時間：2015-08-19 09:16:21 點擊：次
來源：56聯(lián)盟 作者：

條評論打印收藏

劣勢：①規(guī)模?、谏唐贩N類少③自建物流成本高④流量?、菝实廷薷偁帉κ侄啵偁幖ち尧吲c供應(yīng)商關(guān)系不穩(wěn)定

7、當當網(wǎng)

當當網(wǎng)以圖書銷售起家,，現(xiàn)在是垂直B2C開放平臺,，主要自營業(yè)務(wù)是圖書,、服裝,、母嬰和家紡，定位中高端,，但也允許第三方商家入駐出售百貨,。當當網(wǎng)在2010年就已上市，市值曾一度超過25億美元,，如今僅剩4.3億美元,，曾經(jīng)的投資者美國老虎基金、美國IDG集團,、盧森堡劍橋集團,、亞洲創(chuàng)業(yè)投資基金都已成功套現(xiàn)，在同資金實力更為強大的京東,、蘇寧易購等網(wǎng)站的競爭中,，當當網(wǎng)生存空間遭到了嚴重擠壓，利潤水平也一度遭受嚴重沖擊。

優(yōu)勢：①圖書②自建物流,，雖然規(guī)模較?、鄱ㄎ恢懈叨烁偁帉κ州^少

劣勢：①規(guī)模?、诹髁可佗凵唐贩N類少④物流成本高⑤網(wǎng)絡(luò)平臺難以做成品牌,，品牌溢價低⑥沒有其他方面的支持⑦資金不足，據(jù)報賬上僅余2.6億美金

8,、國美電商

國美與蘇寧同為家電零售行業(yè)巨頭在電商襲來之際采取了不同的策略,，蘇寧大幅度轉(zhuǎn)型，而國美則仍以線下為主,，線上小規(guī)模發(fā)展作為線下業(yè)務(wù)的補充,。不能說國美的做法不對，這種保守的策略很適合國美公司的情況,，但同時這也導(dǎo)致國美在電商路上已經(jīng)落后了一大步,，2012年，國美在線加上庫巴的總業(yè)績是44.1億元,，蘇寧易購為183.36億元,，國美的線上業(yè)務(wù)不足蘇寧的1/4。與京東的600多億銷售額就更可望而不可及,。未來國美是像諾基亞那樣消亡還是重獲新生就要看2015年黃光裕出獄后如何決策了,。

優(yōu)勢：①線下門店的支持②家電類商品對供貨商議價能力強③質(zhì)量口碑較好④品牌知名度高⑤有自建物流

劣勢：①商品種類不夠多②入駐商家較少③流量成本高④品牌形象仍局限在家電行業(yè)⑤電商人才不足⑥沒有快遞牌照，小件商品還要依靠第三方快遞

9,、1號店

1號店已經(jīng)被沃爾瑪控股51%,，但是在找到干爹后1號店的業(yè)務(wù)并沒有多少起色，而開發(fā)平臺業(yè)務(wù)還被限制了,。與B2C領(lǐng)域的其他玩家相比,，1號店似乎沒有自己的特色，或者說沒有找到自身的重點,，我從1號店上沒有看到任何做大做強的希望,。想要在競爭越發(fā)激烈的B2C領(lǐng)域繼續(xù)存活下去，我建議1號店轉(zhuǎn)做某一細分市場,。

 3/5   首頁 上一頁 1 2 3 4 5 下一頁 尾頁