時間：2015-04-20 09:44:46 點擊：次
來源：中國商網(wǎng) 作者：

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戰(zhàn)死,，好過做俘虜

本刊記者在采訪過程中，多次聽到一個觀點，假如說國內(nèi)快遞行業(yè)出現(xiàn)第一家上市公司,，那么,，一定會是王衛(wèi)的順豐速運,。但王衛(wèi)卻對未來公司上市,，并未表現(xiàn)出特別的熱情。他說,，“上市的好處無非是圈錢,，獲得發(fā)展企業(yè)所需的資金。順豐也缺錢,，但是順豐不能為了錢而上市,。上市后，企業(yè)就變成一個賺錢的機器,，每天股價的變動都牽動著企業(yè)的神經(jīng)，對企業(yè)管理層的管理是不利的。”

而王衛(wèi),，則希望順豐能夠長期地發(fā)展,，讓一批人得到有尊嚴(yán)的生活。他曾這樣為內(nèi)部員工解釋順豐為什么不上市,，“如果上市的話,，環(huán)境將不一樣了，你要為股民負(fù)責(zé),，你要保證股票不斷上漲,，利潤將成為企業(yè)存在的唯一目的。這樣,，企業(yè)將變得很浮躁,，和當(dāng)今社會一樣的浮躁。”

雖然王衛(wèi)堅持不上市,，但快遞行業(yè)卻被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是一個燒錢的行業(yè),。順豐在創(chuàng)立之初，王衛(wèi)也有過將物業(yè)抵押給銀行,，以獲得資金擴張的現(xiàn)實,。雖然如此，但王衛(wèi)似乎對外來資本一直保持警惕,。在其他快遞企業(yè)紛紛引入外來投資者的時候,，王衛(wèi)卻對外來資本說不。比如說,，2004年FedEx策劃進入中國市場,，派人接觸國內(nèi)各家快遞公司試圖收購，給順豐開出的價格是50億人民幣,，而當(dāng)時順豐的年收入不過13億元,。王衛(wèi)拒絕了這個報價，并且告訴對方,，我有一天一定會超過你,。

不接受任何外來資本的投入，也使得順豐曾經(jīng)差點倒閉,。尤其是在2008年金融危機之后,，大量快遞企業(yè)因資金鏈條崩潰而破產(chǎn)關(guān)門，王衛(wèi)卻在此時對外聲稱,，戰(zhàn)死,，好過做俘虜。一位順豐內(nèi)部人士劉英(化名)告訴本刊記者,，當(dāng)時公司上下人心惶惶,，都不知道接下來該怎么辦,。“這時王總對大家說，如果要倒,，也要讓大家記得,，曾經(jīng)有一家叫順豐的民營企業(yè)，能從心底讓對手感到可怕更可敬!人可以輸,，但不能輸?shù)糇饑?yán)!死隨時都可以,，但要死得有價值!”

那一次，順豐逃過了市場蕭條,。但隨著快遞業(yè)市場的競爭不斷白熱化,，也使得王衛(wèi)不得不認(rèn)真思索資本的價值所在。于是,，外界看到了順豐仍然堅持不上市,，卻為公司引來了外來投資者：元禾控股、招商局集團,、中信資本簽署協(xié)議,，前三者以總體投資不超過順豐25%的股份，成為了順豐新的股東,。融入的資金將用于進一步強化核心資源力量,，如順豐信息系統(tǒng)、中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)及航空樞紐等,。

外界紛紛認(rèn)為引入投資者后的順豐,，將在不久的未來上市，順豐官方卻發(fā)表公告否認(rèn)此說法：三家機構(gòu)投資者是作為戰(zhàn)略投資方進入的,，與公司的上市無關(guān),，機構(gòu)方對順豐沒有上市或者業(yè)績的要求。并且,，順豐目前沒有上市計劃,。

順豐的表態(tài)，則讓其競爭對手松了一口氣,，似乎市場仍然給他們準(zhǔn)備了超越順豐的機會,。事實上，在順豐的競爭對手那里,，對于王衛(wèi)有個評價,，佛教徒的心腸，市場上的“殺手”,。而順豐內(nèi)部,，則認(rèn)為王衛(wèi)有三個特點，一,，是對員工很尊敬,。二,，有理想主義。三,，有社會責(zé)任感和一種關(guān)注弱者的情懷,。截然不同的評價，也說明了王衛(wèi)對內(nèi)對外完全不同的處事方法,。

對于競爭對手，確實,，市場不相信眼淚,，任何一個心慈手軟的商人，他在商場中的搏擊,，很容易被競爭對手擊潰,。顯然，王衛(wèi)并非商場上的弱者,，某種意義上,，順豐自誕生以來便以強悍著稱，開始便以低價策略為武器,，從一片紅海中搶得市場,，順豐的成功，并非偶然,。

王衛(wèi)談到企業(yè)的發(fā)展時說,，“坦白講，我不太相信偶然,，為什么會有偶然?因為無知才會相信偶然,，突然中了大獎，不知道為什么,，就會覺得是偶然,。當(dāng)所有的因果都集中到一起后，你再去比對,，你會知道這是必然,。我們現(xiàn)在要做的，就是利用順豐這個不錯的平臺,，把未來很多不確定的看似偶然的東西,，變成必然。”

從偶然到必然的過渡,，顯示的則是王衛(wèi)對于企業(yè)的理解：市場根本不相信成功的偶然性,，一切的成功都來自于必然。

帶領(lǐng)順豐沖殺市場,，王衛(wèi)并沒有絲毫顧慮,，企業(yè)生存下去才是硬道理,。他說，“我沒有條條框框,，一切都回歸到面臨什么問題,，需要什么東西。有時我們學(xué)了某個框架就想套用,，因為不理解設(shè)計初衷總會有不匹配,。20年我一直在尋找適合的框架，最終是佛學(xué)的因果循環(huán)讓我很開竅,。”

王衛(wèi)曾經(jīng)在公司內(nèi)部開會時說過一句話,，“相信我，順豐一定會成為中國的聯(lián)邦快遞(FedEx),。”當(dāng)時坐在臺下的劉英瞬間就想起了2008年公司處于危機之時,，王衛(wèi)說過的一句話，“戰(zhàn)死,，好過做俘虜,。”

“跟著這樣的人，誰都相信順豐的未來,，一定會和王總所說的一樣,，終有一天會成為中國的聯(lián)邦快遞。”劉英最后說,。

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