時(shí)間：2020-11-04 11:07:56 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：電商報(bào) 作者：風(fēng)清

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曾經(jīng)快手佛系的什么都不爭(zhēng)，現(xiàn)在快手激進(jìn)的什么都想爭(zhēng)。

所以在字節(jié)跳動(dòng)考慮推動(dòng)抖音業(yè)務(wù)單獨(dú)在香港上市的消息傳出的1天之后，快手將最早下周在港交所遞交招股書(shū)的消息也紛至沓來(lái)。

人們這才發(fā)現(xiàn)，短視頻第一股的爭(zhēng)端，比大多數(shù)人預(yù)想的要激烈一些，尤其對(duì)快手來(lái)說(shuō)，他們急切的想重新回到短視頻賽道領(lǐng)頭羊位置。

快手的領(lǐng)跑與追趕

如果是兩年前的快手，他們的上市必然閑庭信步，不帶有一絲急切。因?yàn)槟菚r(shí)快手仍然是短視頻領(lǐng)域的“領(lǐng)跑者”，直到抖音橫空出世，給了快手一個(gè)沉痛的教訓(xùn)，快手不得不開(kāi)始求變。

2011年，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)之年，快手的前身“GIF快手”便誕生在這個(gè)年份，起初是一款用來(lái)制作、分享GIF圖片的手機(jī)應(yīng)用。2013年左右，快手從純粹的工具應(yīng)用轉(zhuǎn)型為短視頻社區(qū)，撞上短視頻第一波紅利，奠定了短視頻第一平臺(tái)的基礎(chǔ)。

2015年，快手的用戶已經(jīng)達(dá)到1億，短視頻在智能手機(jī)和4G網(wǎng)絡(luò)的普及下正式站上風(fēng)口之后，快手更加一發(fā)不可收拾，其平臺(tái)用戶在2015年6月-2016年2月期間暴漲2億，達(dá)到3億。

這一用戶規(guī)模即使是放到四年后的2020年依然優(yōu)秀，快手也借此穩(wěn)坐短視頻第一平臺(tái)。但也就是在這樣的高光時(shí)刻之中，快手沒(méi)有注意到一個(gè)強(qiáng)勁的對(duì)手正在誕生。

2016年9月，今日頭條入局短視頻，旗下三款短視頻產(chǎn)品中，以音樂(lè)視頻作為切入點(diǎn)的抖音脫穎而出，不到一年的時(shí)間里有了超2000萬(wàn)的安裝量。

此時(shí)快手依然遙遙領(lǐng)先，2017年快手的日活躍用戶已經(jīng)超1億，總注冊(cè)用戶達(dá)到7億。這種增長(zhǎng)速度堪稱恐怖。

但是抖音的增長(zhǎng)更加恐怖，依靠字節(jié)跳動(dòng)瘋狂投入以及智能推薦算法，抖音平臺(tái)的日活躍用戶數(shù)很快破億，在2018年年中，抖音宣布其日活躍用戶已經(jīng)超1.5億。從數(shù)字上來(lái)看已經(jīng)和快手并駕齊驅(qū)，這時(shí)離抖音上線還不到兩年的時(shí)間。

2019年，抖音的增長(zhǎng)速度沒(méi)有絲毫停滯，其日活躍用戶達(dá)到2.5億，快手被毫無(wú)懸念的超越。

這時(shí)候快手才后知后覺(jué)的發(fā)現(xiàn)，他們已經(jīng)失去短視頻賽道“領(lǐng)跑者”的位置，成為追趕者。于是在2019年6月，快手創(chuàng)始人宿華、程一笑發(fā)布全員信，深刻反省此前的佛系態(tài)度，宣布開(kāi)啟“戰(zhàn)斗模式”，在2020年春節(jié)之前達(dá)到3億DAU（日活躍用戶）目標(biāo)。

不得不搶的“短視頻第一股”

這是快手成立至今為止最重要的一次轉(zhuǎn)變，用宿華的話來(lái)說(shuō)：一直以來(lái)，我們想成就一款偉大的產(chǎn)品，那么，現(xiàn)在，我們更想成就一家偉大的公司。

所以2019年之后，一個(gè)更加激進(jìn)的快手出現(xiàn)在人們面前，為了回到短視頻賽道領(lǐng)頭羊的位置，進(jìn)入戰(zhàn)斗模式的快手做了很多事情。

比如拿到2020年春晚紅包獨(dú)家合作權(quán)，豪擲10億元換來(lái)639億次的紅包互動(dòng)量。

這樣的投入也得到了回報(bào)，2019年下半年，快手在半年內(nèi)增加1億日活躍用戶，實(shí)現(xiàn)3億DAU目標(biāo)。

快手如此巨大的轉(zhuǎn)變以及取得的成績(jī)不可謂不強(qiáng)，但是沒(méi)想到抖音更強(qiáng)。數(shù)據(jù)顯示，截至2020年8月，包含抖音火山版在內(nèi)，抖音的日活躍用戶已經(jīng)超過(guò)了6億。

這表明快手雖然在“戰(zhàn)斗模式”下取得長(zhǎng)足進(jìn)步，但在日活躍用戶上卻與抖音差距越來(lái)越大。

拼盡全力差距卻越來(lái)越大，這種令人絕望局面如果不打破，快手的未來(lái)難言光明。

而上市，正可以給快手提供一個(gè)重新啟程、打開(kāi)新局面的契機(jī)，所以“短視頻第一股”這個(gè)稱號(hào)，快手搶定了。

但值得玩味的是，上市這件事，不僅僅快手急，抖音也急。

一方面，Tiktok在海外遭受重?fù)簦Ｍ馐袌?chǎng)未來(lái)發(fā)展前景不明，但反觀國(guó)內(nèi)，疫情影響下出現(xiàn)的直播電商、數(shù)字化等機(jī)遇，抖音都不可錯(cuò)過(guò)；另一方面，6億的日活躍用戶，在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界已經(jīng)躋身頂流，這意味著抖音很快將觸及增長(zhǎng)天花板，增長(zhǎng)率會(huì)受到影響，對(duì)于上市來(lái)說(shuō)，增長(zhǎng)率又恰恰是最重要的數(shù)據(jù)之一。

