天貓超市和京東自營模式的區(qū)別
貓超就相當于京東平臺的的自營。屬于天貓內(nèi)部自銷、商家屬于供貨商、內(nèi)部定向招商只會根據(jù)你品牌的知名度跟線上線下的一個年產(chǎn)值。銷量越高入駐的機率越大。自己入駐沒有任何費用，只有一個入駐成功以后后銷售有一個銷售提點。倉儲費、物流包裝費都是天貓超市自己出。能入駐進去自然是好阿里巴巴現(xiàn)在在大力扶持天貓這一塊前景是比較好的。
根據(jù)自己的經(jīng)歷加適當腦補回答題主貨源的問題。
天貓超市目前在售商品基本逼近市場最低價，越大眾的產(chǎn)品價格越低。這個價格反倒不是一級代理商能夠提供的，因為一級代理商往往受廠家約束，很多市場營銷的費用不能變現(xiàn)價格供給下家，往往是倒過兩三手之后才會體現(xiàn)在價格上，而天貓超市的貨源大部分來源于此。
當然天貓開天貓超市，這么大的平臺，沒有品牌愿意錯過，只是天貓和淘寶的議價能力太強，提出的要求一般都是廠商或者代理商無法滿足的(通常就是單一的價格導向)，大伙只能悻悻而歸…而天貓超市，繼續(xù)自采…
京東自營和天貓超市營運模式的區(qū)別
天貓超市是B2B2C，京東是B2C。兩者的差異主要有兩點：
1.貨物所有權(quán)不同。天貓超市倉庫里的貨物的所有權(quán)是供應商或者廠家的。京東的貨物是京東從供應商或者廠家買過來的，貨物的所有權(quán)是京東的。
2.盈利模式不同。天貓賺的是倉儲保管費，物流費等服務費。京東賺的是差價。
阿里為什么不直接做B2C呢？
1.就現(xiàn)在而言做B2C無利可圖，以后最多也只會有3%的凈利潤。
2.阿里做B2C會對已有的淘寶和天貓業(yè)務以及入股的蘇寧易購業(yè)務產(chǎn)生巨大的負面作用。并且會使淘寶和天貓賣家產(chǎn)生巨大的擔憂(阿里知道賣家什么好賣，那樣完全可以自己賣哈)。現(xiàn)在至少阿里自己不賣貨品，擔憂至少也會有所減輕。
阿里為什么要做B2B2C？
1.京東等自營B2C已經(jīng)對其淘寶和天貓業(yè)務產(chǎn)生巨大的壓力。阿里必須以B2B2C模式與自營B2C電商競爭，防止用戶流失。
2.也是為了布局和防守。阿里這樣的大公司必須也是必然會進入所有的電商細分行業(yè)。
阿里入股了蘇寧，為什么自己還要做這種類B2C業(yè)務呢？
1.蘇寧不是阿里的也不在阿里的控制之下。并且即使蘇寧成功了，也不是阿里的成功，也不能保證阿里的利益不受損失。可能只是比京東，1號店，亞馬遜等成功損失更小一點。
2.萬一以后自營B2C業(yè)務成為電商主流業(yè)務，阿里可以以很快的速度和極低的成本進入自營B2C業(yè)務。杯具的蘇寧還是得靠自己，別指望阿里會幫你多少忙，給你引多少流量。
現(xiàn)在用戶對于服務的要求越來越高，自營B2C業(yè)務肯定會以更快的速度發(fā)展。阿里已經(jīng)認識到其中的危險。天貓超市業(yè)務就是拿出來與京東，蘇寧，1號店等自營B2C電商抗衡的。
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