時(shí)間：2020-11-13 10:21:40 點(diǎn)擊：次
來源：準(zhǔn)時(shí)達(dá) 作者：準(zhǔn)時(shí)達(dá)國際供應(yīng)鏈

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 新冠肺炎疫情凸顯了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義,，而“新型基礎(chǔ)建設(shè)”則被賦予了為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供新引擎的重任。在這樣的大背景下,，昨日召開的第二十二屆高交會中國高新技術(shù)論壇“新時(shí)代,、新技術(shù)、新經(jīng)濟(jì)”主題論壇,，匯聚了中外院士,、知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家,、科技領(lǐng)軍企業(yè)高層等嘉賓，共同探討“新基建”引領(lǐng)的發(fā)展新浪潮,。

準(zhǔn)時(shí)達(dá)CMO毛臻偉在論壇上發(fā)表了《洞察全球供應(yīng)鏈核心變量 迎接創(chuàng)新發(fā)展機(jī)遇》的演講,。與會嘉賓還包括中國企業(yè)評價(jià)協(xié)會會長、國務(wù)院發(fā)展研究中心原副主任,、研究員侯云春,，新開發(fā)銀行(金磚銀行)副行長萊斯利·馬斯多普，美國國家工程院院士,、美國藝術(shù)與科學(xué)院院士,、美國第三腦研究院院長陳世卿，以及來自平安集團(tuán),、中銀國際研究有限公司,、埃森哲等企業(yè)機(jī)構(gòu)的高管。

以下是準(zhǔn)時(shí)達(dá)CMO毛臻偉的演講實(shí)錄：

各位嘉賓,， 大家下午好,！我是來自準(zhǔn)時(shí)達(dá)國際供應(yīng)鏈有限公司的毛臻偉，剛剛各位專家講的非常宏觀,，從科技技術(shù),、金融等方面給我們描繪了非常美好的未來。準(zhǔn)時(shí)達(dá)作為一家有能力服務(wù)最大型制造業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理公司,，新基建這件事情跟我們有什么關(guān)系,？我想通過今天短短的15分鐘跟大家分享一下我們的觀點(diǎn)和看法。

縱觀整個(gè)歷史長河,，我們發(fā)現(xiàn)有三個(gè)契機(jī)會驅(qū)動整個(gè)世界格局的改變,。一是戰(zhàn)爭，比如一戰(zhàn),、二戰(zhàn),。二是蔓延全球的瘟疫。三是科學(xué)技術(shù)的革命創(chuàng)新,，比如歐洲的兩次工業(yè)革命,。每當(dāng)世界在遇到這些情況的時(shí)候，人類總是會主動或被動做出一些創(chuàng)新科技革新,，從而改變世界工業(yè)歷史的進(jìn)程,。

在今天這個(gè)時(shí)間點(diǎn)回顧來看，我們非常不幸,，但又非常有幸的遇到兩只“黑天鵝”的同時(shí)出現(xiàn),。所以，借用習(xí)近平總書記在2018年6月中央外事工作會議上提出的一個(gè)重大論斷——“中國處于近代以來最好的發(fā)展時(shí)期,，世界處于百年未有之大變局”,。我們認(rèn)為在未來幾年,，各行各業(yè)的變革和創(chuàng)新會非常劇烈，如何在這樣的歷史機(jī)遇和挑戰(zhàn)中抓住機(jī)會,，將會成為所有企業(yè)甚至地區(qū)和國家共同的話題,。

回想前面六個(gè)月，從我們集團(tuán)的角度來講,，我們看到全球經(jīng)濟(jì)蛻變逐漸變成一個(gè)現(xiàn)實(shí),。疫情的沖擊不可避免帶來全球經(jīng)濟(jì)治理共識的減弱。面對疫情的沖擊,，很多國家采取了各掃門前雪的態(tài)度,，相互封鎖邊境，暫停航線,，甚至對防護(hù)或者戰(zhàn)略物資進(jìn)行全球性爭奪,。國際合作和政策的協(xié)調(diào)變得非常奢侈，大家選擇彼此封閉和指責(zé),，而不是攜手共同應(yīng)對挑戰(zhàn),。

