時間：2018-04-13 10:49:41 點擊：次
來源：每日經(jīng)濟新聞 作者：夏冰

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 電商市場繁榮成長的同時,，其發(fā)展模式也從線上線下分離的商業(yè)模式逐漸轉(zhuǎn)型為線上線下相互融合的商業(yè)模式,。在互聯(lián)網(wǎng)+的時代，如何將新零售基因融入企業(yè)運營的方方面面將是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵成功因素之一,。

4月10日,，CIC灼識咨詢發(fā)布的《2017中國新零售藍皮書》就指出，新零售是以消費者為核心的“人,、貨,、場”重構(gòu)，新零售在改變不同行業(yè)的發(fā)展模式,，新零售的本質(zhì)是品牌零售商線上與線下業(yè)務(wù)的融合,，是基于大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù)打造的以消費者為核心的品牌生態(tài)圈，更是未來零售模式的前瞻導(dǎo)向,?！睹咳战?jīng)濟新聞》注意到，藍皮書對于新零售業(yè)態(tài)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向,，新零售模式在各個行業(yè)中的滲透,，以及新零售賦能的實現(xiàn)基礎(chǔ)等模式的創(chuàng)新維度上提出行業(yè)見解及趨勢分析。

報告指出,，新零售將涵蓋多層次,、多梯度的商業(yè)模式：第一、智慧門店結(jié)合AR技術(shù)創(chuàng)造嶄新的購物體驗,；新零售打破生鮮電商壁壘,，帶動行業(yè)發(fā)展進入新紀元；無人貨架象征著新零售模式的不斷創(chuàng)新,；新零售驅(qū)動服裝企業(yè)打造以消費者為核心的品牌生態(tài)圈,。

CIC灼識咨詢執(zhí)行董事王文華認為，隨著消費場景多元化,，中國的零售商們將致力于構(gòu)建“智慧門店”,，使新型消費場景更加具有渲染力，能夠從心理層面打動消費者,，使消費者能夠獲得更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)體驗,。AR技術(shù)是構(gòu)建“智慧門店”的重要技術(shù)基礎(chǔ)。如今,，在服裝,、美妝,、家居等商品零售領(lǐng)域乃至汽車零售領(lǐng)域都或多或少有AR的身影。例如,，阿里巴巴開通了AR BUY+功能,，京東提供了AR試妝功能，使消費者能夠在線試妝,；家具零售領(lǐng)域中,，宜家的消費者通過AR技術(shù)可以看到家居產(chǎn)品在家中的效果圖；汽車零售領(lǐng)域中,，蘋果AR Kit手機應(yīng)用可以在線模擬汽車裝飾,、噴漆等，谷歌也開發(fā)了類似的在線展示功能,。相較于純電商或純線下的零售商業(yè)模式,，AR技術(shù)極大增進了購物體驗、提高了購物便捷性,。

對于中國目前的生鮮產(chǎn)業(yè)鏈,，報告認為其還存在著較多的問題，如產(chǎn)品標準化程度低,、生產(chǎn)集中度低,、冷鏈物流占比低、產(chǎn)品耗損大,、消費者有長期線下消費習(xí)慣等特點,，因此，行業(yè)的電商化存在一定障礙,。而新零售模式驅(qū)動的一批新型生鮮電商企業(yè)打破了這一僵局,，使中國生鮮行業(yè)進入線上線下聯(lián)動的新時代,。以“盒馬鮮生”為代表,，生鮮電商通過建立線下體驗店實現(xiàn)生鮮的線上與線下整合，嚴格把控產(chǎn)品貨源與標準化程度,、實現(xiàn)線上線下一體化配送,，并進一步打造“超市+餐飲+物流+APP”的復(fù)合業(yè)態(tài)，實現(xiàn)新零售時代下的復(fù)合化場景應(yīng)用,。

此外,，報告還認為，新零售對企業(yè)的技術(shù)和供應(yīng)鏈管理能力有較高的要求,。因此,，技術(shù)與供應(yīng)鏈應(yīng)是新零售的根基。比如,，從技術(shù)的角度,，企業(yè)需要充分了解并應(yīng)用各類新興技術(shù),，包括AR/VR場景應(yīng)用、3D/4D打印,、人臉識別技術(shù),、二維碼技術(shù)、射頻識別技術(shù)（RFID）,、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等,，從而實現(xiàn)消費者線上與線下體驗的升級和消費流程的簡化。而從供應(yīng)鏈的角度,，企業(yè)也需要通過各方面的改造來適應(yīng)新零售下的新商業(yè)模式,。

值得注意的是，在今年3月中旬,，《每日經(jīng)濟新聞》主辦的“新消費,、新場景、新生態(tài)”美好商業(yè)主題沙龍上,，CIC灼識咨詢創(chuàng)始合伙人侯緒超針對當前新零售時代,，用戶需要什么樣的產(chǎn)品，新零售應(yīng)該遵循怎樣的商業(yè)軌跡問題等提出自己的觀點,。

“我們提煉一個詞,，是共情，這是當時大家沒有做到的,，就是共情,。”侯緒超認為，現(xiàn)在在中國所做的新零售還是往一個非常正確的方向去走的,。他表示,，“現(xiàn)在到了2018年，我們的新零售才找到一點感覺,，我們的線上開始往線下引流,，開始賦能。我覺得這個在很多模式下有可能是不那么成功的,，但是逐漸的,，因為我們數(shù)據(jù)積累和基礎(chǔ)提升，現(xiàn)在變成了有很多模式之前是證偽,，現(xiàn)在是證真,。而且各種問題肯定是有的，但是我是持非常樂觀的態(tài)度,。”