如何拯救當(dāng)下零售市場(chǎng)的“亂”?
今年的零售市場(chǎng)確實(shí)有點(diǎn)“亂”。
眾多的企業(yè)在立足企業(yè),、行業(yè)實(shí)際問題,,積極進(jìn)行變革創(chuàng)新:
盒馬鮮生、超級(jí)物種,、海物會(huì)等的新零售形式創(chuàng)新,給行業(yè)吹來了一縷清風(fēng);
中百羅森,、中商羅森、超市發(fā)羅森,,尋求行業(yè)聯(lián)合,,把經(jīng)營(yíng)技術(shù)與行業(yè)資源有效整合,尋求行業(yè)更好的聯(lián)合發(fā)展,;
大潤(rùn)發(fā)飛牛生鮮,、飛牛便利店,尋求企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,;阿里巴巴參股聯(lián)華,、三江,尋求線上線下融合發(fā)展,;
小米之家,、嚴(yán)選模式,在積極探討電商企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新模式,;
樂城超市,、超市發(fā)等眾多的連鎖企業(yè)在積極探討社區(qū)商業(yè)、自有品牌等新的連鎖零售企業(yè)發(fā)展之路,。
不論這些企業(yè)最終探索的結(jié)果會(huì)是怎樣,,探索的方向是否準(zhǔn)確,都應(yīng)該為他們這種變革創(chuàng)新的精神和實(shí)際做出的巨大努力點(diǎn)贊,。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下,,確實(shí)需要這樣企業(yè)和企業(yè)家,腳踏實(shí)地,、積極探索,、聯(lián)合發(fā)展,、變革創(chuàng)新。
但是確實(shí)也有一些企業(yè)的做法讓人迷茫:一會(huì)要開100萬家便利店,,一會(huì)要“殺入線下,、短兵相接”。
據(jù)有關(guān)報(bào)道:8月13日,,京東超市在許昌打響了“地面進(jìn)攻”,,并大促活動(dòng),強(qiáng)驅(qū)當(dāng)?shù)叵M(fèi)市場(chǎng),。這是河南實(shí)體商企第一次遭遇電商正面定點(diǎn)進(jìn)攻,。由此,“京東VS胖東來”的話題,,在河南市場(chǎng)被瞬間引爆,,同業(yè)者紛紛到現(xiàn)場(chǎng)“觀摩”。同時(shí),,許昌消費(fèi)者,、媒體得到了足料話題,各種爭(zhēng)論不絕于耳,,甚至網(wǎng)上還為此開設(shè)投票窗口,。
“針對(duì)河南省三四線城市,京東超市正在實(shí)施首輪‘精準(zhǔn)打擊’,。”這是8月13日,,京東華中區(qū)在許昌舉行“許昌促銷周”說明會(huì)上釋放的消息。京東方面透露,,該活動(dòng)全稱為“京東超市‘百城行’”,。也就是說,這是京東超市針對(duì)國(guó)內(nèi)百余三四線城市實(shí)施定向滲透的活動(dòng),。僅在河南,,被鎖定的目標(biāo)城市就有8個(gè),包括許昌,、信陽,、駐馬店、洛陽,、安陽,、周口等。
“簡(jiǎn)單粗暴”,,是京東的定向進(jìn)攻手段,。
據(jù)了解,除秒殺品或促銷品向許昌用戶定向傾斜外,,“99元減50元(新用戶),、199元減100元(常規(guī))”是主力進(jìn)攻手段,。這幾乎等同于打五折。
可見,,價(jià)格戰(zhàn)是京東此輪地面進(jìn)攻的殺器,。
“許昌,,不僅是京東超市在河南省落地的第一站,,而且是華中區(qū)下轄四省的‘第一戰(zhàn)’”。京東華中區(qū)采銷負(fù)責(zé)人謝晟稱,,因該城市出色的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài),、人均購(gòu)買力以及對(duì)網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)的接觸尚在開發(fā)初期。
從以上報(bào)道可以看出,,搶奪線下存量零售市場(chǎng)資源是目標(biāo),,運(yùn)營(yíng)價(jià)格戰(zhàn)、補(bǔ)貼營(yíng)銷戰(zhàn)是主要手段,。面對(duì)如此的行為,,不僅讓人思考:
電商企業(yè)除了價(jià)格戰(zhàn),營(yíng)銷補(bǔ)貼戰(zhàn)就沒有其他的營(yíng)銷手段會(huì)玩了嗎,?
電商企業(yè)與線下零售企業(yè)除了競(jìng)爭(zhēng),,就沒有其他手段可以聯(lián)合發(fā)展了嗎?
難道在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的唯一目標(biāo)還是誰要把誰干死,,就沒有其他的共同發(fā)展手段了嗎?
企業(yè)家經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目標(biāo)就是我活你死嗎,?
在當(dāng)前的消費(fèi)需求已經(jīng)發(fā)生顯著變化,,潛力更大的新消費(fèi)需求需要滿足,需要挖掘的環(huán)境下,,只是從滿足基本需求的大眾化需求市場(chǎng),,運(yùn)用粗暴的價(jià)格戰(zhàn)手段,拼搶存量市場(chǎng)資源有意義,、有價(jià)值嗎,?
在當(dāng)前已經(jīng)高度互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)依然還是“斯巴達(dá)”式的簡(jiǎn)單粗暴,,是一種正確的方式嗎,?
這種簡(jiǎn)單粗暴式的競(jìng)爭(zhēng)方式,還應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的一種零售規(guī)則嗎,?
靠壟斷,、靠補(bǔ)貼能維持企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展嗎?
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