疫情對全球供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)和需求形成了多重打擊。

第一波沖擊是中國的疫情先發(fā)生,，它中斷了中國向全球供應(yīng)物料的路徑,。一些重要的產(chǎn)業(yè)在今年年初的時(shí)候面臨斷鏈的風(fēng)險(xiǎn)。第二波沖擊是當(dāng)中國疫情慢慢恢復(fù)的時(shí)候,，全球的訂單在萎縮,，直接對我們的出口產(chǎn)業(yè)形成了二次沖擊。大家知道我們現(xiàn)在出口雖然在慢慢恢復(fù),，但是它的速度并沒有非?？臁Ｗ詈笠徊_擊可能就來自于金融,，全球金融市場的動蕩,，現(xiàn)在我們已經(jīng)感覺慢慢在向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)傳導(dǎo)，疫情蔓延既增加了全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性,，也增加了全球供應(yīng)鏈的脆弱性,。這件事情我相信大家都是有一些感覺和共識，特別是供應(yīng)鏈?zhǔn)且患H化的事情,，一旦牽涉到國際政治的動蕩,，供應(yīng)鏈?zhǔn)欠浅４嗳醯摹?/span>

但是在這樣大的國際經(jīng)濟(jì)背景下，我們卻認(rèn)為中國可能會遇到百年以來一次拐點(diǎn)的歷史機(jī)遇,，為什么這么說呢,？我想請大家看看以下四個(gè)方面。

在國內(nèi)疫情得到控制之后，中國經(jīng)濟(jì)重啟的速度非常驚人,，這得益于幾個(gè)方面的原因,。首先，中國擁有最完備的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，在本國內(nèi)部便可完成從研發(fā)、生產(chǎn),、設(shè)計(jì),、制造、銷售等商業(yè)化流程,，這在全球范圍內(nèi)并不多見,，少數(shù)的產(chǎn)業(yè)鏈要外遷可能會發(fā)生，但是供應(yīng)鏈遷移的背后牽涉到耗時(shí)長,、難度大,、成本高，目前在全球來看并沒有一個(gè)地區(qū)可以完全承接中國供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)移,。

其次中國擁有最完備的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈集群,，過去十多年，中國已經(jīng)成為全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的中心,，中國制造業(yè)供應(yīng)鏈的強(qiáng)大韌性,，已經(jīng)使中國具備了進(jìn)行經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)的核心供應(yīng)鏈優(yōu)勢。

第三是中國擁有全球領(lǐng)先的生產(chǎn)及物流服務(wù)體系,，例如疫情從1月份開始爆發(fā),，在3月份的時(shí)候富士康在全國27個(gè)工廠已經(jīng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)81萬人，復(fù)工率是93.7%,。我們的復(fù)工復(fù)產(chǎn)直接帶動了近百家核心企業(yè)及上下游1萬余家中小型企業(yè)的同步復(fù)工復(fù)產(chǎn),，這穩(wěn)定了全球電子產(chǎn)品的供給。大家都知道疫情的時(shí)候電子產(chǎn)品是非常短缺的,，歐洲,、美國等國家都開始在家辦公，手持電子設(shè)備的在海外的訂單不斷增多,。隨著經(jīng)濟(jì)和疫情的改變,，我們的供給也產(chǎn)生了不同的變化。這一切說明,，富士康之所以可以在這么短的時(shí)間內(nèi)完成復(fù)工復(fù)產(chǎn),，以及為全球帶來不斷鏈的產(chǎn)品電子供給，與中國成熟的供應(yīng)鏈和物流體系有著密不可分的關(guān)系,。

第四,，中國是全世界唯一一個(gè)擁有聯(lián)合國產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)分類中全部工業(yè)門類的國家，在全世界500多種工業(yè)產(chǎn)品當(dāng)中，有220多種中國的產(chǎn)量占據(jù)世界第一,。

經(jīng)過這次疫情,，一方面將促進(jìn)中國在國際供應(yīng)鏈的頂層制度建設(shè)和體系建設(shè)上更加完善，強(qiáng)化國際供應(yīng)鏈的應(yīng)急體系建設(shè),；另一方面也讓中國更堅(jiān)定地走中國特色的國際供應(yīng)鏈體系建設(shè),，推動“共商、共建,、共享”的全球現(xiàn)代化供應(yīng)鏈,。這也是中國為什么這次疫情可以這么快恢復(fù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原因。

供應(yīng)鏈和新基建之間的關(guān)系是什么,？新基建與傳統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不同的是,，新基建主要指發(fā)力于科技技術(shù)的基礎(chǔ)建設(shè)和設(shè)施。我們認(rèn)為新基建的核心要素是以5G網(wǎng)絡(luò),、大數(shù)據(jù),、人工智能為載體的全方位技術(shù)升級。我們和新基建的關(guān)系是你中有我,，我中有你,，換句話來說，供應(yīng)鏈的從業(yè)者既是新基建成果的享受者,，又是整個(gè)新基建進(jìn)程中的貢獻(xiàn)者,。信息化基礎(chǔ)建設(shè)的成型，無論是從硬件還是軟件方面,，使數(shù)字化供應(yīng)鏈的升級轉(zhuǎn)型變成了可能,，而供應(yīng)鏈技術(shù)的數(shù)字化升級又可以反向給制造業(yè)的核心企業(yè)進(jìn)行賦能，做到真正提質(zhì)增效,。在供應(yīng)鏈領(lǐng)域,，我們認(rèn)為新基建代表的是數(shù)字技術(shù)和物流運(yùn)營全面的融合，這不僅僅會影響到企業(yè)未來的生產(chǎn)效率,，同時(shí)我們認(rèn)為這是一種重塑供應(yīng)鏈以及社會物流效率的生產(chǎn)方式,。

