時(shí)間：2015-08-05 10:39:47 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：商業(yè)地產(chǎn)與電商 作者：

條評(píng)論打印收藏

所以對(duì)互聯(lián)網(wǎng),，既不要排斥、輕視它,，也不要產(chǎn)生恐慌情緒,，而是要冷靜地沉下心來(lái)分析自己行業(yè)的業(yè)務(wù)特征，有哪些是適合互聯(lián)網(wǎng)上做的,，有哪些是互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)辦法做的,，我自己的優(yōu)勢(shì)到底在什么地方?我要不要上網(wǎng)，我怎么上網(wǎng)?要獨(dú)立的思考,。

傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)剛開(kāi)始是漠視,，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)沖擊到自己的時(shí)候，很快就從冷漠變成了恐慌,，又從恐慌變成了盲目的崇拜,，以為我不上網(wǎng)就要死，沒(méi)有那回事,。很多傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)投降,，我覺(jué)得太早了，還沒(méi)有認(rèn)真抵抗呢,，怎么就投降了?

管制是創(chuàng)新的大敵

我們不妨看看沃爾瑪,，沃爾瑪做網(wǎng)上銷售做了十幾年，投資建自己的網(wǎng)站和電商倉(cāng)庫(kù),，沃爾瑪在中國(guó)收購(gòu)了僅次于京東的1號(hào)店，要發(fā)展他自己的網(wǎng)上銷售,。同時(shí)沃爾瑪在調(diào)整自己的店面結(jié)構(gòu),，下沉，逐漸減少大型的門店,，增加中小型的社區(qū)店,，這些社區(qū)店將來(lái)就是它電商的提貨點(diǎn)和送貨點(diǎn)。為什么亞馬遜在美國(guó)無(wú)法撼動(dòng)沃爾瑪?shù)慕y(tǒng)治地位?為什么電商在日本幾乎沒(méi)有生存的空間?日本的電商如果想干的話,，可能干不過(guò)遍地開(kāi)花的便利店,，便利店過(guò)兩條街就是一個(gè)，電商無(wú)法和它們競(jìng)爭(zhēng),。

中國(guó)的電商發(fā)展快,，一個(gè)原因是傳統(tǒng)零售業(yè)實(shí)在太落后,。落后也不必緊張，你也去上線,，和電商過(guò)個(gè)招,，誰(shuí)贏誰(shuí)輸還不知道呢。你要分析電商優(yōu)勢(shì),，也要分析自己的優(yōu)勢(shì),，你要知道電商的劣勢(shì)，也要知道自己的劣勢(shì),，以己之長(zhǎng)攻人之短,，你就可以生存和發(fā)展。

所以沃爾瑪現(xiàn)在一方面是去做電商,，另一方面改造傳統(tǒng)業(yè)態(tài),。他這樣搞起來(lái)，亞馬遜有可能招架不住,，將來(lái)亞馬遜也許就不是電商公司了,，把主業(yè)轉(zhuǎn)向云計(jì)算了。要觀察,，不要慌,，沉下心來(lái)仔細(xì)研究，決定今后往哪個(gè)方向走,。創(chuàng)新,、創(chuàng)業(yè)不光是電商一個(gè)行業(yè)，其他行業(yè)也有機(jī)會(huì),。

 7/9   首頁(yè) 上一頁(yè) 5 6 7 8 9 下一頁(yè) 尾頁(yè)