時間：2015-12-10 13:49:34 點擊：次
來源：i黑馬 作者：

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12月9日消息，由創(chuàng)業(yè)黑馬集團舉辦的2015年創(chuàng)業(yè)社群大會今日在京閉幕,，黑馬導師、創(chuàng)新工場創(chuàng)始人李開復出席活動并發(fā)表主題演講。

在演講中,，李開復講述了自己在蘋果、谷歌,、微軟等三家公司學到的8個經驗,，并希望創(chuàng)業(yè)者們能向偉大的公司學習，不斷創(chuàng)新,。

李開復總結的這8件事分別為：

一,、能鼓舞你的員工，能幫助員工做決定的,，能幫助公司的管理做正確的決定,；

二、一個優(yōu)秀的領導人和管理機制：好的領導者需要有多種領導模式,，不同的公司階段需要不同的領導能力,，從沖刺到穩(wěn)定，到危機,，需要的是不同的領導能力,，需要你獨裁也許也需要你授權、有些時候需要你培養(yǎng)等,！

三,、自己的產品方法論:

微軟：有一個優(yōu)秀的執(zhí)行者去拆分一個項目，再有一些普通的螞蟻型的人去執(zhí)行,；

谷歌：只招聰明人,，降低摩擦。

四,、可以享受自信和驕傲,，艱難的時候也能放下身段做到妥協(xié)。

五,、信息時代人的價值是被放大的,，一定要挖、慷慨,、留?。?/p>

六,、制定留住人才的制度,！

七,、怎么管理聰明人：讓聰明人對公司和老板有感情；老板要看得到聰明人的成就,，不是他做了什么,，是要看到他做的工作背后的巨大價值；聰明人希望被信任被放權,。

八,、精確地預測危機：預測人的危機、預測資金的危機,、提前處理,！