疫情之下,,智慧物流進(jìn)入爆發(fā)階段
“智慧物流在新冠肺炎疫情蔓延下進(jìn)入爆發(fā)階段,。”創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼CEO李開復(fù)博士日前在接受媒體采訪時(shí)表示,。
在李開復(fù)看來,物流運(yùn)輸不僅牽動(dòng)著人們的日常生活,,更是工業(yè)生產(chǎn)不可或缺的紐帶。作為托底民生,、保障生產(chǎn)要素流動(dòng)的“基建型”產(chǎn)業(yè),,物流運(yùn)輸行業(yè)急需通過人工智能、自動(dòng)化等平臺(tái)技術(shù),,往智慧化運(yùn)營轉(zhuǎn)型升級(jí),。
“下一代智慧物流是中國保障經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。”李開復(fù)判斷,。
市場(chǎng)需求逐步進(jìn)入井噴期
“物流是生產(chǎn)制造和物資保供的血液,,生產(chǎn)制造過程中物流成本占生產(chǎn)成本的比重將近3成。”捷象靈越創(chuàng)始人兼CEO呂峰說,。該公司是一家由創(chuàng)新工場(chǎng)人工智能工程院深度孵化的面向制造業(yè)的機(jī)器人公司,。
呂峰告訴記者,受疫情以及人工成本逐年上升等多重因素疊加影響,,目前生產(chǎn)制造企業(yè)比以往任何時(shí)候都更寄希望于采用自動(dòng)化解決方案輔助人力,,緩解用工荒的同時(shí),確保經(jīng)濟(jì)要素循環(huán)暢通,。
“無人叉車機(jī)器人市場(chǎng)在過去4年里銷量增長(zhǎng)了16倍,,增長(zhǎng)迅速,。” 呂峰舉例說,即便如此,,無人叉車在整個(gè)叉車市場(chǎng)占有率還不到1%,,未來市場(chǎng)空間巨大。
為什么工廠企業(yè)主愿意接受無人叉車機(jī)器人產(chǎn)品,?呂峰算了一筆賬:一輛國產(chǎn)傳統(tǒng)人工叉車,,價(jià)格最低3萬到5萬左右,一個(gè)叉車工人的人工成本總體算下來一年10萬左右,。而無人叉車機(jī)器人十幾萬的價(jià)格,,可以使得客戶回本周期控制在一年左右,如果將無人叉車應(yīng)用在工廠的雙班,、多班生產(chǎn)場(chǎng)景,,回本周期會(huì)更快。
呂峰認(rèn)為,,目前無人叉車機(jī)器人的市場(chǎng)需求已經(jīng)逐步進(jìn)入井噴期,。他透露,他們公司推出的新一代無人叉車自主移動(dòng)機(jī)器人已經(jīng)在多家大型企業(yè)落地應(yīng)用,,覆蓋制藥,、食品、半導(dǎo)體等行業(yè),。由于對(duì)市場(chǎng)前景看好,,除了無人叉車自主移動(dòng)機(jī)器人,這家初創(chuàng)公司還在開發(fā)更小型化的托盤搬運(yùn)機(jī)器人和針對(duì)冷鏈的機(jī)器人產(chǎn)品,。
廣泛落地仍需克服難題
不過,,智慧物流相關(guān)產(chǎn)品和技術(shù)的廣泛落地,仍需克服不少難題,。
“我們幾乎看過市面上所有的自主移動(dòng)機(jī)器人公司,。”線性資本董事總經(jīng)理黃松延說。作為一名投資人,,他對(duì)市場(chǎng)需求有自己的理解,。
黃松延發(fā)現(xiàn),醫(yī)藥與食品飲料倉儲(chǔ)物流場(chǎng)景對(duì)自主移動(dòng)機(jī)器人的需求巨大,,但是要求很高,。比如,醫(yī)藥工廠中的過道非常窄,,轉(zhuǎn)彎半徑太大的機(jī)器人和叉車無法通過,。此外醫(yī)藥行業(yè)有嚴(yán)格的藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范,食品飲料行業(yè)也有相應(yīng)的規(guī)范。受這些因素綜合影響,,醫(yī)藥與食品飲料行業(yè)的物流自動(dòng)化一直沒有得到很好的解決,。
“想解決這樣的問題,自主移動(dòng)機(jī)器人創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)始人需要很好地理解場(chǎng)景的問題和需求,,而且對(duì)機(jī)器人技術(shù)有深刻的理解和認(rèn)知。”黃松延說,。
一些更加細(xì)分的場(chǎng)景目前也缺乏較好的智慧物流產(chǎn)品,。呂峰調(diào)研發(fā)現(xiàn),冷鏈行業(yè)的工人工作環(huán)境和工作體驗(yàn)較差,,人員穩(wěn)定性低,、離職率高,工人替換是行業(yè)痛點(diǎn),。但目前來看,,冷鏈行業(yè)依然缺乏較好的自主移動(dòng)機(jī)器人產(chǎn)品。
標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是另一個(gè)難題,。呂峰發(fā)現(xiàn),,目前無論是移動(dòng)搬運(yùn)機(jī)器人還是無人叉車,都面臨一個(gè)很大的問題,,就是現(xiàn)在的定制化非常普遍,,項(xiàng)目制、非標(biāo)定制多,,這給產(chǎn)品的量產(chǎn)帶來很大困難,,也不利于成本的下降。在他看來,,這些產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)規(guī)?;慨a(chǎn)的主要挑戰(zhàn)是產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化。
“一定要做出非常適配于某個(gè)行業(yè)或者某幾個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品,,把產(chǎn)品從硬件維度擴(kuò)充到上萬臺(tái)或者幾十萬臺(tái)的規(guī)模,,整體成本才能降下來。硬件標(biāo)準(zhǔn)化,、交付案例越多,,整個(gè)解決方案的標(biāo)準(zhǔn)化程度越高,客戶才更愿意用你的產(chǎn)品,。”呂峰告訴記者,。
呂峰認(rèn)為,要深挖客戶的痛點(diǎn),、結(jié)合自身的技術(shù)能力,,才能推出非常適配整個(gè)行業(yè)需求的產(chǎn)品。目前在物流行業(yè),整個(gè)移動(dòng)機(jī)器人領(lǐng)域都非常需要有產(chǎn)品創(chuàng)新能力的公司,。
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