時(shí)間：2020-12-08 10:35:05 點(diǎn)擊：次
來源：未來消費(fèi)APP 作者： 萬德乾

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私域經(jīng)濟(jì)正在成長為新興商業(yè)生態(tài),。

大消費(fèi)大流通這個(gè)行業(yè)每年都會(huì)有一兩個(gè)產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn),，或者表現(xiàn)在基于品類重構(gòu)的產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值點(diǎn)，就像生鮮零售,；或者基于場景打造的新型流通交易方式,，就像社區(qū)團(tuán)購,；或者基于品牌創(chuàng)造的新的商品力，就像新品牌陣營,；或是基于信息流和用戶分層發(fā)明的新型營銷賣貨方式,，就像直播帶貨,。

不管基于哪個(gè)維度創(chuàng)新的新型交易模式，數(shù)字化都是作為基礎(chǔ)設(shè)施貫穿在所有領(lǐng)域,。數(shù)字化——業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)化+能力的技術(shù)化,，這幾年也是貫穿所有產(chǎn)業(yè)的主要發(fā)展命題。發(fā)生在大消費(fèi)大流通領(lǐng)域的節(jié)奏演變,，就是數(shù)字化已經(jīng)從以前的陌生又神秘的萬能鑰匙,，變成清晰又明確的基礎(chǔ)設(shè)施。做任何生意都離不開數(shù)字化,，差不多是當(dāng)前所有人都認(rèn)可的前提,。差別只是程度多少，具體落地側(cè)重不同,。

對(duì)于擁有成熟完整的線下實(shí)體門店,、擁有完整貨源和顧客關(guān)系、擁有完整商業(yè)組織體系的公司,，他們面對(duì)數(shù)字化有著更為直接具體的疑問：我的數(shù)字化陣地在哪,？我的數(shù)字化技術(shù)資源是自建還是合作？我的業(yè)務(wù)數(shù)字化是做現(xiàn)有體系的增量還是顛覆,？我的數(shù)字化是看不見的賭一把還是目標(biāo)明確的效果導(dǎo)向,？

這一切的問題，又集中出一個(gè)至今還橫亙?cè)谶@些商家面前的大問題,，私域流量怎么做,？

私域流量、私域經(jīng)濟(jì),、私域電商,、私域運(yùn)營…不管怎么命名，重點(diǎn)在于私域,。因?yàn)橛虚T店有貨源的商家,，本身就是一種私域型的業(yè)務(wù)，他們的生意一直都是基于一個(gè)確定的流量和履約半徑的終端打造,。比如一個(gè)門店,，就是門店可觸達(dá)的流量（老客、新客,、過路客等）,，與可確定的服務(wù)半徑規(guī)劃的生意。這種生意的私域化表現(xiàn),，以前表現(xiàn)在復(fù)購率和會(huì)員忠誠度體驗(yàn),。

人的本質(zhì)行為變化——消費(fèi)群體的全面線上化，私域流量就不再只是對(duì)沖抵消實(shí)體生意的流失,，而是面向一個(gè)不可逆的變化所做的必要能力升級(jí),。簡單的說,，就是私域流量經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)是一個(gè)成熟普遍的線上生意模式,，商家涉足收割私域經(jīng)濟(jì)的理念認(rèn)識(shí)和實(shí)踐方法,，行業(yè)發(fā)展至今，都已經(jīng)沒有什么疑問和憂慮,。

消費(fèi)者既然都在線上,，那我們這些商家就去線上，復(fù)刻一套完整的生意體系,。誰能幫我復(fù)刻這套生意體系,？答案一定是選擇實(shí)力最強(qiáng)，趟過最多路,，積攢最多經(jīng)驗(yàn),，能力最綜合的那家合作伙伴。這個(gè)行業(yè)這樣的伙伴不是不多,，而是非常之少,。有贊,，就是不得不說的少數(shù)引領(lǐng)者,。

消費(fèi)者已經(jīng)全盤線上化

私域經(jīng)濟(jì)帶來千億成交額的大前提，還是今天這個(gè)消費(fèi)群體全面線上化的到來,。今天消費(fèi)群體全面線上化,，已經(jīng)不能簡單理解為人在線上。而是人已經(jīng)把自己的社交,、購物,、情感需求、思想表達(dá)和日常生活解決方案的所有行為,，全部線上化,。人的全面線上化，有贊覺得意義超過以往,，需要即時(shí)發(fā)現(xiàn)更多的規(guī)律和普遍性要素的總結(jié),。

