時(shí)間：2018-12-23 12:57:23 點(diǎn)擊：次
來源：聯(lián)商網(wǎng) 作者：梁瑩

條評論打印收藏

12月23日消息，《聯(lián)商網(wǎng)》昨日獨(dú)家報(bào)道了高鑫零售旗下歐尚超市中國零售業(yè)務(wù)將全部交由大潤發(fā)改造。

有知情人士向《聯(lián)商網(wǎng)》透露，經(jīng)過歐尚董事會(huì)非常認(rèn)真的研究和商討，為了更好的應(yīng)對中國零售市場的發(fā)展和變化，為了高鑫零售和廣大歐尚員工的未來，為了公司全球業(yè)務(wù)都得平衡和完善，公司最終決定在中國的零售業(yè)務(wù)交由兄弟公司大潤發(fā)全面托管。

此消息一出，不少人認(rèn)為歐尚將退出中國市場。

對此，大潤發(fā)相關(guān)負(fù)責(zé)人向《聯(lián)商網(wǎng)》表示，歐尚并不是退出中國市場，而是由大潤發(fā)協(xié)助歐尚對其門店進(jìn)行供應(yīng)鏈和營運(yùn)管理的升級和改造。

12月12日晚間，歐尚中國也發(fā)布了聲明，稱“‘歐尚退出中國’的消息為謠言。”

12月13日（今日），高鑫零售獨(dú)家回應(yīng)《聯(lián)商網(wǎng)》，高鑫零售作為一個(gè)零售大家庭，同時(shí)也是業(yè)界最好的零售商之一，決定通過進(jìn)一步整合歐尚和大潤發(fā)，建立一家更強(qiáng)大的公司。

在一份對方發(fā)給《聯(lián)商網(wǎng)》的《歐尚和大潤發(fā)決定整合力量的公告》稱，歐尚仍是高鑫零售的最大控股股東。

入華近20年 開設(shè)70多家大賣場

1961年，歐尚集團(tuán)在法國里爾創(chuàng)立，是法國第二、歐洲第六的零售商業(yè)集團(tuán)。目前在全球15個(gè)國家及地區(qū)開展業(yè)務(wù)，旗下共有774個(gè)大型超市，817個(gè)超級市場，362個(gè)由頤莫尚所管理的商業(yè)中心，闊達(dá)銀行在11個(gè)國家開展業(yè)務(wù)，擁有760萬持卡顧客。

在2018年《財(cái)富》世界500強(qiáng)中，歐尚集團(tuán)排名第156名，2017年?duì)I收超過600億美元。

1999年，歐尚正式進(jìn)入中國，在上海楊浦區(qū)開設(shè)了第一家大型賣場。隨后，歐尚重點(diǎn)在中國華東區(qū)域進(jìn)行拓展。

2000年，歐尚集團(tuán)與進(jìn)入大陸市場不久的大潤發(fā)母公司潤泰訂立合營協(xié)議并交叉持股——潤泰通過控股公司持有大潤發(fā)66.38%的股權(quán)，歐尚持有大潤發(fā)33.62%股權(quán)。同時(shí)，雙方在香港設(shè)立了一家控股公司——高鑫零售，以歐尚和大潤發(fā)兩大品牌推進(jìn)在內(nèi)地的賣場業(yè)務(wù)，高鑫零售在2011年上市。

2017年11月，阿里巴巴集團(tuán)投入約224億港幣直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份，并對大潤發(fā)和歐尚進(jìn)行新零售的改造。

自2011年開始，歐尚的擴(kuò)張速度明顯放緩。2015年，歐尚關(guān)閉位于杭州石祥路的門店，2016年6月、2017年4月，歐尚先后將山東煙臺門店與青島門店交由大潤發(fā)管理，并宣布退出山東市場。

2017年5月，歐尚中國發(fā)生人事震蕩，大賣場總經(jīng)理沈輝正式離職，而沈輝在歐尚內(nèi)部一直以改革先鋒著稱，在擔(dān)任大賣場總經(jīng)理期間舉措眾多，但面對整體行業(yè)的萎靡以及入華18年歐尚自身弊病阻礙，效果并不明顯。

實(shí)際上，為了順應(yīng)中國市場的風(fēng)云變幻，與大潤發(fā)一樣，歐尚也曾向線上積極轉(zhuǎn)型，而在大潤發(fā)推出飛牛網(wǎng)的同時(shí)，歐尚2009年推出了甫田網(wǎng)。據(jù)公開資料顯示，甫田網(wǎng)是一家高端食品的電子商務(wù)公司，擁有生鮮和干貨產(chǎn)品供應(yīng)鏈、自建倉儲(chǔ)和物流系統(tǒng)，由歐尚團(tuán)隊(duì)獨(dú)立運(yùn)營。

2015年5月，甫田網(wǎng)被高鑫零售收購。據(jù)億歐網(wǎng)報(bào)道，早前，美團(tuán)、百度外賣等O2O也曾與甫田網(wǎng)合作，但不久后，美團(tuán)就因訂單量少、揀貨時(shí)間長撤出。在更多人看來，這與傳統(tǒng)零售企業(yè)在電商投入不足有關(guān)。從高鑫零售2016年的財(cái)報(bào)也可以看出，集團(tuán)投資業(yè)務(wù)共花費(fèi)人民幣33.63億元，其中只有1.47億元用于維護(hù)升級電子商務(wù)平臺及辦公室。