看到這么多機(jī)遇，我們也會發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈在中國發(fā)展也非常多年了,，這幾年的速度在慢慢提速,。供應(yīng)鏈雖然在新基建中會受益，但是我們也會面臨很多的挑戰(zhàn)和不確定性,，特別是在后疫情時(shí)期,，不僅是已經(jīng)加入全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的新興市場的全球化程度，我們認(rèn)為可能會下降,，對于那些還未完全嵌入全球價(jià)值鏈的國家和地區(qū)來說,，其進(jìn)一步融入的難度也會增加,。我們看到很多跨國型的品牌企業(yè)在有意識地縮短自己的供應(yīng)鏈，甚至把自己的供應(yīng)鏈變得更加區(qū)域化來應(yīng)對未來的不確定性,。所以在這上面還有一個(gè)非常深層次的因素,，就是各個(gè)國家之間運(yùn)輸資源的緊縮，每個(gè)企業(yè)從原先的最關(guān)注供應(yīng)鏈成本,，逐漸會轉(zhuǎn)變成對供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測以及效率的關(guān)注,。因此供應(yīng)鏈需要從被動的后置管理，逐步轉(zhuǎn)型成以需求預(yù)測,、以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測為前提的前置管理模式,。

回顧了以上所有的問題和挑戰(zhàn)，再回到我所在的這家公司準(zhǔn)時(shí)達(dá),，我們從一個(gè)單純的物流單位發(fā)展到今天的科技供應(yīng)鏈管理平臺型公司，我們越來越深地感覺到在供應(yīng)鏈管理的升級過程當(dāng)中,，更加前瞻性的服務(wù)模式,，是要深入企業(yè)內(nèi)部，了解它的供應(yīng)鏈痛點(diǎn),，并且打通從研發(fā),、計(jì)劃、采購,、生產(chǎn),、交付、服務(wù)的整個(gè)鏈條,，讓各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化,，在準(zhǔn)時(shí)達(dá)內(nèi)部用八個(gè)字來概括就是“提質(zhì)增效、降本減存”,。所以我們認(rèn)為從傳統(tǒng)型逐步演變到前瞻性的服務(wù)模式必將會成為供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢,。

B2B的供應(yīng)鏈管理和B2C的供應(yīng)鏈管理最大的區(qū)別在哪里呢？最大的難點(diǎn)是供應(yīng)鏈各方的實(shí)時(shí)協(xié)同管理,。我們在實(shí)踐中逐步總結(jié)出從海量運(yùn)營數(shù)據(jù)收集開始,，再到利用數(shù)據(jù)協(xié)助企業(yè)管理，助力決策的完整算法,。運(yùn)用IOT技術(shù)收集大量的基礎(chǔ)運(yùn)營數(shù)據(jù),，通過數(shù)據(jù)的預(yù)測能力以及一些算法，再加上資源的協(xié)同共享,，以及把供應(yīng)鏈上的實(shí)時(shí)信息同步傳遞給供應(yīng)鏈上的各個(gè)參與者,，讓他們看到實(shí)時(shí)的狀況。供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通效率以及對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測能力會成為每個(gè)企業(yè)甚至產(chǎn)業(yè)核心的競爭力,。誰能夠先開發(fā)出整體協(xié)同C2M2C,，即端到端供應(yīng)鏈協(xié)同技術(shù)，就一定會成為未來物流供應(yīng)鏈的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

