亞馬遜退出 圖書電商形成“三足鼎立”局面
7月1日,,亞馬遜中國停止自營紙質(zhì)書的銷售,,7月18日,亞馬遜中國停止為第三方賣家提供服務(wù),。目前亞馬遜中國網(wǎng)站商品分類已沒有“圖書”一欄,,只有kindle電子書類目,。亞馬遜表示,將與賣家緊密聯(lián)系,,妥善處理后續(xù)事宜,。
伴隨著亞馬遜中國正式停止銷售紙質(zhì)書,圖書電商市場也從四大巨頭變成了京東,、當(dāng)當(dāng),、天貓書城三足鼎立,。
了解到,1994年,,貝佐斯創(chuàng)立亞馬遜之初,,就是以圖書線上銷售作為切入點(diǎn)。亞馬遜網(wǎng)站在1995年7月正式上線,,到2000年,,僅僅五年時(shí)間,營收便從51萬美元增長到27.62億美元,。在亞馬遜獲得成功時(shí),,淘寶、當(dāng)當(dāng)?shù)入娚唐脚_(tái)紛紛在中國出現(xiàn),。
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)立于1999年,,也是以圖書起家。接下來的幾年,,當(dāng)當(dāng)在一片荒蠻的電商市場,,快速崛起,這時(shí)候,,淘寶剛剛問世,,京東也還沒有成立。2004年,,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)已成為中國最大的網(wǎng)上書城,,其實(shí)際銷售額占據(jù)了網(wǎng)上圖書零售額的40%。
當(dāng)當(dāng)?shù)某晒σ鹆藖嗰R遜的關(guān)注,。談判中,,亞馬遜希望以1.5億美元收購當(dāng)當(dāng)70%的股份,而當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人李國慶夫婦的底線是出讓20%-25%的股權(quán),,雙方談判破裂,。同時(shí),亞馬遜也進(jìn)入了中國市場,,開始了與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在圖書電商領(lǐng)域的直接競爭,。盡管亞馬遜擁有美國市場的成功經(jīng)驗(yàn),但在中國市場節(jié)節(jié)敗退,,在與當(dāng)當(dāng)?shù)母偁幹惺冀K處于下風(fēng),。
自2004年進(jìn)入中國市場,15年來,,亞馬遜并沒有占據(jù)主導(dǎo)權(quán),。如今,亞馬遜中國的紙質(zhì)書業(yè)務(wù)份額已被其他電商平臺(tái)瓜分,,撤掉也這個(gè)業(yè)務(wù)板塊也在情理之中,。
2010年12月,,當(dāng)當(dāng)赴美上市,迎來高光時(shí)刻,,京東突然殺出,。依靠賣3C產(chǎn)品發(fā)家的京東,此時(shí)穩(wěn)坐著B2C市場的頭把交椅,。而購買圖書類產(chǎn)品的消費(fèi)者往往也是3C類產(chǎn)品的主要客戶,,擁有龐大的3C客戶群體的京東,開始全力進(jìn)入圖書領(lǐng)域,。
當(dāng)時(shí),,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和亞馬遜中國扎根中國市場多年,占據(jù)了中國線上圖書市場的半壁江山,。為了挑戰(zhàn)兩大巨頭,,搶占市場,京東發(fā)動(dòng)了價(jià)格戰(zhàn),。京東以每本書比競爭對手低20%的代價(jià)進(jìn)入網(wǎng)上圖書市場,,開始了與當(dāng)當(dāng)和亞馬遜中國的“圖書戰(zhàn)爭”,劉強(qiáng)東甚至放狠話,,京東圖書板塊五年內(nèi)不賺凈利,。
2012年,天貓書城上線,,三巨頭混戰(zhàn)的局面再加入一個(gè)強(qiáng)大的攪局者,。與當(dāng)當(dāng)、亞馬遜中國和京東不同,,天貓書城自己不直接賣書,,而只提供平臺(tái),讓賣家自己開店賣書,。得益于天貓平臺(tái)優(yōu)勢,天貓書城剛上來規(guī)模就不小,,入駐的1000多家圖書網(wǎng)店推出了130萬種在線圖書與消費(fèi)者見面,,在售圖書超過6000萬本。
同時(shí),,馬云也有先見之明,,意識(shí)到電商的下一個(gè)爭奪重點(diǎn)是三、四線城市,,天貓承諾基本覆蓋全國所有的縣城,,就連新疆、西藏等偏遠(yuǎn)西部地區(qū)的鄉(xiāng)村,,天貓的圖書也可以送達(dá),,據(jù)悉,,天貓圖書在三、四線城市的成交占比將高達(dá)44.5%,。
亞馬遜退出之后,,中國圖書電商三大巨頭鼎足而立的格局已經(jīng)十分清晰。然而,,這并不意味著當(dāng)當(dāng),、京東、天貓可以高枕無憂,。電子書的發(fā)展已經(jīng)對傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書構(gòu)成了很大威脅,,巨頭們在紙質(zhì)書領(lǐng)域的布局也到了轉(zhuǎn)型的風(fēng)口。
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