日前,，商務(wù)部等9部門聯(lián)合印發(fā)《商貿(mào)物流高質(zhì)量發(fā)展專項行動計劃（2021-2025年）》（下稱《計劃》）,，在全國范圍內(nèi)部署實施專項行動。

 

《計劃》針對我國商貿(mào)物流領(lǐng)域的短板和不足,，提出了優(yōu)化商貿(mào)物流網(wǎng)絡(luò)布局,、建設(shè)城鄉(xiāng)高效配送體系,、促進(jìn)區(qū)域商貿(mào)物流一體化、提升商貿(mào)物流標(biāo)準(zhǔn)化水平,、發(fā)展商貿(mào)物流新業(yè)態(tài)新模式,、加快推進(jìn)冷鏈物流發(fā)展、培育商貿(mào)物流骨干企業(yè)等12項重點(diǎn)任務(wù),，并強(qiáng)調(diào)構(gòu)建良好營商環(huán)境,、加大政策支持力度、完善重點(diǎn)企業(yè)聯(lián)系制度等5方面的保障措施,。

 

接受中國經(jīng)濟(jì)時報記者采訪的專家認(rèn)為,，建立起暢通高效、協(xié)同共享,、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、智能綠色、融合開放的現(xiàn)代商貿(mào)物流體系,，是我國從物流大國向物流強(qiáng)國邁進(jìn)的重要方面,，也是形成強(qiáng)大國內(nèi)市場、構(gòu)建新發(fā)展格局的有力支撐,。

 

 

中國國際發(fā)展知識中心副主任,、研究員魏際剛在接受中國經(jīng)濟(jì)時報記者采訪時表示,，國內(nèi)大循環(huán)和國內(nèi)國際雙循環(huán)，重要的戰(zhàn)略支撐就是商貿(mào)物流,，因為人流,、商流、物流,、資金流,、數(shù)據(jù)流是國內(nèi)大循環(huán)和國內(nèi)國際雙循環(huán)的重要基礎(chǔ)和紐帶，也是推動國內(nèi)和國際分工合作的前提條件,，更是構(gòu)建國內(nèi)國際更具韌性的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈體系不可或缺的組成部分,。

 

魏際剛認(rèn)為，此次《計劃》提出了網(wǎng)絡(luò)化,、協(xié)同化,、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化,、智能化,、綠色化和全球化的七化綱領(lǐng)，是從不同層次,、不同維度,、不同側(cè)重點(diǎn)來推動商貿(mào)物流發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)化,、協(xié)同化是根基,，是商貿(mào)物流發(fā)展的規(guī)律。數(shù)字化,、智能化是翅膀,，通過技術(shù)和科技賦能。在網(wǎng)絡(luò)化,、協(xié)同化過程中,，打造標(biāo)準(zhǔn)化、升級版物流體系,，來滿足國際國內(nèi)不同市場的需求,。綠色化又具有時代特點(diǎn)，以綠色為底色,，也就是消除我們發(fā)展過程中對外部環(huán)境的影響。

 

“在現(xiàn)代條件下商貿(mào)物流發(fā)展的內(nèi)涵應(yīng)該是多維度的,，不光是規(guī)模擴(kuò)張,，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，它還包括體系完善,，這里面涉及到大循環(huán),、中循環(huán),、微循環(huán)。”魏際剛表示,，構(gòu)建一個結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、功能強(qiáng)大、價值創(chuàng)造更大化的現(xiàn)代商貿(mào)物流體系,，就要提升網(wǎng)絡(luò)化,、協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)化,、數(shù)字化,、智能化、綠色化和全球化水平,，這是我國從物流大國向物流強(qiáng)國邁進(jìn)的重要方面,。

 

 

受訪專家認(rèn)為，我國商貿(mào)物流正處于戰(zhàn)略機(jī)遇期,，也存在很多難點(diǎn)和短板,，下一步向高質(zhì)量發(fā)展，須先補(bǔ)齊短板,。

 

魏際剛分析認(rèn)為,，難點(diǎn)首先是傳統(tǒng)的比重還非常高，觀念,、模式更新,，新技術(shù)應(yīng)用、融合,、滲透需要一個過程,。其次，存在條塊分割和政策上的壁壘,，目前市場主體類型太多,，而且小散弱的狀況比較突出。此外,，國際化難度也不小,，我們的商貿(mào)物流國際化成本比較高，同時能掌握國際通行規(guī)則,、對國際市場非常熟悉的人才缺乏,，這些短板都需要補(bǔ)齊。

 

“在這種情況下,，我們需要一個頂層設(shè)計,，把頂層設(shè)計分解到不同的地區(qū)、行業(yè)來進(jìn)一步細(xì)化落實,，形成各地和各行業(yè)的協(xié)同,。”魏際剛說,。

 

清華大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院副院長劉大成認(rèn)為，我國服務(wù)類障礙,，一方面可能是技術(shù)障礙,，但更多的是原來體制機(jī)制戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中的障礙，以及從個人到企業(yè)的信用,、信譽(yù)不足方面的障礙,。此外，還有相當(dāng)多條條塊塊各自為政,，在供應(yīng)鏈及產(chǎn)業(yè)鏈上相互博弈所產(chǎn)生的障礙,。但隨著我們商業(yè)化程度越來越健全和商業(yè)化模式、信用信譽(yù)的提升,，這些障礙就能迎刃而解,。

 

劉大成認(rèn)為，對于未來目標(biāo)要分期分步實施,。物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)有低成本,、成熟的技術(shù)支撐，特別是智慧互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和它的低端化,、低門檻化,，是更容易實現(xiàn)的短期目標(biāo)。有些歷史欠賬問題,，比如冷鏈,，是商貿(mào)物流中的短板，應(yīng)該在近中期進(jìn)一步加大投入,。而一些遠(yuǎn)端的海外服務(wù),，需要更高端的網(wǎng)絡(luò)化和服務(wù)水平，包括我們對全球消費(fèi)需求和文化的理解,，以及如何融入當(dāng)?shù)?，進(jìn)入全球化的服務(wù)體系當(dāng)中，這是一個很大的挑戰(zhàn),，也是長期發(fā)展目標(biāo),。