具體說來，今天消費(fèi)群體全面線上化,，區(qū)別以往的最大不同的幾個(gè)方面：

第一,，消費(fèi)社交貨幣化，社交貨幣消費(fèi)化,。當(dāng)今天人群對(duì)于具有強(qiáng)品牌,，高網(wǎng)紅屬性商品的購買使用，已經(jīng)形成新的社群和人設(shè)區(qū)別,。商品與購買行為的驅(qū)動(dòng)力,，就是消費(fèi)者自我群體劃分的驅(qū)動(dòng)力,，也是形成社交連接的主要媒介。購物出現(xiàn)社交區(qū)隔,，背后的購買驅(qū)動(dòng)力就是生意機(jī)會(huì)的寶藏來源,。

第二，消費(fèi)社交貨幣化之外的具體表現(xiàn),，就是商品的實(shí)用,、場景適配、設(shè)計(jì)美感和品質(zhì)之外,，增加了人群劃分之后的興趣喜好條件,。消費(fèi)者根據(jù)實(shí)用和品質(zhì)之外的購買驅(qū)動(dòng)力，就有了興趣喜好的條件加成,。而興趣喜好最容易融入到品牌溢價(jià)力的這種要素,，又會(huì)帶來非常鮮明的最終根據(jù)品牌和代言人購買的現(xiàn)象。

第三,，休閑,、娛樂、健身和學(xué)習(xí)的邊界模糊,。大量此前屬于體力和腦力消耗的行為,，開始與看似不廢體力和腦力的活動(dòng)行為打通。由此帶來更多原本屬于工具性,、生產(chǎn)性屬性的商品,，開始向更泛大眾群體普及。

第四,，商品的產(chǎn)品知識(shí)和應(yīng)用知識(shí),，消費(fèi)者渴望得到更多達(dá)人、意見領(lǐng)袖的普及引導(dǎo),。希望能對(duì)商品包含的更多功能得到了解,，并提升日常生活的品質(zhì)和先進(jìn)性。

第五,，在線購買全民化現(xiàn)象加速到來,。年輕人不僅是線上購物的主力，開始帶動(dòng)父母網(wǎng)購,，并由此帶來家庭類商品的全面在線購買,。

第六，基于商品在價(jià)格,、功能,、品質(zhì)、設(shè)計(jì),、個(gè)性（興趣喜好）之外的性價(jià)比追求,，反而越來越強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者主動(dòng)權(quán)益,。這種現(xiàn)象背后不僅是價(jià)格敏感的自我權(quán)益在強(qiáng)化，還在于商品和服務(wù)透明化之后,，消費(fèi)者意識(shí)充分認(rèn)為,，自己有見識(shí)可以判斷商品的性價(jià)比，自己也有條件能實(shí)現(xiàn)更具性價(jià)比的購買,。

第七,，新品牌新國貨品牌的崛起已經(jīng)是客觀存在的巨大產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象，而背后的原因以及帶來的消費(fèi)價(jià)值,，則是消費(fèi)群體線上化之后,，更多細(xì)分需要得到集約化反饋——即哪怕是小眾需求在線上集中之后，也是有規(guī)模的需求,。這就帶給商家巨大的創(chuàng)新價(jià)值洼地,，很多看似非常傳統(tǒng)的品類，都具備重新再做一遍的價(jià)值,，相應(yīng)的消費(fèi)群體得到充分尊重滿足的消費(fèi)快感,。整個(gè)消費(fèi)群體的中國自信，也得到無形的加強(qiáng),。

第八,，打破時(shí)間空間局限的同城購物，或是準(zhǔn)同城購物開始成為主流之一,。消費(fèi)者在直播這種新型視頻化的信息溝通方式下,，既收獲了視頻體驗(yàn)的娛樂感,，也收獲了深度溝通帶來的購買轉(zhuǎn)化,，更帶來此前只能服務(wù)有限半徑、提供優(yōu)先庫存的商家,，擴(kuò)大其業(yè)務(wù)半徑,。

第九，高端高凈值消費(fèi)人群在此前主要流向購物中心的現(xiàn)象在打破,。很多通過導(dǎo)購智能化的一對(duì)一推薦,，開始將此前高端品牌和購物中心購買的到店行為，直接轉(zhuǎn)化為更為便捷的導(dǎo)購?fù)扑]下單購買,。其中,，又搭配了導(dǎo)購基于微信交互的智能化功能，朋友圈廣告推薦功能,，直播帶動(dòng)多店聯(lián)動(dòng)的活動(dòng)特賣售賣等數(shù)字化功能,。

