時間：2020-11-04 11:07:56 點擊：次
來源：電商報 作者：風(fēng)清

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曾經(jīng)快手佛系的什么都不爭,，現(xiàn)在快手激進的什么都想爭,。

所以在字節(jié)跳動考慮推動抖音業(yè)務(wù)單獨在香港上市的消息傳出的1天之后,，快手將最早下周在港交所遞交招股書的消息也紛至沓來,。

人們這才發(fā)現(xiàn),，短視頻第一股的爭端,，比大多數(shù)人預(yù)想的要激烈一些,，尤其對快手來說，他們急切的想重新回到短視頻賽道領(lǐng)頭羊位置,。

快手的領(lǐng)跑與追趕

如果是兩年前的快手,，他們的上市必然閑庭信步，不帶有一絲急切,。因為那時快手仍然是短視頻領(lǐng)域的“領(lǐng)跑者”,，直到抖音橫空出世，給了快手一個沉痛的教訓(xùn),，快手不得不開始求變,。

2011年，是移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)之年,，快手的前身“GIF快手”便誕生在這個年份,，起初是一款用來制作、分享GIF圖片的手機應(yīng)用,。2013年左右,，快手從純粹的工具應(yīng)用轉(zhuǎn)型為短視頻社區(qū),，撞上短視頻第一波紅利，奠定了短視頻第一平臺的基礎(chǔ),。

2015年,，快手的用戶已經(jīng)達到1億，短視頻在智能手機和4G網(wǎng)絡(luò)的普及下正式站上風(fēng)口之后,，快手更加一發(fā)不可收拾,，其平臺用戶在2015年6月-2016年2月期間暴漲2億，達到3億,。

這一用戶規(guī)模即使是放到四年后的2020年依然優(yōu)秀,，快手也借此穩(wěn)坐短視頻第一平臺。但也就是在這樣的高光時刻之中,，快手沒有注意到一個強勁的對手正在誕生,。

2016年9月,，今日頭條入局短視頻，旗下三款短視頻產(chǎn)品中,，以音樂視頻作為切入點的抖音脫穎而出,，不到一年的時間里有了超2000萬的安裝量。

此時快手依然遙遙領(lǐng)先,，2017年快手的日活躍用戶已經(jīng)超1億,，總注冊用戶達到7億。這種增長速度堪稱恐怖,。

但是抖音的增長更加恐怖,，依靠字節(jié)跳動瘋狂投入以及智能推薦算法，抖音平臺的日活躍用戶數(shù)很快破億,，在2018年年中,，抖音宣布其日活躍用戶已經(jīng)超1.5億。從數(shù)字上來看已經(jīng)和快手并駕齊驅(qū),，這時離抖音上線還不到兩年的時間,。

2019年，抖音的增長速度沒有絲毫停滯,，其日活躍用戶達到2.5億,，快手被毫無懸念的超越。

這時候快手才后知后覺的發(fā)現(xiàn),，他們已經(jīng)失去短視頻賽道“領(lǐng)跑者”的位置,，成為追趕者。于是在2019年6月,，快手創(chuàng)始人宿華,、程一笑發(fā)布全員信,，深刻反省此前的佛系態(tài)度，宣布開啟“戰(zhàn)斗模式”,，在2020年春節(jié)之前達到3億DAU（日活躍用戶）目標,。

不得不搶的“短視頻第一股”

這是快手成立至今為止最重要的一次轉(zhuǎn)變，用宿華的話來說：一直以來,，我們想成就一款偉大的產(chǎn)品,，那么，現(xiàn)在,，我們更想成就一家偉大的公司。

所以2019年之后,，一個更加激進的快手出現(xiàn)在人們面前,，為了回到短視頻賽道領(lǐng)頭羊的位置，進入戰(zhàn)斗模式的快手做了很多事情,。

比如拿到2020年春晚紅包獨家合作權(quán),，豪擲10億元換來639億次的紅包互動量。

這樣的投入也得到了回報,，2019年下半年,，快手在半年內(nèi)增加1億日活躍用戶，實現(xiàn)3億DAU目標,。

快手如此巨大的轉(zhuǎn)變以及取得的成績不可謂不強,，但是沒想到抖音更強。數(shù)據(jù)顯示,，截至2020年8月,，包含抖音火山版在內(nèi)，抖音的日活躍用戶已經(jīng)超過了6億,。

這表明快手雖然在“戰(zhàn)斗模式”下取得長足進步,，但在日活躍用戶上卻與抖音差距越來越大。

拼盡全力差距卻越來越大,，這種令人絕望局面如果不打破,，快手的未來難言光明。

而上市,，正可以給快手提供一個重新啟程,、打開新局面的契機，所以“短視頻第一股”這個稱號,，快手搶定了,。

但值得玩味的是,，上市這件事,，不僅僅快手急，抖音也急,。

一方面,，Tiktok在海外遭受重擊，海外市場未來發(fā)展前景不明,，但反觀國內(nèi),，疫情影響下出現(xiàn)的直播電商、數(shù)字化等機遇,，抖音都不可錯過,；另一方面，6億的日活躍用戶,，在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界已經(jīng)躋身頂流,，這意味著抖音很快將觸及增長天花板，增長率會受到影響,，對于上市來說,，增長率又恰恰是最重要的數(shù)據(jù)之一。

