呢?這些改革和變化,，是一時(shí)的行業(yè)應(yīng)對之舉，還是沿襲著一套邏輯縝密,、富于遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)路徑呢?對于一家有著近30年歷史的零售業(yè)大鱷來說,，到底什么才是主宰這場變革的核心呢?答案就是國美內(nèi)部一個(gè)代號為“蜂巢式變革”的行動。

引入“蜂巢式變革”

事實(shí)上,，對于社群經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶來的挑戰(zhàn),，國美在組織變革上一直有一個(gè)代號為“蜂巢式變革”的行動。

最早,，這個(gè)“蜂巢式變革”最典型的案例就是國美“微店”計(jì)劃的推出,，國美有效地將前端的微店與后端的以大數(shù)據(jù)工廠為核心的供應(yīng)鏈價(jià)值平臺進(jìn)行了融合升級，打造出了一個(gè)社群經(jīng)濟(jì)時(shí)代——“8個(gè)小時(shí)之外的零售網(wǎng)絡(luò)”,。按照當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)的微店計(jì)劃,，國美將成立10萬家甚至更多的微店,，目標(biāo)是通過對全零售供應(yīng)鏈的持續(xù)升級，以大數(shù)據(jù)工廠為核心扎實(shí)做好每一家微店,，并在此過程中不斷總結(jié)歸納,，將成功模式在全國進(jìn)行復(fù)制。

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