時間：2018-12-23 12:57:23 點擊：次
來源：聯(lián)商網(wǎng) 作者：梁瑩

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12月23日消息,，《聯(lián)商網(wǎng)》昨日獨家報道了高鑫零售旗下歐尚超市中國零售業(yè)務(wù)將全部交由大潤發(fā)改造,。

有知情人士向《聯(lián)商網(wǎng)》透露，經(jīng)過歐尚董事會非常認真的研究和商討,，為了更好的應(yīng)對中國零售市場的發(fā)展和變化,，為了高鑫零售和廣大歐尚員工的未來，為了公司全球業(yè)務(wù)都得平衡和完善,，公司最終決定在中國的零售業(yè)務(wù)交由兄弟公司大潤發(fā)全面托管,。

此消息一出，不少人認為歐尚將退出中國市場,。

對此,，大潤發(fā)相關(guān)負責(zé)人向《聯(lián)商網(wǎng)》表示，歐尚并不是退出中國市場,，而是由大潤發(fā)協(xié)助歐尚對其門店進行供應(yīng)鏈和營運管理的升級和改造,。

12月12日晚間，歐尚中國也發(fā)布了聲明,，稱“‘歐尚退出中國’的消息為謠言,。”

12月13日（今日），高鑫零售獨家回應(yīng)《聯(lián)商網(wǎng)》,，高鑫零售作為一個零售大家庭,，同時也是業(yè)界最好的零售商之一，決定通過進一步整合歐尚和大潤發(fā),，建立一家更強大的公司,。

在一份對方發(fā)給《聯(lián)商網(wǎng)》的《歐尚和大潤發(fā)決定整合力量的公告》稱，歐尚仍是高鑫零售的最大控股股東。

入華近20年 開設(shè)70多家大賣場

1961年,，歐尚集團在法國里爾創(chuàng)立,，是法國第二、歐洲第六的零售商業(yè)集團,。目前在全球15個國家及地區(qū)開展業(yè)務(wù),，旗下共有774個大型超市，817個超級市場,，362個由頤莫尚所管理的商業(yè)中心,，闊達銀行在11個國家開展業(yè)務(wù)，擁有760萬持卡顧客,。

在2018年《財富》世界500強中,，歐尚集團排名第156名，2017年營收超過600億美元,。

1999年，歐尚正式進入中國,，在上海楊浦區(qū)開設(shè)了第一家大型賣場,。隨后，歐尚重點在中國華東區(qū)域進行拓展,。

2000年,，歐尚集團與進入大陸市場不久的大潤發(fā)母公司潤泰訂立合營協(xié)議并交叉持股——潤泰通過控股公司持有大潤發(fā)66.38%的股權(quán)，歐尚持有大潤發(fā)33.62%股權(quán),。同時,，雙方在香港設(shè)立了一家控股公司——高鑫零售，以歐尚和大潤發(fā)兩大品牌推進在內(nèi)地的賣場業(yè)務(wù),，高鑫零售在2011年上市,。

2017年11月，阿里巴巴集團投入約224億港幣直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份,，并對大潤發(fā)和歐尚進行新零售的改造,。

自2011年開始，歐尚的擴張速度明顯放緩,。2015年,，歐尚關(guān)閉位于杭州石祥路的門店，2016年6月,、2017年4月,，歐尚先后將山東煙臺門店與青島門店交由大潤發(fā)管理，并宣布退出山東市場,。

2017年5月,，歐尚中國發(fā)生人事震蕩，大賣場總經(jīng)理沈輝正式離職，而沈輝在歐尚內(nèi)部一直以改革先鋒著稱,，在擔(dān)任大賣場總經(jīng)理期間舉措眾多,，但面對整體行業(yè)的萎靡以及入華18年歐尚自身弊病阻礙，效果并不明顯,。

實際上,，為了順應(yīng)中國市場的風(fēng)云變幻，與大潤發(fā)一樣,，歐尚也曾向線上積極轉(zhuǎn)型,，而在大潤發(fā)推出飛牛網(wǎng)的同時，歐尚2009年推出了甫田網(wǎng),。據(jù)公開資料顯示,，甫田網(wǎng)是一家高端食品的電子商務(wù)公司，擁有生鮮和干貨產(chǎn)品供應(yīng)鏈,、自建倉儲和物流系統(tǒng),，由歐尚團隊獨立運營。

2015年5月,，甫田網(wǎng)被高鑫零售收購,。據(jù)億歐網(wǎng)報道，早前,，美團,、百度外賣等O2O也曾與甫田網(wǎng)合作，但不久后,，美團就因訂單量少,、揀貨時間長撤出。在更多人看來,，這與傳統(tǒng)零售企業(yè)在電商投入不足有關(guān),。從高鑫零售2016年的財報也可以看出，集團投資業(yè)務(wù)共花費人民幣33.63億元,，其中只有1.47億元用于維護升級電子商務(wù)平臺及辦公室,。

