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京東物流:非凡夢想,,須用非常手段

時間:2018-02-26 14:39:56 點擊:
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近期京東物流的消息沸沸揚揚,“融資”,、“上市”,、“股權(quán)出售騰訊”等關(guān)鍵字吸引了不少眼球,尤其是“5年內(nèi)收入規(guī)模破千億,,非京東體系訂單量突破50%,10年增長至80%以上”目標,,讓人不明覺厲。

如果京東物流實現(xiàn)了這個目標,,那么在實現(xiàn)的路上必會打破現(xiàn)有的競爭格局,,而面對從紅海中廝殺的勝者——強大的順豐、通達系,,可不是一件易事,,在目前的存量市場競爭中,正常增速想達到35%已經(jīng)不現(xiàn)實,。京東物流要實現(xiàn)這非凡的目標,就必須采用非常規(guī)的手段,。

 

 

 

順豐口碑難撼動

 

 

京東物流想和順豐分一杯羹,還需要長期的積累,,并非一年兩年的功夫,。

順豐作為京東物流的“假想敵”,,其口碑已在快遞界立得扎扎實實,甚至還流傳這么一句話“任何有關(guān)快遞的問卷,,如果順豐不是排在第一,,那這次調(diào)查就是垃圾”,。在快遞業(yè)價格戰(zhàn)炮火連天的時代,順豐可謂一枝獨秀,,價格超出同行一倍的同時,,還可以收獲如此之高的評價,,憑什么?

因為時間,。在用戶角度,,順豐的服務(wù),、時效無疑是行業(yè)頂尖,可在這口碑和服務(wù)時效的背后,,是長期的成本,、人才,、經(jīng)驗、技術(shù)的積累,,才使客戶形成的信任,,并非一蹴而就。

京東物流的優(yōu)勢也在于此,,雖然京東物流現(xiàn)在的名氣和目標比起來還有差距,,但是用戶的滿意度還是很高,,京東在物流不計成本的投入,就是為了打造品牌,,現(xiàn)在京東已經(jīng)響當當,,但京東物流還是需要時間的沉淀,。

京東物流和順豐的模式也大不相同,京東物流著力發(fā)展倉配模式,,當前900萬平方米的倉庫面積,,比順豐多了500平方米,。順豐“55 架全貨機與散航”組成的“天網(wǎng)”也是京東無法比擬的。雙方在倉儲運輸上的差距,,也說明二者并非同質(zhì)化競爭,,面對著不同需求的用戶,,現(xiàn)在順豐的菜,未必就是京東物流的菜,。

所以就當下而言,,順豐的市場并非搶不動,,而短期內(nèi)不夠現(xiàn)實。 

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成本戰(zhàn),?通達系沒怕過誰

 

 

通達系的業(yè)務(wù)都是“硬骨頭”,怕是給京東也啃不動,。

通達系快遞的價格就是一把“達摩克利斯之劍”,在龐大的業(yè)務(wù)量背后,,是勞動者殘酷的血拼,,曾經(jīng)順豐就以4.8元一票的價格嘗試進入低價市場,結(jié)果在艱苦的價格戰(zhàn)中苦撐一陣,,吃不消便撤退了。以京東的“鋼鐵洪流”“科技研發(fā)”,,能將價格降到5元以下嗎,?顯然是自找苦吃,。

京東物流在三四線城市的滲透率也是需要長期補充的。作為以加盟制拓張地盤的通達系,,在民營快遞業(yè)發(fā)展早期就已如雨后春筍般遍布全國了,,在近期隨著最近對農(nóng)村電商潛力的挖掘下,,深層、零散的商家業(yè)務(wù)搶奪上,,京東物流并不占優(yōu)勢,。

騰訊,、京東、唯品會的聯(lián)盟,,是阿里的“眼中釘肉中刺”,,作為快遞業(yè)七成以上業(yè)務(wù)來源的阿里件,,除非在電商戰(zhàn)中阿里業(yè)務(wù)大量流失,否則京東物流是很難有這些業(yè)務(wù)量支撐的,。

 

 

 

吸納小企業(yè)做盟主

 

 

 

面對強敵,京東物流難以掠奪業(yè)務(wù)量,,而在千億目標的“???rdquo;下,兼并重組就是京東物流增加市值最快的選擇,。

老話講“欲速則不達”,,通過兼并一口吃成大胖子并不現(xiàn)實,,還不能什么都吃,,一旦兼并不兼容,不僅不長還可能鬧肚子,。那京東需要什么樣的兼并對象,?

京東物流兼并的路上有兩大選擇:一是二三線快遞企業(yè),二是新生中小落地配企業(yè),。一大兼并原則:服務(wù)必須好。而符合以上條件的,,首先就是“品駿快遞”,。

品駿快遞屬于唯品會的自建物流。當前已達240萬平方米倉儲總面積,、250余條公路運輸干線、5大倉儲物流中心以及覆蓋全國縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)的3700配送點,,由27000人組成的團隊日配送包裹能力已經(jīng)可以達到500萬單/天,。

品駿作為同出身電商平臺的自營自建物流,及其注重用戶體驗,,在融合過程中也會通暢許多,這些正是京東物流所中意的重點,,而其母公司正是“反阿里”聯(lián)盟的拜把子兄弟——唯品會,。

巧的是唯品會也在2017年宣布拆分重組物流業(yè)務(wù),更是大大方便了兩家子公司的融合,,甚至讓人懷疑是不是在還未拆分業(yè)務(wù)時,就早已“指腹為婚”,。

傻子做物流都能賺錢的時代已經(jīng)一去不復返,,京東物流還敢做出“五年千億”的小目標,讓人不得不好奇該如何實現(xiàn),,而京東物流下個動作會不會是兼并品駿呢?讓我們拭目以待,。

(文章為雙壹原創(chuàng),,轉(zhuǎn)載請注明出處)

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