時間：2015-08-25 16:26:13 點擊：次
來源：鈦媒體 作者：

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對于新進入者,，一個囿于政策的利好是,，全國只有7個跨境電商試點城市,，保稅區(qū)倉儲面積在可預(yù)期內(nèi)仍是稀缺資源。這在一定程度上限制了電商巨頭的作為,，給新玩家“圈地”的機會,。目前，天貓國際憑借阿里的菜鳥網(wǎng)絡(luò),，在整個跨境倉資源布點的地區(qū)最多,、面積最大，新進入者網(wǎng)易考拉海購借著“猛沖猛打”的勁頭,，在杭州拿到了最多的保稅倉儲面積(6萬平米),，同時，寧波市政府還把丁磊“拉回”了老家,，給予245畝地用于自建倉,，總體上，發(fā)展僅半年余的網(wǎng)易考拉在倉儲面積上也已位于全國前列,。

短時間內(nèi)“巨頭”難以壟斷市場,，加上只能在保稅區(qū)內(nèi)對接特定的物流(比如杭州園區(qū)已對接的物流是EMS和中通)，包括京東在內(nèi)的物流優(yōu)勢也盡數(shù)喪失?，F(xiàn)在每家想要占領(lǐng)市場,，基本上靠的是營銷與價格戰(zhàn)，僅僅圍繞紙尿褲,，聚美,、網(wǎng)易考拉、洋碼頭,、蜜芽等已掀起過好幾輪價格戰(zhàn),。

只是對于消費者而言，眼下眾多跨境電商的識別度還很低,，“百淘大戰(zhàn)”中并沒有哪家有持久的恒心,，可以通過長時間的燒錢排擠競爭對手——這需要付出很大的成本，而成效卻微乎其微—— 一旦價格回升,，“不忠誠”的電商消費者就會立刻流失,。加上跨境電商們的思路集中于“打垮對方”，而不是想著共同轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)海淘,、代購,，培育、釋放出這個巨大的市場,，目前還沒有哪家跨境電商形成品牌效應(yīng),，為多數(shù)海淘消費者所熟知認(rèn)可。

3、海淘未來政策并不明朗,，需找準(zhǔn)核心優(yōu)勢

跨境品牌沒有形成,，惡性的價格競爭不僅帶來假貨風(fēng)險，甚至惹怒了一些特殊品牌,。比如日本花王,，就曾警告過某電商平臺，毀壞其十余年經(jīng)營出來的高端品牌形象與口碑,。因為熱搶,，日本商超還會對花王紙尿褲進行階段性的限購、漲價,。更多海外食品,、奢侈品品牌并不愿意授權(quán)給國內(nèi)電商渠道，就是怕其破壞質(zhì)量安全和價格體系,。

稍微不同于傳統(tǒng)國內(nèi)電商的是,，跨境電商因為入駐特定城市特定的保稅區(qū)，物品處于海關(guān)的監(jiān)管之下,，并有國檢定期抽檢機制,，一定程度上縮減了假貨的生存空間。在目前國內(nèi)幾大跨境電商模式中,，天貓國際,、京東全球購延續(xù)了其所熟悉的M2C第三方平臺模式，通過“招商”短時間內(nèi)聚集了大量的海外商家,，在商品豐富程度上遠(yuǎn)超其他電商,。但是缺陷也很明顯，第三方模式已經(jīng)被工商總局屢次的抽檢證明假貨率最高,，那么海外商品有例外的可能嗎,？況且此前已經(jīng)有媒體曝光不少國內(nèi)供應(yīng)商在第三方跨境平臺上開店，冒充海外商家,。

所以,，聚美才下決心砍掉其第三方平臺上的奢侈品業(yè)務(wù)，并將第三方平臺美妝業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)為入庫自營,。陳歐認(rèn)為,，此舉雖然以犧牲短期業(yè)績?yōu)榇鷥r,，但能夠有效加強對供應(yīng)鏈質(zhì)量的管控,，著眼在于未來健康發(fā)展,。而一些新興跨境電商如網(wǎng)易考拉海購從開局即堅持純自營模式,，試圖在跨境領(lǐng)域復(fù)制京東B2C自營的傳奇故事,。丁磊一度宣稱,，三到四年內(nèi),，考拉海購有能力做到國內(nèi)自營電商前三。按照丁磊的說法,，他對中國消費者需要什么很清楚,，并不認(rèn)為國內(nèi)既有幾大電商有跨境優(yōu)勢：“電商的核心是‘商’不是‘電’。他們(阿里,、京東)有‘電’的基因,，不一定有‘商‘的基因。”

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