傳統(tǒng)企業(yè)該怎樣做跨境電商?
那么,既然傳統(tǒng)工廠有這么多的條件都符合跨境電商,是不是一定能做成功呢?也未必。
因?yàn)樽隹缇畴娚淌怯虚T檻的,最起碼有三道不同的檻,關(guān)鍵在于想做到什么樣的程度。
第一是進(jìn)入門檻,這對于傳統(tǒng)工廠不是難題,只需要將賬號注冊下來,到海貓的基礎(chǔ)班還有高級班學(xué)幾天就可以了,時(shí)間成本和金錢成本投入并不高。
第二是做大的門檻,這主要涉及兩個方面,一個是產(chǎn)品,一個是團(tuán)隊(duì)。如果產(chǎn)品并不符合外國的審美觀念或者他們的質(zhì)量要求,就要升級換代,要在研發(fā)上進(jìn)行投入;如果現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)專業(yè)度不夠,要么需要引進(jìn)能人,要么就要對現(xiàn)有的員工進(jìn)行培訓(xùn),到海貓來聽課,或者直接選擇人才孵化,邊學(xué)邊做。總體說來,只要愿意,一兩年也是會有一定成果的。
第三是做強(qiáng)的門檻,這個門檻就很高了,它涉及到產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、資金、管理、戰(zhàn)略各個層面,是一個復(fù)雜的系統(tǒng)性工程,包括硬實(shí)力和軟實(shí)力。另外還要關(guān)注競爭對手的反應(yīng)和動作,是一個動態(tài)的立體化的博弈過程,能夠做到這個層級的企業(yè),寥寥無幾,因?yàn)橐呀?jīng)在向金字塔頂端邁進(jìn)了,而任何一個行業(yè)能到達(dá)金字塔頂端的公司都是少數(shù)的,但只有這樣才能建立起足夠高的壁壘。很多創(chuàng)意和商業(yè)模式都是可以被復(fù)制的,越往后拼的越是精細(xì)化管理,越是各種資源的調(diào)動能力和團(tuán)隊(duì)成員的配合度以及執(zhí)行力。
所以說,傳統(tǒng)企業(yè)做跨境電商是不是一定能成功,是不是一定能賺錢,不一定。因?yàn)樵俸玫男袠I(yè),也有倒閉的公司,再差的行業(yè),也有賺錢的企業(yè),要知道你的競爭對手也在努力,如果他做得比你好,可能就只是他在賺錢而你在虧損了。可是商業(yè)世界就是這樣,競爭是其中的空氣,你雖然看不到它,但是它一直存在。
但傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型做跨境電商一定比轉(zhuǎn)型做其它事情擁有更多的機(jī)會,未來的十年是屬于跨境電商的黃金十年,未來的幾十年是屬于跨境電商的美好時(shí)代,當(dāng)然它的紅利期和窗口期也只存在于未來的三四年,因?yàn)楝F(xiàn)在這個階段很多傳統(tǒng)企業(yè)對于跨境電商都是一知半解的,你是這樣,你的競爭對手是這樣,大家都是這樣。你早一點(diǎn)了解,早一點(diǎn)學(xué)習(xí),早一點(diǎn)加入,就比別人搶占了先機(jī),否則等到幾年后大家都一窩蜂的來做跨境電商了,無論是資源的紅利,還是流量的紅利,亦或者消費(fèi)者的紅利,都已經(jīng)被瓜分殆盡了。
中國的電商發(fā)展了十多年才形成了現(xiàn)在的格局,而國外很多地方的電商環(huán)境其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于中國,很多國家的消費(fèi)者在電商網(wǎng)站購買商品,還需要十到二十天才能收到貨物,對此他們還十分滿意,完全是中國十年前的電商環(huán)境。隨著“一帶一路”的逐步推進(jìn)和落地,這些國家的電商環(huán)境也會逐漸好起來,而這就給了中國的傳統(tǒng)企業(yè)一個絕佳的機(jī)會,關(guān)鍵就在于你是否能抓住這個機(jī)會。
你是否相信未來跨境電商一定是大勢所趨,你的想法是什么,你的心態(tài)是怎樣的。而關(guān)于“一帶一路”所蘊(yùn)含的巨大商機(jī),本文也不再贅述,因?yàn)槊總€人的朋友圈前幾天都已經(jīng)被刷爆了。
你可以在現(xiàn)在這個節(jié)點(diǎn),努力去想10年后國際市場的情況,去想國際商業(yè)環(huán)境的情況,“一帶一路”六大經(jīng)濟(jì)走廊的沿線國家會在經(jīng)濟(jì)和交通等方面發(fā)生哪些改變。如果從這個角度去思考一些問題,或許你會發(fā)現(xiàn)未來10年更多的商業(yè)機(jī)遇。
對未來10年有了一個大致的把握,你就需要思考現(xiàn)在對于你而言新的機(jī)會點(diǎn)是什么,你應(yīng)該順應(yīng)趨勢做些什么,采取哪些策略,然后將你所有的資源都往這方面傾斜和靠攏,一點(diǎn)一點(diǎn)去積攢實(shí)力和經(jīng)驗(yàn),等待最終迸發(fā)的那一刻。
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