阿里收購(gòu)餓了么 今天或開內(nèi)部會(huì)宣布
餓了么最終沒有等來獨(dú)立上市,,阿里巴巴收購(gòu)餓了么的交易即將落錘,。
4月2日,知情人士向澎湃新聞透露,,互聯(lián)網(wǎng)訂餐本地生活平臺(tái)餓了么4月2日將召開內(nèi)部會(huì)議,,宣布阿里巴巴(NYSE:BABA)將全資收購(gòu)餓了么,,阿里巴巴屆時(shí)將從百度和其他投資者手中收購(gòu)餓了么其余股份。
截至發(fā)稿,,阿里巴巴和餓了么未予置評(píng),。
阿里巴巴目前是餓了么的第一大股東。2016年和2017年,,阿里巴巴及其關(guān)聯(lián)公司螞蟻金服連續(xù)兩輪投資餓了么,,共計(jì)22.5億美元。
早前的2018年2月,,就有市場(chǎng)傳言稱,,阿里將全資收購(gòu)餓了么,交易總對(duì)價(jià)在95億美元,。隨后餓了么股東華聯(lián)股份(000882.SZ)的公告部分印證了上述說法,。
華聯(lián)股份稱,阿里近期已經(jīng)接觸Rajax(餓了么母公司)全體股東并表達(dá)收購(gòu)意向,,但公司目前未與阿里就Rajax股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)簽署任何協(xié)議,,涉及股權(quán)轉(zhuǎn)讓的價(jià)格、時(shí)間,、數(shù)量及交易方式等核心條款尚在切磋過程中,。
2017年8月,餓了么收購(gòu)百度外賣,,拿下在線訂餐市場(chǎng)近一半的市場(chǎng)份額,,并開始與騰訊支持下的美團(tuán)展開全面競(jìng)爭(zhēng),。當(dāng)時(shí)的交易在阿里的融資支持下,百度通過換股方式也成為餓了么的股東,。
此后,,原餓了么副總裁魏海出任百度外賣CEO,原百度外賣CEO鞏振兵擔(dān)任百度外賣董事長(zhǎng),,不過2018年3月,,鞏振兵離職,餓了么向澎湃新聞確認(rèn)了這一消息,。
餓了么3月22日還表示,,當(dāng)天舉行的“2018年餓了么交易平臺(tái)&即時(shí)配送啟動(dòng)會(huì)”上,餓了么創(chuàng)始人兼CEO張旭豪首度介紹了旨在強(qiáng)化交易和物流兩大事業(yè)部協(xié)作的新機(jī)構(gòu)——交易物流班委會(huì),。
“班委制度”是阿里巴巴內(nèi)部常見的一種管理手段,。
據(jù)餓了么發(fā)布的信息,2018年初,,餓了么成立了交易物流班委會(huì),,直接向CEO匯報(bào),任命聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO康嘉為班長(zhǎng),,負(fù)責(zé)班委會(huì)的日常管理,,成員由兩大事業(yè)部和產(chǎn)品技術(shù)部門高層組成,為交易及物流事業(yè)部制定共同的核心目標(biāo),,并監(jiān)督執(zhí)行,。餓了么聯(lián)合創(chuàng)始人兼資深副總裁汪淵也是班委會(huì)的一員。
據(jù)澎湃新聞了解,,原來餓了么的交易平臺(tái)和即時(shí)配送兩個(gè)事業(yè)部為分開,,各自負(fù)責(zé)人直接向CEO匯報(bào),現(xiàn)在則為事業(yè)部先向班委匯報(bào),,班委再向張旭豪匯報(bào),。
張旭豪3月3日做客新華網(wǎng)時(shí)回應(yīng)收購(gòu)傳聞表示,無論過去還是未來,,餓了么一直和資本市場(chǎng)的關(guān)系很緊密,,長(zhǎng)期以來都是資本市場(chǎng)的寵兒。而現(xiàn)階段,,公司最關(guān)注的是如何保持業(yè)務(wù)上的增長(zhǎng),,帶給商戶和用戶更好的服務(wù)。
“我們要做的就是保持增長(zhǎng)……自強(qiáng)則萬強(qiáng),。”張旭豪說,。
出生于經(jīng)商世家的張旭豪,一直希望餓了么能夠獨(dú)立發(fā)展,。早前在談及合并問題時(shí),,“如果是我們來主導(dǎo)這家公司,,我們并不是很排斥的。但如果是對(duì)方來主導(dǎo),,我們是比較排斥的,。”張旭豪說。
接近餓了么方面的人士向澎湃新聞透露,,餓了么目前賬面上資金緊張,,持續(xù)不斷和美團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)中燒錢,可能是導(dǎo)致餓了么接受阿里收購(gòu)的原因,。
富途證券認(rèn)為,,作為已經(jīng)持有餓了么三成以上股份,,且是最大股東的阿里,,為何要花重金全購(gòu)餓了么,可以說原因只有一個(gè),,就是把餓了么全部整合到阿里的本地生活服務(wù)平臺(tái)上,,來直接對(duì)抗美團(tuán)。
目前電商對(duì)于零售商業(yè)市場(chǎng)的整體滲透率在一成五左右,,也就是說,,線下的零售市場(chǎng)要數(shù)倍于在線,如果再加上生活?yuàn)蕵芳艺软?xiàng)目,,本地生活服務(wù)市場(chǎng)的體量是遠(yuǎn)大于電商的,,這也就是阿里需要一個(gè)能在這個(gè)方向上和美團(tuán)直接對(duì)抗的平臺(tái),那餓了么一定是唯一選擇,。
富途證券指出,,美團(tuán)現(xiàn)在每天的日定單數(shù)超過一千六百萬單,餓了么的日定單也到了一千萬,,已經(jīng)是足夠和美團(tuán)來抗衡,,但這里的核心是需要做管控和整合,于是,,將餓了么完全納入阿里旗下的生活服務(wù)平臺(tái)新口碑就是一個(gè)最簡(jiǎn)單直接的方法,。
據(jù)餓了么方面披露,截至2017年6月,,餓了么在線外賣平臺(tái)覆蓋全國(guó)2000個(gè)城市,,加盟餐廳130萬家,用戶量達(dá)2.6億,。公司員工超過15000人,。截至2017年4月,服務(wù)于蜂鳥配送的注冊(cè)配送員突破300萬人,。
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