時間：2015-07-09 10:10:36 點擊：次
來源：電商頭條 作者：

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第三種就是直接跟品牌所有者簽一個中國區(qū)的代理協(xié)議,，比如說澳洲的品牌在澳大利亞把貨物交給我們之后什么都不用管了,，由京東按照銷售預(yù)測分配到各地的保稅倉，然后做報關(guān),，接到消費者訂單之后做報關(guān)出庫,。

我們?nèi)N形式都可以根據(jù)品牌的品類不同,、產(chǎn)品的屬性不同具體安排。目前可以說在中國所有電商里面,，也只有京東一個平臺能擁有這三種不同的全球購的物流供應(yīng)鏈服務(wù)能力,。

自營將是京東全球購今后的主流模式

目前我們?nèi)蛸徸誀I的比例在30%左右，我們也在進行快速的擴充,，我相信終究有一天,，我們自營的比例在全球購上應(yīng)該超過一半以上,，因為只有自營的模式才能夠把供應(yīng)鏈的成本和效率做到極致。

中國已經(jīng)有五個海關(guān)建立了我們的保稅倉庫,，將來在中國可能有七八個海關(guān)都會有我們的保稅倉庫,，所以我們自營的模式主要是把貨物提前運到保稅倉庫里去，然后“全球購”接到訂單后出庫,，而且平均通關(guān)速度在一個小時之內(nèi),，這效率已經(jīng)達到了國內(nèi)庫房的效率，用戶體驗非常好,。

與垂直跨境電商相比,，京東優(yōu)勢明顯

第一是品牌優(yōu)勢，京東的品牌對國外的很多平臺來講信任度更高,，這些品牌可能會更加優(yōu)先選擇跟京東自營的模式進行合作,。自營企業(yè)非常重要的就是品類管理、團隊選品能力,，京東已經(jīng)具備了這樣的能力,，因為我們已經(jīng)做了12年自營。

第二,，我們是一個全品類的平臺,，消費者購物的頻次會更高，我們獲取新用戶的成本會低很多,，如果你只是做一個垂直的品類,，你獲取新用戶的成本是很高的，比如你垂直在母嬰這一塊,，只有年輕的媽媽可能在你這買個幾年,，一旦孩子大了之后，她可能就離開你平臺了,，平均每個用戶抓過來之后只買母嬰這一塊,，買了幾年就走了，這成本是很高的,。而京東全平臺,，你過來一次在網(wǎng)上可以買到所有東西，我們前一年獲取一個新用戶可能虧了錢,，因為你買東西的利潤不足以覆蓋掉獲取新用戶的成本,，但是你買兩三年之后，我們從每個用戶身上就開始有一點點盈利,。

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