從市場(chǎng)機(jī)遇以及自身發(fā)展階段來(lái)看，抖音都有盡快上市的理由。所以無(wú)論是對(duì)于快手還是抖音來(lái)說(shuō)，“短視頻第一股”這個(gè)名頭都不得不搶。于是我們能看到，快手、抖音已經(jīng)在上市進(jìn)程中開(kāi)始明爭(zhēng)暗斗。

目前來(lái)看，“短視頻第一股”花落誰(shuí)家尚無(wú)定數(shù)，這種時(shí)候，誰(shuí)先上市，誰(shuí)就將在關(guān)注度上更有優(yōu)勢(shì)。

但是否誰(shuí)拿到“短視頻第一股”的稱號(hào)，誰(shuí)就成為了短視頻領(lǐng)域老大呢？顯然沒(méi)那么簡(jiǎn)單，也許短視頻第一股能占取一定的先機(jī)，但卻并不能立馬扭轉(zhuǎn)實(shí)力上的差距。

而決定未來(lái)抖音、快手綜合實(shí)力排位的，不是第一股的稱號(hào)，更有可能是雙方在電商業(yè)務(wù)的發(fā)展。

電商業(yè)務(wù)成勝負(fù)手

快手與抖音之間的爭(zhēng)戰(zhàn)，歸根結(jié)底是實(shí)力上的碰撞，說(shuō)白了，看的就是誰(shuí)的拳頭大，誰(shuí)的拳頭硬。

而在這場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，有兩方面的因素起到?jīng)Q定性作用。一是活躍用戶數(shù)量，正所謂巧婦難為無(wú)米之炊，有活躍用戶并不一定成功，但如果沒(méi)有活躍用戶那一定不能成功。這方面，抖音占據(jù)絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，但快手也并非沒(méi)有一戰(zhàn)之力。

二是營(yíng)收及利潤(rùn)，再受歡迎的產(chǎn)品，如果不能盈利便不能長(zhǎng)久，對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)更是如此。抖音與快手之間的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果，最終要靠營(yíng)收及利潤(rùn)來(lái)顯化。

在這方面，根據(jù)各方面的數(shù)據(jù)，2019年抖音。快手的營(yíng)收都在500-600億元之間，數(shù)額差距不大，但營(yíng)收結(jié)構(gòu)上的差距卻很大。具體而言，抖音在廣告收入上具備相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)，而快手卻在直播及電商業(yè)務(wù)上更具優(yōu)勢(shì)。

而在直播電商的崛起之下，電商與短視頻已經(jīng)越來(lái)越親密無(wú)間，一個(gè)“電商+短視頻”的大時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，于是電商業(yè)務(wù)的發(fā)展也成為決定未來(lái)抖音與快手之間競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果的關(guān)鍵。

抖音和快手也很清楚這一點(diǎn)，于是各自喊出了2000億和2500億GMV的口號(hào)。

但在電商業(yè)務(wù)方面，更加年輕的抖音暫時(shí)處于劣勢(shì)。根據(jù)快手電商的數(shù)據(jù)，快手電商在2020年8月訂單量超5億單。過(guò)去12個(gè)月，快手電商累計(jì)訂單總量?jī)H次于淘寶天貓、京東、拼多多，成為電商行業(yè)第四極，并且仍在快速增長(zhǎng)。

這與快手注重用戶運(yùn)營(yíng)，鼓勵(lì)平臺(tái)主播發(fā)展私域流量有一些關(guān)系，其平臺(tái)上的各大家族都具有不俗的帶貨能力。另一方面，在電商領(lǐng)域，快手與京東聯(lián)合推出雙百億補(bǔ)貼，并讓京東為快手電商提供京東自營(yíng)商品以及配送、售后服務(wù)。這極大的彌補(bǔ)了快手電商在電商領(lǐng)域基礎(chǔ)不足的短板。

而抖音雖然出過(guò)李佳琦這樣的帶貨大咖，卻沒(méi)能留住成為平臺(tái)的頭牌，現(xiàn)如今只能依靠羅永浩撐門(mén)面，以及不斷花錢請(qǐng)明星造勢(shì)，雖然一樣熱鬧非凡，卻暫時(shí)沒(méi)能取得優(yōu)勢(shì)。此外抖音與淘寶之間的合作，也似乎在抖音不再支持第三方電商平臺(tái)鏈接之后出現(xiàn)變化，這對(duì)當(dāng)前電商基礎(chǔ)建設(shè)并不完善的抖音來(lái)說(shuō)并不是一個(gè)好消息。

所以在電商業(yè)務(wù)的發(fā)展上來(lái)看，抖音暫時(shí)略遜一籌。而對(duì)快手來(lái)說(shuō)，如果能夠保持在電商業(yè)務(wù)的領(lǐng)先，那快手或有可能在營(yíng)收及利潤(rùn)上取得優(yōu)勢(shì)。

這樣一來(lái)，電商業(yè)務(wù)就成為了快手能否逆轉(zhuǎn)抖音的勝負(fù)手，假如與“短視頻第一股”的爭(zhēng)奪戰(zhàn)結(jié)合在一起，快手未來(lái)并非沒(méi)有機(jī)會(huì)重回巔峰。