時(shí)間：2016-04-26 10:17:41 點(diǎn)擊：次
來源：澎湃新聞 作者：

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這半年，我自己一個(gè)人偷偷哭過的時(shí)間，比我之前十年加起來都要多。它會(huì)不斷地把你逼向那種，我覺得我跑不動(dòng)了，有一天我的合伙人傅盛找我談了一次話，談話的時(shí)候我很高興，回辦公室我又哭鼻子，逼到什么感覺，就像玩那種雜技從一個(gè)秋千跳到另外一個(gè)秋千那種感覺，從這跳到那，你閉著眼睛去抓，然后你要鼓起勇氣跳到下一根秋千上，但是這個(gè)時(shí)候放開手里那根桿，真的好難。但畢竟你還知道他逼你的方向是對的。你可能自己進(jìn)步的速度沒有整個(gè)事業(yè)要推進(jìn)的那么快，而不像原來你跑在最前面等著后面的團(tuán)隊(duì)來追你，表現(xiàn)出你的優(yōu)越感，不能快點(diǎn)嗎，我都在這嗎，能不讓我失望嗎？現(xiàn)在是不斷地在逼自己說，下一步我可能不知道，下一步我可能不做不到。

這半年我怎么思考投資行業(yè)，怎么思考財(cái)富增值，而財(cái)富增值的背后是有沒有機(jī)會(huì)你能實(shí)現(xiàn)原來心中的理想和夢想。我做投資有一個(gè)比較運(yùn)氣好的點(diǎn)，就是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，重新變成了一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施。

在我轉(zhuǎn)型做投資人的時(shí)候，我就看到，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)可能特別好的時(shí)機(jī)要到來。但是你看到大量做內(nèi)容的怎么變現(xiàn)，不是非常清晰，包括自媒體。在我去做投資之前，大家可能看到我兩個(gè)前同事，馬東、羅振宇去做內(nèi)容創(chuàng)業(yè)。有投資人問，羅振宇現(xiàn)在是2億美金的公司，他怎么變成20億美金的公司呢？他的生命周期有多長？羅振宇反復(fù)被問到的問題是，你所有的價(jià)值是你個(gè)人的標(biāo)簽，如果你病了、遭遇不測了怎么辦？很不客氣，投資人一定會(huì)問這樣的問題。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)風(fēng)口一定是到了，具體怎么走，大家都是懵的，我有點(diǎn)運(yùn)氣，蒙對了幾個(gè)。Papi醬這個(gè)事情，提醒我們，變現(xiàn)的可能性是多元化的，形成個(gè)人的IP是非常重要的。

紫牛目前有兩大投資方向，一個(gè)是和內(nèi)容相關(guān)。內(nèi)容一定不是內(nèi)容本身，看到內(nèi)容背后的需求和生命力。還會(huì)投一部分黑科技。第一個(gè)方向跟視覺識別有關(guān)系，對于我來說，未來的世界當(dāng)中，視覺識別就是機(jī)器和世界交流的途徑。這一部分目前還有巨大的空間，目前在中國、硅谷都有一部分團(tuán)隊(duì)的投資。

我們也會(huì)投資一部分VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）、AR（增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)）的內(nèi)容，從我熟悉的入手，我們對VR只投資兩樣?xùn)|西。我們不投頭盔，因?yàn)檫@些硬件一定會(huì)有大廠家來。在輕量，結(jié)合手機(jī)的領(lǐng)域，是大的廠商的水平，而他們打回來最有機(jī)會(huì)。

一是和內(nèi)容進(jìn)行交互的技術(shù)。我們做交互的，我兒子戴上VR眼鏡的時(shí)候，他說戴上VR眼鏡伸手不見五指，本質(zhì)上人更自然的交互是你的行為，我看到一個(gè)東西在一個(gè)虛擬不存在的世界。我特別相信小孩子的直覺，他戴眼鏡覺得不舒服的地方，是大家直覺的部分及也是產(chǎn)品真正存在痛點(diǎn)的部分。

二是內(nèi)容的部分。現(xiàn)在投了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，做了人的重建，現(xiàn)在可以被壓到15分鐘以下，這一代整個(gè)計(jì)算的能力，GPU的使用能力，的確是超過以往經(jīng)驗(yàn)知識累計(jì)的，你不能輕易地做思維路徑依賴。

我為什么要當(dāng)一個(gè)投資人？是因?yàn)樗苡腥ぃ梢宰屇阋姷竭@個(gè)世界原來無法想象的爆發(fā)，讓你去理解，這個(gè)世界你原來認(rèn)為不可能的事情，可以通過你的手去完成，可以是你實(shí)現(xiàn)夢想的一個(gè)部分。

最后用一個(gè)例子來跟大家分享一下，這跟我的初心有什么樣的關(guān)系。我當(dāng)主持人、記者的時(shí)候，有很多年都在跟地溝油做斗爭，但這件事情非常難，僅僅靠監(jiān)管是極難做到的。靠記者的暗訪能查幾個(gè)，靠政府打擊能查到幾個(gè)？記者當(dāng)?shù)胶髞淼臅r(shí)候，會(huì)一直面臨這樣的困境，很多事情我們都想做，憑現(xiàn)有的力量做不下去。

現(xiàn)在，我投一個(gè)企業(yè)服務(wù)系統(tǒng)。你理解企業(yè)才能做出好的服務(wù)系統(tǒng)，你必須深刻理解這個(gè)行業(yè)的弊端在哪里。一哥們有十多年做軟件的經(jīng)驗(yàn)，他為了做這套餐廳的服務(wù)系統(tǒng)他開了一年半的餐廳。他在北京CBD一棟樓里面，賣客單價(jià)20塊錢的餐廳，他盈利了。他能夠把翻臺率從一天5-10桌的翻臺率變成14桌，把18個(gè)服務(wù)員變成14個(gè)人。他那個(gè)餐廳大量的人不是坐到里面才點(diǎn)菜的，有70%的人是點(diǎn)完菜才來的。這樣不僅點(diǎn)菜的服務(wù)員減少，而且后廚也可以少人。可以讓同一個(gè)時(shí)段進(jìn)來的人三份菜同時(shí)炒，這個(gè)在不影響口味的情況下，大大減少了后廚的工作，整個(gè)的效率就提高了。在這樣的情況下，老板有什么必要要去用地溝油呢，你要相信大多數(shù)的老板在一開始的時(shí)候沒打算給你用地溝油。

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