時(shí)間：2017-10-18 10:29:31 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：聯(lián)商網(wǎng) 作者：

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近日，永輝超市發(fā)布公告稱，與達(dá)曼國(guó)際簽訂《自有品牌服務(wù)協(xié)議》，就自有品牌的研發(fā)、供應(yīng)商合作和營(yíng)銷等方面的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式和支付方式等達(dá)成一致，旨在為中國(guó)市場(chǎng)和消費(fèi)者打造高性價(jià)比的全球定制商品和引入國(guó)外優(yōu)秀品牌商品。永輝超市透露，計(jì)劃于2016年實(shí)現(xiàn)食品用品部類自有品牌及進(jìn)口商品銷售人民幣15億元。

實(shí)際上，早在去年3月塔斯馬尼亞州長(zhǎng)訪問(wèn)永輝超市時(shí)，永輝超市董長(zhǎng)張軒松就曾表示，未來(lái)永輝超市將把跨境采購(gòu)活動(dòng)常態(tài)化，同時(shí)著手在自貿(mào)區(qū)打造跨境電商。

此外，據(jù)2015財(cái)年半年報(bào)顯示，永輝在O2O方面將會(huì)重點(diǎn)推進(jìn)電商平臺(tái)、海淘、App改造、永輝錢包等，其中跨境電商項(xiàng)目將與永輝電商App共用一個(gè)入口。

實(shí)體超市現(xiàn)關(guān)店潮，入局跨境電商補(bǔ)不足

在線下零售整體低迷的大環(huán)境下，實(shí)體超市涌現(xiàn)“關(guān)店潮”。根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)最新發(fā)布的《2015年主要零售企業(yè)(超市、百貨)關(guān)店統(tǒng)計(jì)》數(shù)據(jù)顯示，截至2015年12月31日，聯(lián)華超市關(guān)店612家，家樂(lè)福關(guān)閉門店18家，人人樂(lè)關(guān)店11家，永輝超市關(guān)店8家，樂(lè)天瑪特關(guān)店5家，麥德龍關(guān)店2家，永旺、沃爾瑪、丹尼斯、歐尚超市關(guān)閉門店1家等等。

而眼下，跨境電商市場(chǎng)卻是一塊萬(wàn)億的大蛋糕。根據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心發(fā)布的《2015年度中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)跨境電商交易規(guī)模為5.4萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)28.6%。

為了逆轉(zhuǎn)頹勢(shì)，除永輝超市外，大潤(rùn)發(fā)、華潤(rùn)萬(wàn)家、沃爾瑪以及世紀(jì)華聯(lián)等實(shí)體超市也不約而同的搭建起跨境電商平臺(tái)，并在線下設(shè)立體驗(yàn)店，以彌補(bǔ)實(shí)體店銷售下滑的劣勢(shì)，補(bǔ)足短板。

其中2015年9月，大潤(rùn)發(fā)旗下飛牛網(wǎng)正式上線環(huán)球購(gòu)，采取自營(yíng)加平臺(tái)的模式，以奶粉與尿布為前期切入點(diǎn);華潤(rùn)萬(wàn)家分別在2015年7月和9月推出了跨境電商業(yè)務(wù)“ewj shop”、“ewj zone”，全商品自營(yíng)模式，不接受跨境海外代購(gòu)商進(jìn)駐;2016年3月，沃爾瑪宣布，正式推出跨境電商App“全球e購(gòu)”，采用自貿(mào)區(qū)模式，提供超過(guò)200個(gè)來(lái)自美國(guó)、英國(guó)、日本、韓國(guó)、澳大利亞等產(chǎn)地的食品、保健、個(gè)護(hù)化妝和母嬰商品。

紅海競(jìng)爭(zhēng)、政策收緊，超市跨境電商前景不明

在電商的沖擊下，實(shí)體超市早已開(kāi)始轉(zhuǎn)型做電商平臺(tái)，例如大潤(rùn)發(fā)2013年上線了飛牛網(wǎng)，永輝超市同年成立了電子商務(wù)總部等，類似的例子很多，但是大多數(shù)都成績(jī)平平，甚至是以失敗告終了，其中，永輝超市2013年上線的生鮮電商“半邊天”不到兩個(gè)月就被爆出停止運(yùn)營(yíng)了，華潤(rùn)萬(wàn)家初次試水電商的“萬(wàn)家摩爾”網(wǎng)站也在2013年關(guān)停了。

如此看來(lái)，缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維的傳統(tǒng)超市布局電商尚未成功，那么離“跨境電商”的桂冠也就更遠(yuǎn)了。

同時(shí)，流量的重要性對(duì)于電商平臺(tái)來(lái)說(shuō)不言而喻，有流量就意味著有交易額、現(xiàn)金流以及利潤(rùn)的產(chǎn)生。對(duì)于阿里、京東、唯品會(huì)、聚美優(yōu)品來(lái)說(shuō)，其布局跨境電商的背后有強(qiáng)大的流量支持，而實(shí)體超市的用戶流量、資源更多的分布在線下，線上流量導(dǎo)入仍是短板。

不僅如此，跨境電商行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“紅海階段”，互聯(lián)網(wǎng)巨頭持續(xù)發(fā)力跨境電商，阿里巴巴手持天貓國(guó)際和速賣通兩大利器，京東上線全球購(gòu)業(yè)務(wù)，百度3000萬(wàn)投資移動(dòng)跨境電商波羅蜜，網(wǎng)易推出網(wǎng)易考拉海購(gòu)，年銷售目標(biāo)100億。除阿里、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭外，垂直電商聚美優(yōu)品、唯品會(huì)等也相繼入局跨境電商。與電商出身的阿里、京東、聚美等相比，實(shí)體超市在跨境電商市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中缺乏一定的電商經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

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