第十，商家從原來單店服務(wù)履約單客,，升級(jí)為品牌和商家從整體上服務(wù)于需求同類項(xiàng)的客群,，并結(jié)合實(shí)體店的在場景和服務(wù)上的綜合前置優(yōu)勢,，又將履約分散到各店各地完成。形成線上私域流量的集約化銷售拉力,，線下分散化的精準(zhǔn)滿足,。線上線上不再是單一的為了融合而必須融合，而是私域經(jīng)濟(jì)的一攬子從推薦到履約的業(yè)務(wù)成熟,，帶來商家線上線下功能的有機(jī)搭配和事半功倍,。

今年第三季度開始，發(fā)生在有贊平臺(tái)商家的增長開始回歸往年常態(tài),。其中除了中國社會(huì)抗擊疫情的加速恢復(fù),，中國消費(fèi)力的巨大市場容量之外，還有更的中大型商家,，開始以超出以往速度積極擁抱私域流量和線上經(jīng)濟(jì)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,。

私域經(jīng)濟(jì)已是客觀趨勢

私域經(jīng)濟(jì)維度下我們總結(jié)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)群體更加線上化的趨勢——即消費(fèi)者線上化的習(xí)慣一旦全面建立了，線上生意的可能性和方法論,，就不再按照此前業(yè)務(wù)的設(shè)定和演變規(guī)定來走了,。

我們知道疫情是消費(fèi)群體線上化很大的一個(gè)推手，但是這個(gè)加速器帶來了這個(gè)現(xiàn)象,，消費(fèi)者已經(jīng)發(fā)生事實(shí)上的變化,，商家也要加速改變自己業(yè)務(wù)定位和資源配置的加速時(shí)代。放大來說,，就是商家要清楚今天已經(jīng)是一個(gè)線上能做什么馬上要做什么,，線下哪些資源遠(yuǎn)比想象的更能結(jié)合線上優(yōu)勢，以及線上能力和線下資源長期分工磨合的過程,。

今天線上生態(tài),，其實(shí)已經(jīng)不可能是一個(gè)人人自建一套完整平臺(tái)能力的線上時(shí)代，但是又是一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)人人皆可數(shù)字化零售（新零售）的時(shí)代,。

新零售這場零售和消費(fèi)變革的最偉大價(jià)值,，就是可以實(shí)現(xiàn)人人皆可新零售。

這里說的人人,，肯定不是14億個(gè)體的每個(gè)人,，而是指任何從事商品制造和流通的組織，無論大小,，均能獲得零售數(shù)字化的變革紅利,。每個(gè)組織個(gè)體，哪怕是小微到幾個(gè)人的公司,，或是巨大到幾萬人的老品牌,，都能從中收割到這輪前所未有的數(shù)字化紅利。

那么，數(shù)字化本身作為一個(gè)在流量獲取分發(fā),、技術(shù)研發(fā)和高度產(chǎn)業(yè)化協(xié)同的綜合能力,，自然也不是人人皆可創(chuàng)造。人人皆可新零售,，不是人人創(chuàng)造新零售,，而是人人皆可從新零售里獲得紅利。這里,，對(duì)于各種商家,，尤其是擁有龐大線下業(yè)務(wù)的商家來說，零售完整的數(shù)字化應(yīng)該體現(xiàn)幾個(gè)指標(biāo)：

第一,，借助一個(gè)既中心化（用戶中心化）又去中心化（平臺(tái)去中心化）的線上信息流平臺(tái),，這方面微信作為中國第一用戶量和活躍度的社交平臺(tái)，確實(shí)有著無可比擬的優(yōu)勢,。在此基礎(chǔ)之上,，支付寶屬于另一個(gè)在用戶規(guī)模、活躍度,、商業(yè)化行為轉(zhuǎn)化方面,，又一個(gè)國民性APP。就像有贊那樣,，既基于微信端做商家私域流量的運(yùn)營,，也積極聯(lián)合微信、QQ,、支付寶做類似的數(shù)字化業(yè)務(wù)開發(fā),。