針對以上問題,，準(zhǔn)時(shí)達(dá)推出了MDS的概念,，以前傳統(tǒng)物流企業(yè)或企業(yè)物流的模式是由人進(jìn)行溝通，由人進(jìn)行決策,，以及相互協(xié)作的工作來完成的供應(yīng)鏈,。我們認(rèn)為隨著信息化基礎(chǔ)建設(shè)的完善，未來供應(yīng)鏈的趨勢一定是以數(shù)字化為驅(qū)動,，是整個(gè)供應(yīng)鏈上下可以協(xié)同的模式,。我們的MDS是以數(shù)字化為驅(qū)動的工業(yè)協(xié)同供應(yīng)鏈服務(wù)平臺解決方案，MDS利用的是供應(yīng)鏈信息化的手段打通鏈條上的信息孤島,，幫助企業(yè)縮短供應(yīng)鏈環(huán)節(jié),，降低供應(yīng)鏈總成本，把傳統(tǒng)制造業(yè)由單一單向的連接方式逐漸轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)化,、多層次,、全方位的連接，這是一套融入了“軟件+硬件+行業(yè)解決方案”的整合平臺服務(wù)模式,。

目前我們已經(jīng)投入使用的是MDS的前臺系統(tǒng),，我們把它命名為JusLink，從前臺的角度我們希望用戶得到的是什么呢,？我們想提供的是企業(yè)供應(yīng)鏈全程端到端的運(yùn)輸可視化,，加上全球庫存的動態(tài)與靜態(tài)的可視化，通過信息系統(tǒng)的力量幫助企業(yè)把上下游的物料管理串聯(lián)在一起,，最終提升供應(yīng)鏈的數(shù)字化以及智能化管理能力,，使得供應(yīng)鏈全程都能在企業(yè)的掌握之中。以前的后置管理都是發(fā)生了問題再去解決,，好像每天都很忙,，忙的是什么？就是解決問題,。如果問題能夠提前預(yù)知,、提前預(yù)測、提前解決,，我們的生產(chǎn)效率和工作效率也都可以得到相應(yīng)的提升,。

我們非常有幸可以親歷和見證新經(jīng)濟(jì)下供應(yīng)鏈的變革和發(fā)展，這樣的發(fā)展也為供應(yīng)鏈的變化帶來非常豐富和具體的場景,。這里我向大家展示的是基于富士康工業(yè)制造中的真實(shí)場景,，供應(yīng)鏈的復(fù)雜程度遠(yuǎn)超于我們普通人的想象。比如一個(gè)知名的品牌廠商,，他的材料上游來自全球30多個(gè)國家,，零部件可能同時(shí)在30多個(gè)國家廠區(qū)同步制造,，同時(shí)這個(gè)產(chǎn)品要供應(yīng)到全球100多個(gè)國家銷售。這絕對不是單一企業(yè)可以承擔(dān)的責(zé)任,，一定是供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)一起協(xié)同運(yùn)作,。富士康創(chuàng)始人郭先生一直提到科技制造企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)六個(gè)字“云移物大智網(wǎng)”，簡單來說就是云計(jì)算,、移動終端,、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù),、智能中樞以及5G網(wǎng)絡(luò),。準(zhǔn)時(shí)達(dá)作為協(xié)助富士康科技集團(tuán)全面科技升級的物流供應(yīng)鏈單位，這六個(gè)字的核心內(nèi)容在我們的這些場景中都得到了充分運(yùn)用,，所以我們提供的不僅僅是一個(gè)簡單的供應(yīng)鏈物料端到端的運(yùn)送模式,，更是B2B制造行業(yè)的整體解決方案，這才是供應(yīng)鏈未來的價(jià)值和趨勢,。

最后,，我想利用這張冰山的圖跟大家講一個(gè)問題，疫情終將結(jié)束,，對于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的制造業(yè)，樹欲靜而風(fēng)不止,，市場對降本增效的需求是非常強(qiáng)烈的,，這也是目前很多制造型企業(yè)的核心痛點(diǎn)。然而我們目前能看到的,、能摸到的,，甚至說我們能感覺到的痛點(diǎn)其實(shí)只是冰山的一角而已，我們必須通過數(shù)字化的能力打通整個(gè)供應(yīng)鏈,，去看更深層次的問題,。

以前有人講贏供應(yīng)鏈者贏天下，通過這一輪新基建的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，我們認(rèn)為中國一定會出現(xiàn)一批領(lǐng)軍型的供應(yīng)鏈創(chuàng)新型企業(yè),，進(jìn)而為中國供應(yīng)鏈在全球的變革環(huán)境中搶占先機(jī)，并且保證我們國家在全球經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)先地位,。所以我認(rèn)為供應(yīng)鏈在未來科技創(chuàng)新的實(shí)踐應(yīng)用,，有賴于我們把這些技術(shù)應(yīng)用到真實(shí)場景當(dāng)中，真正幫助制造企業(yè)和核心企業(yè)降本增效以及效率提升,，這個(gè)才是我們真正的價(jià)值,。如果大家后續(xù)有任何想溝通的問題我們可以繼續(xù)溝通，謝謝大家,！