從市場機遇以及自身發(fā)展階段來看,，抖音都有盡快上市的理由,。所以無論是對于快手還是抖音來說，“短視頻第一股”這個名頭都不得不搶,。于是我們能看到,，快手、抖音已經(jīng)在上市進程中開始明爭暗斗,。

目前來看,，“短視頻第一股”花落誰家尚無定數(shù)，這種時候,，誰先上市,，誰就將在關(guān)注度上更有優(yōu)勢。

但是否誰拿到“短視頻第一股”的稱號,，誰就成為了短視頻領(lǐng)域老大呢,？顯然沒那么簡單，也許短視頻第一股能占取一定的先機,，但卻并不能立馬扭轉(zhuǎn)實力上的差距,。

而決定未來抖音、快手綜合實力排位的,，不是第一股的稱號,，更有可能是雙方在電商業(yè)務(wù)的發(fā)展。

電商業(yè)務(wù)成勝負手

快手與抖音之間的爭戰(zhàn)，歸根結(jié)底是實力上的碰撞,，說白了,，看的就是誰的拳頭大，誰的拳頭硬,。

而在這場爭奪戰(zhàn)中,，有兩方面的因素起到?jīng)Q定性作用。一是活躍用戶數(shù)量,，正所謂巧婦難為無米之炊,，有活躍用戶并不一定成功，但如果沒有活躍用戶那一定不能成功,。這方面,，抖音占據(jù)絕對的優(yōu)勢，但快手也并非沒有一戰(zhàn)之力,。

二是營收及利潤,，再受歡迎的產(chǎn)品，如果不能盈利便不能長久,，對一個公司來說更是如此。抖音與快手之間的競爭結(jié)果,，最終要靠營收及利潤來顯化,。

在這方面，根據(jù)各方面的數(shù)據(jù),，2019年抖音,。快手的營收都在500-600億元之間,，數(shù)額差距不大,，但營收結(jié)構(gòu)上的差距卻很大。具體而言,，抖音在廣告收入上具備相當(dāng)大的優(yōu)勢,，而快手卻在直播及電商業(yè)務(wù)上更具優(yōu)勢。

而在直播電商的崛起之下,，電商與短視頻已經(jīng)越來越親密無間,，一個“電商+短視頻”的大時代已經(jīng)來臨，于是電商業(yè)務(wù)的發(fā)展也成為決定未來抖音與快手之間競爭結(jié)果的關(guān)鍵,。

抖音和快手也很清楚這一點,，于是各自喊出了2000億和2500億GMV的口號。

但在電商業(yè)務(wù)方面,，更加年輕的抖音暫時處于劣勢,。根據(jù)快手電商的數(shù)據(jù)，快手電商在2020年8月訂單量超5億單。過去12個月,，快手電商累計訂單總量僅次于淘寶天貓,、京東、拼多多,，成為電商行業(yè)第四極,，并且仍在快速增長。

這與快手注重用戶運營,，鼓勵平臺主播發(fā)展私域流量有一些關(guān)系,，其平臺上的各大家族都具有不俗的帶貨能力。另一方面,，在電商領(lǐng)域,，快手與京東聯(lián)合推出雙百億補貼，并讓京東為快手電商提供京東自營商品以及配送,、售后服務(wù),。這極大的彌補了快手電商在電商領(lǐng)域基礎(chǔ)不足的短板。

而抖音雖然出過李佳琦這樣的帶貨大咖,，卻沒能留住成為平臺的頭牌,，現(xiàn)如今只能依靠羅永浩撐門面，以及不斷花錢請明星造勢,，雖然一樣熱鬧非凡,，卻暫時沒能取得優(yōu)勢。此外抖音與淘寶之間的合作,，也似乎在抖音不再支持第三方電商平臺鏈接之后出現(xiàn)變化,，這對當(dāng)前電商基礎(chǔ)建設(shè)并不完善的抖音來說并不是一個好消息。

所以在電商業(yè)務(wù)的發(fā)展上來看,，抖音暫時略遜一籌,。而對快手來說，如果能夠保持在電商業(yè)務(wù)的領(lǐng)先,，那快手或有可能在營收及利潤上取得優(yōu)勢,。

這樣一來，電商業(yè)務(wù)就成為了快手能否逆轉(zhuǎn)抖音的勝負手,，假如與“短視頻第一股”的爭奪戰(zhàn)結(jié)合在一起,，快手未來并非沒有機會重回巔峰。