第二，擁有在用戶流量獲取,、留存,、交互和交易方面的一攬子數(shù)字化能力輸出，并且形成新的平臺(tái)化整體解決方案輸出的能力,。這點(diǎn),，就是有贊本身的能力體現(xiàn),。

第三,，擁有完整可交付、可履約的后端能力,。這點(diǎn),，今天全行業(yè)在這塊的基礎(chǔ)設(shè)施資源打造，可以說非常完整完善,。無論是做前端物流配送的履約資源,，還是提供后端供應(yīng)鏈層面服務(wù)，或是其他在營銷,、系統(tǒng)開發(fā),、智能硬件開發(fā)等第三方服務(wù)商,。有贊由于目前整體業(yè)務(wù)體量夠大，已經(jīng)形成事實(shí)上第三方服務(wù)的總結(jié)合平臺(tái),，有贊也在幫助商家結(jié)合其他子項(xiàng)目的第三方服務(wù),。

第四，就是商家自己的意識(shí)覺醒,，以及對(duì)應(yīng)在供應(yīng)鏈端,、組織優(yōu)化、業(yè)務(wù)重心和運(yùn)營方法的適配,。

以上四點(diǎn)最重要的就是商家自己的意識(shí)覺醒,。所謂出來聚會(huì)，最重要的是什么出來,。做線上生意最重要的,，是知道線上的重要性，以及融合自己業(yè)務(wù)發(fā)生助力增量的可能性,。

圖為有贊CEO白鴉

有贊CEO白鴉對(duì)于未來商家經(jīng)營方向有句話總結(jié)的特別好：“每個(gè)商家都在用自己的方式,，通過線上互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò)做生意。加速線上化,、社交化,、數(shù)字化的經(jīng)營，成為了每個(gè)商家的必選項(xiàng),。”這就是每個(gè)商家都要有意識(shí)覺醒的準(zhǔn)確定義,。

具體的意識(shí)認(rèn)知應(yīng)該是哪些：

第一，公域電商的流量分發(fā)和購買還是偏貴,?；ヂ?lián)網(wǎng)是一個(gè)讓小眾個(gè)性用戶也能集約化出規(guī)模的地方，私域流量本身就能讓第一批用戶帶來第二批用戶,，循環(huán)往復(fù),。

第二，社交平臺(tái)電商化帶動(dòng)的社交電商具備長期可運(yùn)營,、可留存,、可深化的價(jià)值。社交平臺(tái)屬于集合了內(nèi)容表達(dá),、轉(zhuǎn)發(fā)擴(kuò)散的在線營銷天然優(yōu)勢,。這點(diǎn)類似微信公眾號(hào)，這個(gè)可閱讀也可轉(zhuǎn)發(fā)的媒介平臺(tái),，為什么依然是今天中國最龐大的在線媒體陣地一樣,。消費(fèi)者在社交平臺(tái)的私域化行為，本身就是內(nèi)容轉(zhuǎn)化成交、精準(zhǔn)帶來復(fù)購的固有行為,。你甚至可以認(rèn)為,，私域=轉(zhuǎn)化+復(fù)購。

第三,，線下帶動(dòng)線上,，線上拉動(dòng)線下。帶動(dòng),、拉動(dòng),，一字之差，本質(zhì)區(qū)別,。帶動(dòng)是指線下屬于能輸出能力的主導(dǎo)角色,，拉動(dòng)是指線上屬于能帶來增量的賦能角色。因此,，這里面的根本在于,，商家要充分利用線下的優(yōu)勢，將線下客群,，通過線上數(shù)字化手段全部線上化,。然后，線上獲取訂單,，線下履約訂單,。這里面很明顯線下是關(guān)鍵，線上是擴(kuò)張的翅膀,。至于線下客群線上化的數(shù)字化手段哪里找,，找有贊去。

第四,，線下有多個(gè)門店網(wǎng)絡(luò),，線上又何嘗不是多個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)？有贊自己有微商城可以做標(biāo)準(zhǔn)式的電商購物,，有贊還有數(shù)字化一攬子方案幫助商家做好微信等平臺(tái)的店鋪數(shù)字化,，有贊還有聯(lián)合其他網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的廣告引流。除了微信和QQ這兩個(gè)騰訊的“親兒子”,，還有其他包括直播,、短視頻、音樂,、社交等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),。按照白鴉的說法，有贊做這些跨平臺(tái)流量的整合,，就是為了“幫助商家把生意做到互聯(lián)網(wǎng)的每一個(gè)角落”。你也可以將此理解為：有贊要做全網(wǎng)在線營銷。

