"雙11"快遞員壓力增大 智能快遞柜能否破解快遞業(yè)難題?
智能快遞柜的出現(xiàn),,可以為用戶提供24小時自助取件服務(wù),,這似乎讓“最后一公里”的問題得以行之有效的解決。短短幾年間,,智能快遞柜行業(yè)群雄逐鹿,、資本蜂擁。有關(guān)專家提醒:要解決商業(yè)模式不清晰的問題,。
“沒想到,,我在淘寶買的東西居然可以在巴黎菜鳥自提柜拿到!”法國的重慶留學生李倩10月17日對記者說,,輸入提貨碼就能取,位置距離居住地不遠,,下課回宿舍順路就拿到了,好多外國同學都說好,。
今年9月,,菜鳥在法國首都巴黎設(shè)立的首批快遞柜正式啟用,共計60組,,主要設(shè)置在當?shù)睾诵纳虡I(yè)區(qū)和景區(qū),,老外靠中國快遞柜實現(xiàn)了取件自由。

近年來,,智能快遞柜的出現(xiàn)解決了快遞末端配送時間不匹配,、效率低、成本高以及“無接觸”安全性的痛點,。作為“最后100米”的新生解決方案,,成為行業(yè)新風口。
近日,,國家郵政局發(fā)布了2021年上半年行業(yè)經(jīng)濟運行情況的通報,。數(shù)據(jù)顯示,快遞業(yè)務(wù)量和收入完成493.9億件和4842.1億元,,同比分別增長45.8%和26.6%,,增速均為上年同期的兩倍以上。2020年中國快遞服務(wù)業(yè)務(wù)量以30.7%的增速增長至830億件,,較上年上升 5.4 個百分點,。
快遞柜悄然崛起
隨著“雙十一”“雙十二”臨近,中國電商銷售額將再一次刷新世界紀錄,。作為電商配套服務(wù),中國快遞業(yè)在享受著網(wǎng)購繁榮發(fā)展所帶來紅利的同時,,大量派送沖擊著各大快遞公司的末端,。
這幾年,快遞柜這個一尺見方的小小盒子里,集合了用戶,、物業(yè),、快遞員、快遞公司以及快遞柜公司各方勢力,,在“最后一公里”的戰(zhàn)場上,,擁擠而失衡,,各大行業(yè)巨頭都來搶占市場,。
從快遞的整個服務(wù)鏈條來看,末端是尤為重要的環(huán)節(jié),,也是用戶體驗感最強的環(huán)節(jié),,因此也有了很多創(chuàng)新和提升的空間,。在目前的市場格局中,全國有大大小小幾十家智能快件箱企業(yè),,主要包括快遞,、電商、物業(yè)以及第三方服務(wù)商,。各自在加速布局的背后,,八仙過海,各顯神通,。
從日前國家郵政局受訪網(wǎng)民收取快遞的方式調(diào)查來看,,快遞驛站、智能快遞柜,、樓下代收點成為大部分受訪網(wǎng)民的選擇,,占比分別為26.3%、21.2%,、20.5%,。此外,也有部分受訪網(wǎng)民喜歡等有人在家時再安排快遞員配送,。而選擇將快遞放置在家門口的受訪網(wǎng)民僅占13.7%,。
記者梳理發(fā)現(xiàn),智能快遞柜推出多年,,依舊面臨著虧損的難題,。數(shù)據(jù)顯示,豐巢在2019年和2020年的凈利潤分別為-7.81億元,、-2.45億元,,中郵速遞易的凈利潤分別為-5.17億元、-1.59億元,。市場占有率最高的兩大快遞柜品牌都面臨著長期虧損的難題,。
其實,疫情發(fā)生以來,快遞“最后100米”的問題也集中凸顯,,在小區(qū)封閉管理期間,,小區(qū)內(nèi)的快遞柜只能閑置。隨著小區(qū)對快遞員“解禁”,,無接觸式配送依舊成為人們的習慣,,快遞柜的使用頻率也進一步增加。但快遞柜啟動超時收費后,,一定程度上影響了價格敏感型居民的使用意愿,。
或成資本進軍的風口
2021年1月7日,河南易達貨棧信息技術(shù)有限公司完成近3500萬元戰(zhàn)略投資,,投資方為京東集團,、蘇寧集團、拼多多,。易達貨棧公司于2020年12月16日才成立,,成立還不到一個月,便獲得了三家電商巨頭公司的共同投資,。
三大電商巨頭,、三個在行業(yè)內(nèi)激烈競爭的對手,將目標同時瞄準了智能快遞柜,,在行業(yè)內(nèi)掀起巨浪,。快遞柜生產(chǎn)企業(yè),,迎來了2021年的“開門紅”,。