而在其它方面，歐尚也曾宣布要涉足無人便利店業(yè)務(wù)，并聲稱2018年歐尚無人便利店計(jì)劃布點(diǎn)3000個(gè)，2019年計(jì)劃布點(diǎn)1萬個(gè)，到2020年實(shí)現(xiàn)全球布局。截至2018年6月，歐尚在全國擁有76家大型賣場和1家精品超市Hi-Auchan。

除此之外，歐尚在中國還有商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)，通過創(chuàng)建“歐尚自營零售”主力店，打造“現(xiàn)代生活方式的集成平臺”。截止2017年底，歐尚商業(yè)地產(chǎn)在中國的業(yè)務(wù)覆蓋36個(gè)城市，擁有74家購物中心，管理及經(jīng)營商業(yè)面積480萬平方米。

結(jié)束“各自為政” 大潤發(fā)全面整合

大潤發(fā)和歐尚兩大品牌整合潮已有先兆。

12月初，《聯(lián)商網(wǎng)》獨(dú)家獲悉，歐尚中國決定將華南地區(qū)5家門店轉(zhuǎn)成大潤發(fā)模式進(jìn)行經(jīng)營，這5家門店包括：廣州發(fā)發(fā)店、東莞店、肇慶懷集店、福建福清店以及梅州興寧店。

根據(jù)歐尚中國發(fā)布的內(nèi)部通知顯示，除了大潤發(fā)幫助歐尚5家門店進(jìn)行經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變之外，其他如品牌、法人實(shí)體、員工勞動(dòng)關(guān)系及最為重要的人員團(tuán)隊(duì)都保持不變。同時(shí)，通知還提到，歐尚中國與大潤發(fā)的管理團(tuán)隊(duì)將會(huì)和華南地區(qū)的團(tuán)隊(duì)一起努力，通過任務(wù)小組、培訓(xùn)、統(tǒng)一采購以及IT平臺對接共同推動(dòng)這一項(xiàng)目，確保5家門店的轉(zhuǎn)型將在2018年12月底之前全部完成。

如今來看，這一范圍已擴(kuò)大到歐尚在華所有門店。

歐尚發(fā)給《聯(lián)商網(wǎng)》的《歐尚和大潤發(fā)決定整合力量的公告》顯示，雖然已開始全面整合，但會(huì)保留歐尚的品牌、法人實(shí)體、員工勞動(dòng)關(guān)系和新業(yè)態(tài)。

三大核心整合原則如下：

由大潤發(fā)董事長黃明端先生統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；

統(tǒng)一的決策流程；

整合后推出激勵(lì)計(jì)劃。

據(jù)了解，全面整合將從中國農(nóng)歷新年之后開始，目前來自歐尚和大潤發(fā)的100多位員工已經(jīng)共同開啟工作。

歐尚和大潤發(fā)是高鑫零售旗下主要零售業(yè)務(wù)。高鑫零售希望通過進(jìn)一步整合歐尚和大潤發(fā)，建立一家更強(qiáng)大的公司。

截止今年上半年末，高鑫零售在全國共有472家綜合性大賣場，總建筑面積達(dá)到1270萬平方米，其中大潤發(fā)門店395家，歐尚門店77家。

實(shí)際上，歐尚與大潤發(fā)“各自為政”的狀態(tài)，無法形成利潤最大化。

從雙方的門店布局情況來看，隨著新店拓展的加速，大潤發(fā)和歐尚同處一城的現(xiàn)象越發(fā)頻繁，特別是歐尚重點(diǎn)拓展的華東區(qū)域。雙方的重合度會(huì)越來越高，但因各自獨(dú)立的采購和運(yùn)營體系，導(dǎo)致在采購成本、物流成本和談判力度等方面都沒有發(fā)揮到最佳，無法形成最強(qiáng)的合力。

當(dāng)雙方把商品端和物流配送端打通以后，前臺的運(yùn)營整合就會(huì)水到渠成，相對變得簡單。

歐尚中國也認(rèn)為，高鑫零售目前正處于探索新一代零售商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型中，此舉主要是為了更好的經(jīng)營，加深歐尚和大潤發(fā)的深度合作，借鑒雙方的優(yōu)勢和經(jīng)驗(yàn)，特別是大潤發(fā)在華南地區(qū)擁有完善的物流體系和強(qiáng)大的采購能力。

而目前，歐尚的76家超市已通過阿里旗下淘鮮達(dá)完成新零售數(shù)字化改造。在已實(shí)現(xiàn)線上線下一體化的歐尚超市附近，消費(fèi)者打開手機(jī)淘寶進(jìn)入淘鮮達(dá)頻道，在線上下單后，一小時(shí)內(nèi)生鮮商品即可送達(dá)。

今后，大潤發(fā)會(huì)對歐尚進(jìn)行怎樣的整合？歐尚這個(gè)品牌還會(huì)保留多久？雙方員工將如何處置？《聯(lián)商網(wǎng)》將持續(xù)跟蹤報(bào)道。