以上這些,，再結(jié)合數(shù)據(jù),、內(nèi)容、算法的三種能力,，私域經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不是一種預(yù)想構(gòu)想,，而是今年疫情之前就有，疫情加速帶來的消費(fèi)趨勢,。大消費(fèi)產(chǎn)業(yè)里面,，大家一直認(rèn)為，有贊是那個(gè)將私域經(jīng)濟(jì)進(jìn)行到底的主要領(lǐng)先者,。

不以GMV衡量私域經(jīng)濟(jì)都是“耍流氓”

幫助商家理解私域經(jīng)濟(jì)的重要性（意識(shí)覺醒）很重要,，幫助商家理解私域流量的方法論也很重要，幫助商家理解私域流量運(yùn)營的長期價(jià)值,，一樣重要,。

私域經(jīng)濟(jì)屬于中國特有的商業(yè)現(xiàn)象。中國能夠誕生如此龐大成熟的私域經(jīng)濟(jì)體系,，本質(zhì)上是中國擁有全世界都有沒有的幾個(gè)重要社會(huì)基礎(chǔ)：

中國擁有全世界最龐大的在線社交互聯(lián)網(wǎng)用戶,，中國擁有全世界最發(fā)達(dá)的社會(huì)消費(fèi)品流通和需求體量，中國擁有全世界最強(qiáng)大的多樣化生產(chǎn)和柔性供應(yīng)鏈的供給能力,，中國擁有全世界最發(fā)達(dá)的商業(yè)和零售基礎(chǔ)設(shè)施,。

中國要是沒有私域經(jīng)濟(jì)，天理不容,。

我們這里借助白鴉對(duì)于中國私域經(jīng)濟(jì)在當(dāng)前及未來的更有前瞻性和底層化思維的總結(jié),，來講清楚私域經(jīng)濟(jì)對(duì)于商家，對(duì)于消費(fèi)者,，對(duì)于中國商業(yè)的意義,。

私域流量是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，讓流量這種商業(yè)核心資產(chǎn),，成為商家所有,，而非一直把控在平臺(tái)那里。這樣,，商家就不需要在每次交易,，每筆訂單那里，都需要為了獲取流量而付費(fèi),。顧客是商家的顧客,，而不是平臺(tái)提供給商家的顧客，這點(diǎn)本質(zhì)區(qū)別,，事關(guān)私域是否是真正私域的基本定義,。在此基礎(chǔ)上,，才會(huì)有商家與顧客之間，直接并穩(wěn)固發(fā)生的交易和交互關(guān)系,。以及更大基礎(chǔ)上,，商家也能在線下生意那樣，依然能夠?yàn)槊總€(gè)具體的顧客,，提供更多場景和功能的服務(wù),。甚至，數(shù)字化能讓這種依然,，變得更多,。

白鴉在有贊8周年生態(tài)大會(huì)上，給私域做了定義,。所謂“私域”,，是指運(yùn)營客戶的能力已經(jīng)成為企業(yè)和品牌最核心的能力之一。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，企業(yè)的核心目標(biāo)是要從產(chǎn)權(quán)的高度上真正去重視和擁有“客戶”這個(gè)最有價(jià)值的資產(chǎn),，并不斷提升自己為每個(gè)客戶創(chuàng)造更豐富價(jià)值的能力。同時(shí),，首次披露了有贊總結(jié)的“私域三角”增長模型,，也就是私域經(jīng)濟(jì)運(yùn)營能力最關(guān)鍵的三個(gè)指標(biāo)。

第一,，私域產(chǎn)權(quán)力：連接顧客的數(shù)量,、觸達(dá)客戶的能力。如果平臺(tái)引流的顧客打開APP卻不知道怎么找到商家,，或者顧客在APP獲得不是關(guān)注內(nèi)容而是推薦內(nèi)容,，這種所謂私域流量對(duì)于商家來說，依然不具備面向顧客建立起屬于自己產(chǎn)權(quán)層面的觸達(dá)能力,。

第二,，單客價(jià)值度：顧客全生命周期的總價(jià)值與復(fù)購率。商家獲得一個(gè)顧客,，產(chǎn)權(quán)層面的平臺(tái)總價(jià)值取決于【連接數(shù)量×觸達(dá)能力】,，運(yùn)營層面的單客總價(jià)值取決于【單客全生命周期價(jià)值×復(fù)購率】。