事實上,快遞柜收益盈利點多,,可操作性強,。業(yè)內(nèi)專家稱,全國快遞柜數(shù)量還有很大的缺口,,加上國際市場的開拓,,快遞柜行業(yè)這一片千億元藍海,是創(chuàng)業(yè)者和投資者的一個新風口,,智能快遞柜發(fā)展?jié)摿薮蟆?/div>
菜鳥歐洲區(qū)域負責人卜華告訴記者,受新冠疫情影響,海外消費更多地轉(zhuǎn)到線上,自提柜提供的無接觸取件模式,在海外市場受到極大歡迎,。預(yù)計到年底,菜鳥將在法國全境設(shè)置650組自提柜。
天眼查數(shù)據(jù)顯示,,截至今年10月17日,,我國共有超過800家快遞柜相關(guān)企業(yè)。其中,,2020年新增超過280家企業(yè),,同比增長54%,。
據(jù)國家郵政局此前發(fā)布的報告,2020年,,全國智能快遞柜組數(shù)達75萬組,市場規(guī)模將近300億元,。

短短幾年間,,智能快遞柜行業(yè)群雄逐鹿、資本蜂擁,,形成快遞系,、電商系、第三方等三大體系同臺競爭的格局,。在此期間,,豐巢也在加速對外融資和擴張,繼2016年6月股東增資5億元之后,,公司分別在2017年和2018年,,完成兩輪合計50億元融資,并在2017年9月,,以8.1億元并購中集e棧,,成為行業(yè)終端布局第一。
目前,,國外多家企業(yè)正在研究如何將車變成移動快遞柜,。就在上周,大眾集團子品牌斯柯達宣布,,其Skoda Digilab移動合資公司已經(jīng)和捷克的兩家在線零售商開始測試車載包裹交付系統(tǒng),。
而京東早前也推出了類似的產(chǎn)品,取名“快遞到車”,。原理類似,,在車主網(wǎng)購訂單之后將所購商品直接送至車輛后備箱,快遞員通過GPS信號來接收車輛的定位,。被授權(quán)的快遞員,,經(jīng)過申請后,可無須車主到場打開汽車后備箱,,實現(xiàn)貨物妥投,。
解決商業(yè)模式不清晰
“快遞箱作為末端投遞設(shè)施具有一定的公共服務(wù)屬性,其準公共化具有可行性,。”重慶京渝省情和發(fā)展規(guī)劃研究院莫遠明研究員說,,應(yīng)加快頂層設(shè)計、制定具體指引,,同時需要算好“精細賬”,,既能實現(xiàn)普及性的低價,,又要保證市場主體發(fā)展的積極性。
快遞柜的成本主要涉及硬件,、維護人員以及場地費用三大塊,。一組柜體(硬件)成本在1.8萬元到6萬元之間不等。而運維人員的增減也是與快遞柜的數(shù)量和覆蓋面正相關(guān),,也就是快遞柜越多,,需要人越多,因此成本也相對穩(wěn)定,。而場地費用的多少,,一般跟該地快遞量、所處地段,、需求多寡以及是否排它直接相關(guān),。
“快遞服務(wù)末端必須進行變革。”圓通公司戰(zhàn)略規(guī)劃部高級總監(jiān)周楊對記者表示,,如果全部到門派送,,每個快遞員每天150個快遞件已經(jīng)是“天花板”,但是圓通快遞件數(shù)量去年增長40%以上,。“十四五”期間,,整個快遞行業(yè)絕對體量將更加龐大,人員受限導致的問題會更加突出,。
中通快遞兔喜總裁陳順峰表示,,未來會將兔喜打造成滿足用戶快遞、商業(yè),、綜合服務(wù)等多元化需求的末端網(wǎng)絡(luò)品牌,。以物流為切入,商流為收益,,全社區(qū)場景多元化的綜合服務(wù)為黏性,,讓兔喜成為派送鏈路中不可或缺的一環(huán)。
“快遞柜目前的商業(yè)模式還不清晰,。”物流專家,、瑞典皇家理工客座教授王勇告訴記者,目前,,快遞柜主要收入依賴向快遞員收取少則3角,,多則1元的存放費用,收入來源相對單一,。盡管豐巢,、菜鳥驛站等開拓過廣告、零售等其他業(yè)務(wù),,收效甚微,。
豐巢CEO徐育斌曾解釋豐巢建設(shè)快遞柜的商業(yè)邏輯:一方面是從快遞公司賺錢,,“以統(tǒng)一的服務(wù)標準降低對勞動技能的要求,讓快遞公司,、用戶能感受到穩(wěn)定的末端快遞服務(wù),。”另一方面則是從用戶端賺錢,“豐巢在用戶行為數(shù)據(jù)上深度挖掘,,未來我們要通過技術(shù)來驅(qū)動這個鏈條,。”
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