時(shí)間：2017-10-27 10:36:36 點(diǎn)擊：次
來源：投中網(wǎng) 作者：億歐網(wǎng)

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如今商超的陽關(guān)道變成了獨(dú)木橋,，而便利店的獨(dú)木橋卻變成了陽關(guān)道,。過去,，在社區(qū)市場(chǎng),，商超與便利店，分別你走你的陽關(guān)道,，我走我的獨(dú)木橋,，而如今商超的陽關(guān)道變成了獨(dú)木橋，而便利店的獨(dú)木橋卻變成了陽關(guān)道,。商超和便利店這兩個(gè)傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài),，以及社區(qū)這個(gè)此前不曾被重視的消費(fèi)場(chǎng)景，在今年成為了新零售變革的先行者,。線下之爭(zhēng)：便利店越開越多,，商超越開越小近一段時(shí)間，圍繞商超-便利店大市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展已有足夠多的討論,，這里就不再做復(fù)述,，直入正題。事實(shí)證明,，大型商超的黃金時(shí)代已經(jīng)過去,，便利店的黃金時(shí)代正式開始。根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)不完全統(tǒng)計(jì),，2016年全年大型超市業(yè)態(tài)關(guān)閉129家門店,，實(shí)際關(guān)店數(shù)可能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。

而根據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)與波士頓咨詢公司聯(lián)合發(fā)布的《2017中國(guó)便利店發(fā)展報(bào)告》,，2016年中國(guó)連鎖品牌化便利店門店數(shù)接近10萬家,，市場(chǎng)規(guī)模超過1300億元，行業(yè)增速達(dá)13%,，開店數(shù)量及同店銷售雙雙增長(zhǎng),。其中，越來越多的連鎖超市都加大了在便利店市場(chǎng)的投入,，除了農(nóng)工商,、華潤(rùn)、聯(lián)華等較涉足便利店市場(chǎng),，推出了可的,、蘇果、快客,、Vango等連鎖便利品牌之外,，大潤(rùn)發(fā)今年也推出了飛牛便利店。

再加之互聯(lián)網(wǎng)便利店和無人便利店的出現(xiàn),，今年的便利店市場(chǎng)擴(kuò)張將加速井噴,。另一方面，傳統(tǒng)商超在關(guān)店的同時(shí),，也在開店,，而新開店的面積越來越小，社區(qū)店、精品店成為傳統(tǒng)商超的市場(chǎng)擴(kuò)張首選,。例如物美社區(qū)店,、永輝會(huì)員店，世紀(jì)聯(lián)華city life等,。傳統(tǒng)商超的開店策略調(diào)整出于多方面因素考慮,，一來大店位置越來越稀缺，成本也不斷上升,，受線上商超沖擊明顯，聚攏人氣的能力在不斷下滑,，已經(jīng)進(jìn)入明顯的瓶頸期,；二來小店更靈活，成本低,，速度快,，覆蓋能力更強(qiáng)，新零售門店更有吸引力,，且與線上配合度更高,，可以更有效的利用配送能力搶占社區(qū)市場(chǎng)。

前不久,，上任半年的沃爾瑪大賣場(chǎng)中國(guó)業(yè)務(wù)總裁陳文淵首度亮相,，在接受媒體采訪時(shí)表示，接下來,，沃爾瑪每年會(huì)開設(shè)30至40家大賣場(chǎng),，緊湊型門店的占比將越來越高。而早在8月3日,，沃爾瑪首先在昆明和武漢同時(shí)新開了兩家面積只有5000-6000平方米的緊湊型門店,，這比以往標(biāo)準(zhǔn)的沃爾瑪大賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)面積縮小近40%，這個(gè)面積以目前的網(wǎng)紅超市盒馬鮮生的面積相同,。對(duì)商超市場(chǎng)判斷更為激進(jìn)的則是華聯(lián)綜超,，其干脆直接放棄精品超市，專攻面積更小的社區(qū)超市,。而近期盒馬鮮生也將嘗試面積更小的社區(qū)店,，10月份將開出一家800坪的社區(qū)店試點(diǎn)，根據(jù)試點(diǎn)情況,，未來或?qū)⑸鐓^(qū)店的面積縮小到200坪,。在社區(qū)市場(chǎng)，商超便利店的混戰(zhàn)已然打響,。

線上之爭(zhēng)：商超鎖定線上市場(chǎng),，想利用配送服務(wù)與便利店搶市場(chǎng)前面也提到連鎖商超新店面積越來越小，其中一個(gè)目的就是為了化整為零的去覆蓋更多的社區(qū)，這樣既可以在線下吸引周邊消費(fèi)者步行去消費(fèi),，也可以提升線上的配送能力,，將配送時(shí)間縮短到半小時(shí)之內(nèi)，進(jìn)而更加深入到社區(qū)消費(fèi)市場(chǎng),。傳統(tǒng)大型商超店的生意越來越難做是不爭(zhēng)的事實(shí),，而天貓超市和京東超市大手筆砸錢也壓縮了連鎖商超的線上發(fā)展空間。連鎖商超采取社區(qū)店的策略就是要利用點(diǎn)位優(yōu)勢(shì)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,，防止未來完全被電商所牽制,，而這種策略帶來的更直接的市場(chǎng)變化就是會(huì)一定程度影響便利店的線上市場(chǎng)。

現(xiàn)如今,，電商,、商超、便利店的線上之爭(zhēng)也非?；靵y,。京東超市、天貓超市在線上搶了傳統(tǒng)商超的市場(chǎng),，而傳統(tǒng)商超現(xiàn)在想利用線上去跟便利店搶社區(qū)市場(chǎng),，同時(shí)京東和天貓一方面在計(jì)劃整合社區(qū)夫妻便利店，另一方面還在邀請(qǐng)各大傳統(tǒng)商超站隊(duì),。如果說到線上之爭(zhēng),，實(shí)際上，社區(qū)便利店的線上市場(chǎng)還未真正爆發(fā),，社區(qū)用戶暫時(shí)還未習(xí)慣在線上購(gòu)買便利店產(chǎn)品,，不過已經(jīng)適應(yīng)了線上叫外賣，而外賣平臺(tái)已經(jīng)開始接入了商超便利類目,。我在《社區(qū)新零售》這本書中,，詳細(xì)的介紹了過去幾年社區(qū)電商消費(fèi)市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)程，直到今天,，社區(qū)線上消費(fèi)市場(chǎng)也還未到爆發(fā)期,。社區(qū)零售店一般都是單兵作戰(zhàn)，其無法同時(shí)具備線上營(yíng)銷能力和線下配送能力,，一般的夫妻店只管著線下就已經(jīng)很吃力了,。

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