第三,，顧客推薦率：老客帶來新客,、關(guān)聯(lián)領(lǐng)域影響能力。私域經(jīng)濟(jì)相比公域電商,，最大不同在于公域平臺(tái)是一種能力服務(wù)希望觸達(dá)足夠多的顧客,，而產(chǎn)權(quán)化的私域流量除此之外，還擁有服務(wù)于顧客的多種方面需求,。老顧客信任了帶來新顧客,，老顧客信任了帶來其他購買需求,。就像賣手機(jī)的必須在中國電信營業(yè)廳開柜臺(tái)，賣手機(jī)殼的也可以在賣手機(jī)旁邊擺個(gè)小柜臺(tái),。私域流量下的商家,，要做那個(gè)既能持續(xù)以老帶新,，還是持續(xù)帶動(dòng)周邊產(chǎn)業(yè)的中國電信營業(yè)廳（私域平臺(tái)商城）,。

有贊既然已是一個(gè)生態(tài)平臺(tái)，一個(gè)圍繞著私域經(jīng)濟(jì)連接所有數(shù)字化能力和一攬子商業(yè)化的平臺(tái),，有贊的能力就不再止于數(shù)字化,，有贊也需要像一個(gè)更大生態(tài)的必要能力和資源配置上，做強(qiáng)做大,。

有贊其實(shí)還在做有贊擔(dān)保的服務(wù),，幫助買賣雙方增加交易的信用背書。據(jù)說,，這個(gè)擔(dān)保已經(jīng)給有贊平臺(tái)商戶新增了接近1億筆訂單的生意,。

有贊也在做商家線上私域經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營知識(shí)培訓(xùn)，幫助那些有了意識(shí)覺醒,，但確實(shí)苦于不懂不了解其中門道的商家,，盡快熟悉私域經(jīng)濟(jì)方法論。

有贊還在做戰(zhàn)略投資,，因?yàn)橛匈澐浅Ｇ宄?，有贊要做的事情，有贊自己一家做不了,，必須有贊生態(tài)體系才能做出來,。很多數(shù)字化能力，包括打通了運(yùn)營體系,、服務(wù)市場,，安全護(hù)航、有贊云,、有贊擔(dān)保等的服務(wù),，才構(gòu)成的有贊SaaS服務(wù)系統(tǒng)。借助有贊生態(tài)鏈合作伙伴送給白鴉的一句話總結(jié)：“像有贊這樣真正懂saas的產(chǎn)品,、銷售,、服務(wù)、組織流程,，口袋里還有足夠的現(xiàn)金,，且還愿意開放式的合作，不通過控股來湊市值的公司,，極少,。”

此次大會(huì),，有贊還宣布推出國際版產(chǎn)品AllValue，新產(chǎn)品針對(duì)全球零售及電商賣家提供獨(dú)?站系統(tǒng)和商家服務(wù),。因?yàn)橛匈澓芏嗌碳冶旧?，也需要國際化。不過中國商家出海,，復(fù)雜程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于中國商品出海,。哪怕是線上化方式出海，也要在語言文字,、貨幣匯率,、廣告營銷、本地對(duì)本地服務(wù)方面,，做出很多非常復(fù)雜的基礎(chǔ)設(shè)施打造,，和不同國家不同市場的適配。

有贊已經(jīng)走過8年,，8年的業(yè)務(wù)累積和先發(fā)探索,，他們對(duì)私域經(jīng)濟(jì)有著在國內(nèi)非常領(lǐng)先的經(jīng)驗(yàn)、思考,、理論總結(jié)和方法案例,。有贊這個(gè)今天要完成年成交額千億，擁有從技術(shù)服務(wù),、廣告營銷,、商城店鋪等一攬子SaaS服務(wù)的平臺(tái)，對(duì)于私域經(jīng)濟(jì),，已經(jīng)有非常前瞻且體系化的思考總結(jié),。

更為重要的是，有贊敢講GMV,。任何從事任何交易和賣貨的商家,，GMV都是最終結(jié)果。一切圍繞著GMV的成交實(shí)現(xiàn),，用最硬性的交易增長,，帶給商家有信心用有贊做好私域經(jīng)濟(jì)，這也是一種繼續(xù)推進(jìn)私域經(jīng)濟(jì)落地中國商業(yè)體系的最實(shí)在做法,。