而在其它方面，歐尚也曾宣布要涉足無人便利店業(yè)務(wù),，并聲稱2018年歐尚無人便利店計劃布點3000個,，2019年計劃布點1萬個，到2020年實現(xiàn)全球布局,。截至2018年6月,，歐尚在全國擁有76家大型賣場和1家精品超市Hi-Auchan。

除此之外,，歐尚在中國還有商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù),，通過創(chuàng)建“歐尚自營零售”主力店,，打造“現(xiàn)代生活方式的集成平臺”。截止2017年底,，歐尚商業(yè)地產(chǎn)在中國的業(yè)務(wù)覆蓋36個城市,，擁有74家購物中心，管理及經(jīng)營商業(yè)面積480萬平方米,。

結(jié)束“各自為政” 大潤發(fā)全面整合

大潤發(fā)和歐尚兩大品牌整合潮已有先兆,。

12月初，《聯(lián)商網(wǎng)》獨家獲悉,，歐尚中國決定將華南地區(qū)5家門店轉(zhuǎn)成大潤發(fā)模式進行經(jīng)營,，這5家門店包括：廣州發(fā)發(fā)店、東莞店,、肇慶懷集店,、福建福清店以及梅州興寧店。

根據(jù)歐尚中國發(fā)布的內(nèi)部通知顯示,，除了大潤發(fā)幫助歐尚5家門店進行經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變之外,，其他如品牌、法人實體,、員工勞動關(guān)系及最為重要的人員團隊都保持不變,。同時，通知還提到,，歐尚中國與大潤發(fā)的管理團隊將會和華南地區(qū)的團隊一起努力，通過任務(wù)小組,、培訓(xùn),、統(tǒng)一采購以及IT平臺對接共同推動這一項目，確保5家門店的轉(zhuǎn)型將在2018年12月底之前全部完成,。

如今來看,，這一范圍已擴大到歐尚在華所有門店。

歐尚發(fā)給《聯(lián)商網(wǎng)》的《歐尚和大潤發(fā)決定整合力量的公告》顯示,，雖然已開始全面整合,，但會保留歐尚的品牌、法人實體,、員工勞動關(guān)系和新業(yè)態(tài),。

三大核心整合原則如下：

由大潤發(fā)董事長黃明端先生統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；

統(tǒng)一的決策流程,；

整合后推出激勵計劃,。

據(jù)了解，全面整合將從中國農(nóng)歷新年之后開始,，目前來自歐尚和大潤發(fā)的100多位員工已經(jīng)共同開啟工作,。

歐尚和大潤發(fā)是高鑫零售旗下主要零售業(yè)務(wù),。高鑫零售希望通過進一步整合歐尚和大潤發(fā)，建立一家更強大的公司,。

截止今年上半年末,，高鑫零售在全國共有472家綜合性大賣場，總建筑面積達到1270萬平方米,，其中大潤發(fā)門店395家,，歐尚門店77家。

實際上,，歐尚與大潤發(fā)“各自為政”的狀態(tài),，無法形成利潤最大化。

從雙方的門店布局情況來看,，隨著新店拓展的加速,，大潤發(fā)和歐尚同處一城的現(xiàn)象越發(fā)頻繁，特別是歐尚重點拓展的華東區(qū)域,。雙方的重合度會越來越高,，但因各自獨立的采購和運營體系，導(dǎo)致在采購成本,、物流成本和談判力度等方面都沒有發(fā)揮到最佳,，無法形成最強的合力。

當(dāng)雙方把商品端和物流配送端打通以后,，前臺的運營整合就會水到渠成,，相對變得簡單。

歐尚中國也認為,，高鑫零售目前正處于探索新一代零售商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型中,，此舉主要是為了更好的經(jīng)營，加深歐尚和大潤發(fā)的深度合作,，借鑒雙方的優(yōu)勢和經(jīng)驗,，特別是大潤發(fā)在華南地區(qū)擁有完善的物流體系和強大的采購能力。

而目前,，歐尚的76家超市已通過阿里旗下淘鮮達完成新零售數(shù)字化改造,。在已實現(xiàn)線上線下一體化的歐尚超市附近，消費者打開手機淘寶進入淘鮮達頻道,，在線上下單后,，一小時內(nèi)生鮮商品即可送達。

今后,，大潤發(fā)會對歐尚進行怎樣的整合,？歐尚這個品牌還會保留多久？雙方員工將如何處置,？《聯(lián)商網(wǎng)》將持續(xù)跟蹤報道,。