時間：2018-04-16 13:48:31 點擊：次
來源：托比網(wǎng) 作者：鮑躍忠

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快消品營銷模式的變革，需要廠家,、經(jīng)銷商,、零售商、電商一定看清未來模式變革的終極目標(biāo),。

思考模式變革,，一定要基于兩大要素：

+互聯(lián)網(wǎng)：未來的營銷模式一定是基于+互聯(lián)網(wǎng)的模式變革。未來的快消品營銷模式不會存在脫離互聯(lián)網(wǎng)的模式,，一定是基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的模式重構(gòu),。因為互聯(lián)網(wǎng)帶來的平臺化的模式，不論從效率方面,、還是帶來更多的價值方面,，都是傳統(tǒng)模式無法相比的。

迭代的思維：迭代就是重構(gòu),。思考快消品營銷模式變革一定不能是基于現(xiàn)有的模式探討變革,。譬如還是分環(huán)節(jié)的廠家搞出一套東西來，經(jīng)銷商搞出一套東西來,，零售商又搞出一套東西來,。

互聯(lián)網(wǎng)帶來的鏈接，已經(jīng)可以幫助廠家,、中間商實現(xiàn)與消費者的直接打通,，直接鏈接。用東鵬特飲董事長林木槿的話講：實現(xiàn)了廠家與零售商,、消費者的直接握手,。這種打通與連接實際上在改變了以往的生意邏輯。

因此,，整體的營銷模式需要基于這種全鏈路打通,、直接鏈接重新構(gòu)建。

如果還是基于現(xiàn)有的廠家,、經(jīng)銷商,、零售商的生意模式尋求營銷模式的變革，肯定是錯誤的,。

目前存在三個誤區(qū)：

廠家如何準(zhǔn)確洞察營銷模式變革：目前看最大的誤區(qū)來自廠家,。廠家對基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的營銷模式變革太過遲緩。誤認為到線上賣貨就是+互聯(lián)網(wǎng)，給B2B供貨就是渠道變革,。這是嚴重誤解,。

廠家需要趕快看清互聯(lián)網(wǎng)帶來的真正價值，看清互聯(lián)網(wǎng)的鏈接,，可以幫助你實現(xiàn)全鏈路的打通帶來的重要價值,，看清互聯(lián)網(wǎng)平臺化的新營銷模式為你帶來的重要價值。

廠家需要趕快行動,，構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的新營銷模式,。

如果還是簡單理解只是到線上賣貨，與電商,、B2B合作,，肯定是錯誤的。

中間環(huán)節(jié)的B2B能不能成氣候：我一直思考目前的B2B模式成立不成立,？我的觀點,，這種純中間環(huán)節(jié)的B2B平臺模式很難成立，最起碼難成氣候,。這種模式完全是基于當(dāng)前的傳統(tǒng)模式思考的一種模式變化,，沒有把整體的快消品體系完整起來規(guī)劃，未來的渠道模式可能不是目前這樣的營銷體系,；只是基于工具化的理解互聯(lián)網(wǎng),，沒有看穿互聯(lián)網(wǎng)鏈接、全鏈打通的價值,，沒有思考互聯(lián)網(wǎng)可以實現(xiàn)全鏈路打通,，沒有思考互聯(lián)網(wǎng)的平臺化可以沒有區(qū)域、不分環(huán)節(jié),、不設(shè)邊界的限制,；也沒看清在整個鏈條中，未來誰可以成為鏈主,，鏈主不可能既不控貨,，也不控店；也沒有看清未來可能發(fā)生的商流與物流分離的趨勢,，從互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢,，從未來真正解決對渠道效率影響關(guān)鍵的訂單效率、交付效率來講,，未來商流與物流肯定是分離,。

如果廠家直接鏈接C端了，直接鏈接小b端了,，這種純中間環(huán)節(jié)的B2B可能就會很尷尬,。

目前已經(jīng)有一些廠家在采取各種手段實現(xiàn)了與C端,、小b端鏈接。

對經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型的B2B是另外一回事,。它本身就是為了解決他目前運行的效率問題，他目前就是廠家體系當(dāng)中的一個組成部分,。他未來會和廠家對接或者同步轉(zhuǎn)型,。

但是對于一沒有貨，二沒有店的B2B平臺,，可能真的會有問題,。

B2C是個啥？

現(xiàn)在的,、用互聯(lián)網(wǎng)+思路玩的電商只會是一種模式,，或者也可以講是一種重要的模式。不會是唯一的模式,。

對快消品企業(yè)更重要意義上來講,，電商更主要的是鏈接、營銷的意義,。如何用線上手段鏈接顧客,、營銷顧客。不能簡單理解電商就是賣貨,。

未來的流量不僅僅是電商平臺已經(jīng)掌控的線上流量,，線下的流量價值可能會更大。

未來,，打通線下線上一體化可能會迭代出更多的電商模式,。

對快消品企業(yè)來講，需要用+互聯(lián)網(wǎng)的思維,，挖掘鏈接的價值,，用線下線上一體化的營銷思維，重構(gòu)新的營銷模式,。不能只看目前互聯(lián)網(wǎng)+思維的電商模式,，需要自己結(jié)合企業(yè)實際研究+互聯(lián)網(wǎng)的新電商模式。

營銷模式的變革只能是B2B2B2C

營銷模式的變革未來只會是走向基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的平臺模式,。只是不同的平臺會有不同的定義與方向,，發(fā)揮不同的價值。

平臺的構(gòu)建必將是全鏈路的連接與打通,。因為這種鏈接與打通從技術(shù)上已經(jīng)完全可以實現(xiàn),。

這種全鏈路的鏈接與打通才是真正意義上的模式變革。

目前的B2B,、B2C只是這個變革過程中的一種先行者?，F(xiàn)有的B2B、B2C模式絕不會是終局者。

快消品的行業(yè)變革,，需要從廠家開始,，重構(gòu)B2B2B2C的新營銷模式。

新零售的變革可能會是從消費的變化,、終端的變化,，倒逼廠家的變革。但是最終的模式重構(gòu)需要從廠家開始,。

當(dāng)然廠家的模式重構(gòu),，需要首先研究清楚C端的問題，首先要弄清楚如何更好的服務(wù)C,，用什么樣的商品,、渠道、營銷服務(wù)C,，是用到店,、還是到家模式服務(wù)好C。

整體的模式構(gòu)建必須要基于廠家能夠直接鏈接C,，并能鏈接到小b,，這樣才會形成真正有價值的營銷模式變革。

在明確如何服務(wù)好C的基礎(chǔ)上,，倒逼變革渠道效率,，營銷效率。核心是如何提升訂單效率,、交付效率,。這兩大效率的提升與改變，可能都需要打破現(xiàn)有的模式,，重構(gòu)新的營銷模式,。

所以快消品營銷模式的變革，不能看B2C,，更不能看B2B,，需要研究的是B2B2B2C。

這種模式的變革,，不是破壞和打破你現(xiàn)有的渠道體系,，而是如何幫助你優(yōu)化、提升現(xiàn)有的渠道體系,，如何在現(xiàn)有的體系基礎(chǔ)上提升效率,，如何創(chuàng)造更高效率的新模式。