時(shí)間：2015-08-24 08:38:58 點(diǎn)擊：次
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2）當(dāng)然C2C的模式還是有它固有的痛點(diǎn),，傳統(tǒng)地靠廣告和返點(diǎn)盈利的模式,，服務(wù)體驗(yàn)的掌控度差，個(gè)人代購(gòu)存在法律政策風(fēng)險(xiǎn),，買手制平臺(tái)的轉(zhuǎn)化普遍目前只有2%不到,，早期如何獲得流量,，提高轉(zhuǎn)化，形成海淘時(shí)尚品牌效應(yīng),，平衡用戶與買手的規(guī)模增長(zhǎng)都是難點(diǎn),。

4.BBC保稅區(qū)模式：跨境供應(yīng)鏈服務(wù)商，通過保稅進(jìn)行郵出模式,，與跨境電商平臺(tái)合作為其供貨,，平臺(tái)提供用戶訂單后由這些服務(wù)商直接發(fā)貨給用戶。這些服務(wù)商很多還會(huì)提供一些供應(yīng)鏈融資的服務(wù),。優(yōu)勢(shì)在于便捷且無庫(kù)存壓力,，痛點(diǎn)在于，BBC借跨境電商名義行一般貿(mào)易之實(shí),，長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值堪憂,。

5.海外電商直郵：典型玩家是亞馬遜。優(yōu)勢(shì)在于,，有全球優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈物流體系和豐富的SKU,；痛點(diǎn)是,，跨境電商最終還是要比拼境內(nèi)轉(zhuǎn)化銷售能力，對(duì)本土用戶消費(fèi)需求的把握就尤為重要,，亞馬遜是否真的能做好本土下沉還有待考量,。

6.返利導(dǎo)購(gòu)/代運(yùn)營(yíng)模式：一種是技術(shù)型，目前形態(tài)典型的玩家有么么嗖,、Hai360,、海貓季。這些是技術(shù)導(dǎo)向型平臺(tái),，通過自行開發(fā)系統(tǒng)自動(dòng)抓取海外主要電商網(wǎng)站的SKU,，全自動(dòng)翻譯，語義解析等技術(shù)處理,，提供海量中文SKU幫助用戶下單,，這也是最早做跨境電商平臺(tái)的模式。還有一種是中文官網(wǎng)代運(yùn)營(yíng),，直接與海外電商簽約合作,，代運(yùn)營(yíng)其中文官網(wǎng)。這兩種方式有著早期優(yōu)勢(shì),，易切入,，成本低，解決信息流處理問題,，SKU豐富,，方便搜索，而痛點(diǎn)在于但中長(zhǎng)期缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,，庫(kù)存價(jià)格實(shí)時(shí)更新等技術(shù)要求高,，蜜淘等一些早期以此為起點(diǎn)的公司以紛紛轉(zhuǎn)型。

7.內(nèi)容分享/社區(qū)資訊：典型玩家如小紅書,，內(nèi)容引導(dǎo)消費(fèi),，自然轉(zhuǎn)化。優(yōu)勢(shì)在于天然海外品牌培育基地,，流量帶到福利社轉(zhuǎn)化為交易,，但長(zhǎng)遠(yuǎn)還是需要有強(qiáng)大供應(yīng)鏈能力。

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