時(shí)間：2017-12-26 09:53:59 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：品途商業(yè)評(píng)論 作者：銳智家

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而在這次與京東騰訊的合作，唯品會(huì)得到的是如今最急需的流量，騰訊在微信錢(qián)包界面給予唯品會(huì)一級(jí)入口，京東也將在其手機(jī)APP主界面和微信購(gòu)物中接入唯品會(huì)的入口，幫助唯品會(huì)進(jìn)行流量引流并促進(jìn)交易產(chǎn)生。

接受了京東與騰訊的橄欖枝的唯品會(huì)不知道是否甘心，但是發(fā)表的聲明中稱唯品會(huì)的決策權(quán)仍舊由沈亞全權(quán)掌控，相信這個(gè)結(jié)果也是經(jīng)過(guò)了三方的多次協(xié)商，保留唯品會(huì)獨(dú)立，騰訊與京東參與決策，唯品會(huì)正式加入騰訊體系

此次騰訊京東與唯品會(huì)的聯(lián)姻，首先針對(duì)的就是在2015年8月?tīng)渴值陌⒗锱c蘇寧，阿里出資約283億人民幣參與蘇寧的非公開(kāi)發(fā)行，成為蘇寧的第二大股東，占股19.99%，同時(shí)蘇寧出資140億人民幣認(rèn)購(gòu)阿里巴巴新發(fā)型股份合計(jì)2780萬(wàn)股。

阿里從線上走到線下，而蘇寧從線下走到線上，兩大商業(yè)巨頭的發(fā)展模式形成恰到好處的互補(bǔ)，給了兩者的共同敵人京東很大的威懾力。

自戰(zhàn)略合作達(dá)成以來(lái)，阿里巴巴與蘇寧充分取彼之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，利用雙方優(yōu)勢(shì)，在供應(yīng)鏈協(xié)同，反向定制，消費(fèi)者服務(wù)方面均取得優(yōu)異的成績(jī)。

雖然蘇寧線上占額并不大，但是線下的規(guī)模卻遠(yuǎn)不是京東唯品會(huì)可比擬的，這也是騰訊為何如此忌憚的原因之一
而在新零售這片尚未完全開(kāi)發(fā)的疆土之上，阿里與騰訊也早已經(jīng)提前開(kāi)啟了戰(zhàn)火。

阿里224億入股高鑫零售，騰訊42.15億入股永輝，最大的兩個(gè)內(nèi)資超市企業(yè)已經(jīng)站隊(duì)完畢。阿里的盒馬鮮生模式已經(jīng)基本落定，用戶消費(fèi)習(xí)慣正在逐步養(yǎng)成，高鑫零售未來(lái)將會(huì)逐步改造現(xiàn)有門(mén)店，拉長(zhǎng)戰(zhàn)線范圍與廣度，與阿里的合作聯(lián)營(yíng)方式十分健康。

而與騰訊達(dá)成合作的超級(jí)物種仍舊堅(jiān)持自我孵化的過(guò)程，以全球供應(yīng)鏈為核心在全國(guó)一二線城市進(jìn)行門(mén)店模式的推廣，深度推進(jìn)，打造繁榮的生態(tài)鏈。

在這些看似雙方共贏的合作之中，已經(jīng)無(wú)法判斷誰(shuí)才是其中真正的受利者，但是站隊(duì)阿里或騰訊已經(jīng)成為了當(dāng)下電商面臨的共同問(wèn)題，單打獨(dú)斗想要做出優(yōu)異的成績(jī)，已經(jīng)是難上加難。

中小電商們正在面臨絕地求生式的問(wèn)題

戰(zhàn)爭(zhēng)之中有人尋求大樹(shù)蔭蔽，自然也有人單打獨(dú)斗試圖尋找一條自由的新出路，但是在兩大流量巨頭的圍剿之下，收效甚微。

于1999年建立的當(dāng)當(dāng)，當(dāng)年在網(wǎng)上圖書(shū)零售商中風(fēng)頭可謂一時(shí)無(wú)兩，垂直圖書(shū)電商的精準(zhǔn)定位是當(dāng)當(dāng)成功路上最正確的決斷，2010年更是憑著圖書(shū)電商領(lǐng)頭羊的身份成功上市。

然而輝煌并沒(méi)有一直持續(xù)下去，在阿里和京東的圍剿之下，當(dāng)當(dāng)?shù)耐袋c(diǎn)暴露無(wú)疑，根據(jù)易觀數(shù)據(jù)表明，2017年三季度網(wǎng)上零售圖書(shū)市場(chǎng)份額前三名分別為：京東36.2%，當(dāng)當(dāng)35.1%，天貓17.5%，當(dāng)當(dāng)首次被京東趕下神壇，曾經(jīng)以垂直圖書(shū)電商起家的當(dāng)當(dāng)在互聯(lián)網(wǎng)巨頭的擠壓下，已經(jīng)喪失了自己原本的優(yōu)勢(shì)，更無(wú)需多提當(dāng)當(dāng)試圖開(kāi)展的綜合電商業(yè)務(wù)，在過(guò)度飽和的市場(chǎng)下難有立足之地，生態(tài)體系單薄成為了當(dāng)當(dāng)?shù)闹旅鼈?guī)模無(wú)法與龍頭電商抗衡，生命力也相較更弱，這些揮之不去的痛點(diǎn)，已經(jīng)成為了當(dāng)當(dāng)未來(lái)發(fā)展道路上最大的絆腳石。

而國(guó)美一直以來(lái)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的保守戰(zhàn)略，也令國(guó)美錯(cuò)過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)電商的爆發(fā)期，在黃光裕入獄之后，國(guó)美就已經(jīng)和老對(duì)手蘇寧逐漸拉開(kāi)了距離，相對(duì)于擁抱了阿里的蘇寧，國(guó)美無(wú)論是在線上還是線下，都有式微之勢(shì)。

在移動(dòng)端，蘇寧即使在擁抱阿里之后擁有了巨大的流量加持，用戶活躍度也只能勉強(qiáng)進(jìn)入前五。而國(guó)美的移動(dòng)端活躍度連前十都未進(jìn)入，淘寶，京東，唯品會(huì)，天貓牢牢把持住了用戶流量，在市場(chǎng)過(guò)度飽和，流量昂貴的當(dāng)下，想要從這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手中分到流量，很難。

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