時(shí)間：2015-05-20 14:02:19 點(diǎn)擊：次
來(lái)源： iDoNews 作者：陳杲旻

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最近并購(gòu)案頻發(fā)是有蹤可循的,。

中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)這樣的階段，既有的得到驗(yàn)證的成功模式都已經(jīng)是一片紅海,，甚至其中很多已經(jīng)經(jīng)過(guò)一輪資本廝殺和行業(yè)整合了,，這個(gè)時(shí)候整個(gè)行業(yè)的第一名和第二名發(fā)生變動(dòng)的幾率已經(jīng)不大了,，更多的小公司在整體上已經(jīng)基本不能撼動(dòng)前兩位的位置，只有選擇更加細(xì)分的領(lǐng)域人群去做微創(chuàng)新,。

在這樣的情況下各家依然在燒很多錢(qián)企圖保持壁壘,，第一名和第二名之間相互消耗成本實(shí)在太高。姚勁波在58與趕集的并購(gòu)案中聲稱(chēng)看盡了人性卻依然咬牙談下所有股東,，除卻背后資本將其推到這一步的因素之外,，可觀的利益前景也是并購(gòu)事件的重要?jiǎng)右颉?/p>

從并購(gòu)方的角度來(lái)講。首先是削減了很大的成本,，原先用來(lái)與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的很多費(fèi)用都可以削減了,，這些錢(qián)可以用的地方太多了，不管是投資開(kāi)展新業(yè)務(wù)還是強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)甚至是增加人才儲(chǔ)備都很有價(jià)值,。其次是形成規(guī)模效應(yīng),，行業(yè)中第一名與第二名的大公司合并在行業(yè)當(dāng)中組成最大規(guī)模的經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟，甚至獲得定價(jià)權(quán),。

從被并購(gòu)方的角度來(lái)講,。IPO需要很長(zhǎng)的流程花費(fèi)很多精力還有很多風(fēng)險(xiǎn)，被并購(gòu)卻能讓被收購(gòu)企業(yè)聯(lián)席CEO也當(dāng)了該套的現(xiàn)也套了,，居然對(duì)公司還依然有控制力,。與此同時(shí)，降低經(jīng)營(yíng)成本，共同開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù),，這仿佛是穩(wěn)賺不賠的生意,。當(dāng)然，很清楚自己公司未來(lái)去哪里怎么去并一定能去到那里的除外,。

從資本的角度來(lái)講,。先前滴滴打車(chē)與快的打車(chē)的合并是一起強(qiáng)資本行為，O2O整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻不高,，燒錢(qián)太厲害,，資本樂(lè)意看到合并收購(gòu)的局面一方面是因?yàn)榻档蜔X(qián)速度，盡速收回之前的投資,，另一方面激發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)新的并不應(yīng)該是靠資本相互燒錢(qián)比拼,，有錢(qián)反而可能降低了行業(yè)的創(chuàng)新速度。

其實(shí)從用戶(hù)角度想一想,，各種做不同程度領(lǐng)域社交的朋友,，一個(gè)人手機(jī)上要裝多少個(gè)社交軟件呢?各種做美業(yè)O2O的朋友，一個(gè)人手機(jī)上要裝多少個(gè)美發(fā)做指甲的軟件呢?各種做旅游的朋友,，一個(gè)人手機(jī)上要裝多少個(gè)訂票訂酒店查行程的軟件呢?各種做外賣(mài)的朋友,，一個(gè)人手機(jī)上要裝多少個(gè)送餐的軟件呢?各種做社區(qū)的朋友，一個(gè)人要維護(hù)多少個(gè)社區(qū)呢?

眼見(jiàn)著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)能過(guò)剩的局面就要到來(lái),，僥幸覺(jué)得自己不會(huì)是犧牲品有時(shí)候也算蠻有勇氣的,。