時(shí)間：2017-07-14 10:00:19 點(diǎn)擊：次
來源：賣家資訊 作者：53貨源網(wǎng)

條評(píng)論打印收藏

貓超就相當(dāng)于京東平臺(tái)的的自營(yíng),。屬于天貓內(nèi)部自銷、商家屬于供貨商,、內(nèi)部定向招商只會(huì)根據(jù)你品牌的知名度跟線上線下的一個(gè)年產(chǎn)值,。銷量越高入駐的機(jī)率越大。自己入駐沒有任何費(fèi)用,，只有一個(gè)入駐成功以后后銷售有一個(gè)銷售提點(diǎn),。倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、物流包裝費(fèi)都是天貓超市自己出,。能入駐進(jìn)去自然是好阿里巴巴現(xiàn)在在大力扶持天貓這一塊前景是比較好的,。

根據(jù)自己的經(jīng)歷加適當(dāng)腦補(bǔ)回答題主貨源的問題。

天貓超市目前在售商品基本逼近市場(chǎng)最低價(jià),，越大眾的產(chǎn)品價(jià)格越低,。這個(gè)價(jià)格反倒不是一級(jí)代理商能夠提供的，因?yàn)橐患?jí)代理商往往受廠家約束,，很多市場(chǎng)營(yíng)銷的費(fèi)用不能變現(xiàn)價(jià)格供給下家,，往往是倒過兩三手之后才會(huì)體現(xiàn)在價(jià)格上，而天貓超市的貨源大部分來源于此,。

當(dāng)然天貓開天貓超市,，這么大的平臺(tái),，沒有品牌愿意錯(cuò)過，只是天貓和淘寶的議價(jià)能力太強(qiáng),，提出的要求一般都是廠商或者代理商無法滿足的(通常就是單一的價(jià)格導(dǎo)向),，大伙只能悻悻而歸…而天貓超市，繼續(xù)自采…

京東自營(yíng)和天貓超市營(yíng)運(yùn)模式的區(qū)別

天貓超市是B2B2C,，京東是B2C,。兩者的差異主要有兩點(diǎn)：

1.貨物所有權(quán)不同。天貓超市倉(cāng)庫(kù)里的貨物的所有權(quán)是供應(yīng)商或者廠家的,。京東的貨物是京東從供應(yīng)商或者廠家買過來的,，貨物的所有權(quán)是京東的。

2.盈利模式不同,。天貓賺的是倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi),，物流費(fèi)等服務(wù)費(fèi)。京東賺的是差價(jià),。

阿里為什么不直接做B2C呢,？

1.就現(xiàn)在而言做B2C無利可圖，以后最多也只會(huì)有3%的凈利潤(rùn),。

2.阿里做B2C會(huì)對(duì)已有的淘寶和天貓業(yè)務(wù)以及入股的蘇寧易購(gòu)業(yè)務(wù)產(chǎn)生巨大的負(fù)面作用,。并且會(huì)使淘寶和天貓賣家產(chǎn)生巨大的擔(dān)憂(阿里知道賣家什么好賣，那樣完全可以自己賣哈)?，F(xiàn)在至少阿里自己不賣貨品,，擔(dān)憂至少也會(huì)有所減輕。

阿里為什么要做B2B2C,？

1.京東等自營(yíng)B2C已經(jīng)對(duì)其淘寶和天貓業(yè)務(wù)產(chǎn)生巨大的壓力,。阿里必須以B2B2C模式與自營(yíng)B2C電商競(jìng)爭(zhēng)，防止用戶流失,。

2.也是為了布局和防守,。阿里這樣的大公司必須也是必然會(huì)進(jìn)入所有的電商細(xì)分行業(yè)。

阿里入股了蘇寧,，為什么自己還要做這種類B2C業(yè)務(wù)呢,？

1.蘇寧不是阿里的也不在阿里的控制之下。并且即使蘇寧成功了,，也不是阿里的成功,，也不能保證阿里的利益不受損失?？赡苤皇潜染〇|,，1號(hào)店，亞馬遜等成功損失更小一點(diǎn)。

2.萬(wàn)一以后自營(yíng)B2C業(yè)務(wù)成為電商主流業(yè)務(wù),，阿里可以以很快的速度和極低的成本進(jìn)入自營(yíng)B2C業(yè)務(wù),。杯具的蘇寧還是得靠自己,，別指望阿里會(huì)幫你多少忙,，給你引多少流量。

現(xiàn)在用戶對(duì)于服務(wù)的要求越來越高,，自營(yíng)B2C業(yè)務(wù)肯定會(huì)以更快的速度發(fā)展,。阿里已經(jīng)認(rèn)識(shí)到其中的危險(xiǎn)。天貓超市業(yè)務(wù)就是拿出來與京東,，蘇寧,，1號(hào)店等自營(yíng)B2C電商抗衡的。