如何拯救當(dāng)下零售市場的“亂”,?
今年的零售市場確實有點“亂”,。
眾多的企業(yè)在立足企業(yè),、行業(yè)實際問題,,積極進(jìn)行變革創(chuàng)新:
盒馬鮮生、超級物種,、海物會等的新零售形式創(chuàng)新,,給行業(yè)吹來了一縷清風(fēng);
中百羅森,、中商羅森,、超市發(fā)羅森,尋求行業(yè)聯(lián)合,,把經(jīng)營技術(shù)與行業(yè)資源有效整合,,尋求行業(yè)更好的聯(lián)合發(fā)展;
大潤發(fā)飛牛生鮮,、飛牛便利店,,尋求企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展;阿里巴巴參股聯(lián)華、三江,,尋求線上線下融合發(fā)展,;
小米之家,、嚴(yán)選模式,,在積極探討電商企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新模式;
樂城超市,、超市發(fā)等眾多的連鎖企業(yè)在積極探討社區(qū)商業(yè),、自有品牌等新的連鎖零售企業(yè)發(fā)展之路。
不論這些企業(yè)最終探索的結(jié)果會是怎樣,,探索的方向是否準(zhǔn)確,,都應(yīng)該為他們這種變革創(chuàng)新的精神和實際做出的巨大努力點贊。在當(dāng)前的市場環(huán)境下,,確實需要這樣企業(yè)和企業(yè)家,,腳踏實地、積極探索,、聯(lián)合發(fā)展,、變革創(chuàng)新。
但是確實也有一些企業(yè)的做法讓人迷茫:一會要開100萬家便利店,,一會要“殺入線下,、短兵相接”。
據(jù)有關(guān)報道:8月13日,,京東超市在許昌打響了“地面進(jìn)攻”,,并大促活動,強(qiáng)驅(qū)當(dāng)?shù)叵M市場,。這是河南實體商企第一次遭遇電商正面定點進(jìn)攻,。由此,“京東VS胖東來”的話題,,在河南市場被瞬間引爆,,同業(yè)者紛紛到現(xiàn)場“觀摩”。同時,,許昌消費者,、媒體得到了足料話題,各種爭論不絕于耳,,甚至網(wǎng)上還為此開設(shè)投票窗口,。
“針對河南省三四線城市,京東超市正在實施首輪‘精準(zhǔn)打擊’,。”這是8月13日,,京東華中區(qū)在許昌舉行“許昌促銷周”說明會上釋放的消息。京東方面透露,該活動全稱為“京東超市‘百城行’”,。也就是說,,這是京東超市針對國內(nèi)百余三四線城市實施定向滲透的活動。僅在河南,,被鎖定的目標(biāo)城市就有8個,,包括許昌、信陽,、駐馬店,、洛陽、安陽,、周口等,。
“簡單粗暴”,是京東的定向進(jìn)攻手段,。
據(jù)了解,,除秒殺品或促銷品向許昌用戶定向傾斜外,“99元減50元(新用戶),、199元減100元(常規(guī))”是主力進(jìn)攻手段,。這幾乎等同于打五折。
可見,,價格戰(zhàn)是京東此輪地面進(jìn)攻的殺器,。
“許昌,不僅是京東超市在河南省落地的第一站,,而且是華中區(qū)下轄四省的‘第一戰(zhàn)’”,。京東華中區(qū)采銷負(fù)責(zé)人謝晟稱,因該城市出色的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài),、人均購買力以及對網(wǎng)購消費的接觸尚在開發(fā)初期,。
從以上報道可以看出,搶奪線下存量零售市場資源是目標(biāo),,運營價格戰(zhàn),、補(bǔ)貼營銷戰(zhàn)是主要手段。面對如此的行為,,不僅讓人思考:
電商企業(yè)除了價格戰(zhàn),,營銷補(bǔ)貼戰(zhàn)就沒有其他的營銷手段會玩了嗎?
電商企業(yè)與線下零售企業(yè)除了競爭,,就沒有其他手段可以聯(lián)合發(fā)展了嗎,?
難道在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,市場競爭的唯一目標(biāo)還是誰要把誰干死,,就沒有其他的共同發(fā)展手段了嗎,?
企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)的目標(biāo)就是我活你死嗎,?
在當(dāng)前的消費需求已經(jīng)發(fā)生顯著變化,潛力更大的新消費需求需要滿足,,需要挖掘的環(huán)境下,,只是從滿足基本需求的大眾化需求市場,運用粗暴的價格戰(zhàn)手段,,拼搶存量市場資源有意義,、有價值嗎?
在當(dāng)前已經(jīng)高度互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,,企業(yè)的競爭依然還是“斯巴達(dá)”式的簡單粗暴,,是一種正確的方式嗎,?
這種簡單粗暴式的競爭方式,,還應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的一種零售規(guī)則嗎?
靠壟斷,、靠補(bǔ)貼能維持企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展嗎,?
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