貝貝網CEO張良倫:母嬰電商不能只做賣貨
人口紅利的釋放讓母嬰電商這個垂直領域成為眾多創(chuàng)業(yè)者瞄準的方向,,同時也成為了資本追逐的對象,,母嬰電商正在迅速成為資本密集型行業(yè)。貝貝網CEO張良倫認為,母嬰電商不是單純的賣貨,,而是“滿足媽媽們的購物需求”,抓住媽媽群體的消費特征來鋪設產品與展開營銷,。目前市場是偏熱的,,2015將會是母嬰電商的洗牌之年。
自2014年以來,,母嬰電商的火熱似乎已經無法阻擋了,。2000萬的新生兒人口紅利、母嬰消費意識的覺醒和移動電商的普及,,為創(chuàng)業(yè)者鼓起了一個強力的母嬰電商風口,。在這個風口下,以貝貝網為代表的一批新晉母嬰平臺正快速崛起,。
母嬰市場既是“藍海”又是“紅海”,,能否成功關鍵要看是否洞察到用戶需求,而不能單純地只做賣貨,。
從賣貨到服務媽媽
母嬰是一個泛行業(yè),,母嬰范疇內的童裝、玩具,、奶粉,、紙尿褲等品類相互之間的玩法差異很大,有的重性價比,,有的重安全性,,每一個品類獨立來看都可以是一個行業(yè)。
所以,,母嬰電商不是單純的賣貨,,而是“滿足媽媽們的購物需求”,抓住媽媽群體的消費特征來鋪設產品與展開營銷,。
最初,,我們想賣的只有童裝、童鞋,,這部分是媽媽們的剛需,。而在經過一段時間的運營后,媽媽們反饋希望在貝貝網買到更多品類的商品,,于是貝貝網有了玩具,、用品等類目。
之后的幾個月,,奶粉紙尿褲全線擴充,,海外購頻道上線,,貝貝網逐漸成為一個綜合的媽媽購物平臺,不僅涵蓋了童裝,、奶粉等傳統(tǒng)的母嬰消費領域,,還在家居百貨等領域進行了拓展。床品套件,、小家電等傳統(tǒng)意義上不屬于母嬰范疇的產品開始上架,,幾場活動下來,居然賣得也不錯,。
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