時(shí)間：2017-06-23 10:25:43 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：觀麥 作者：楊少飛

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誤區(qū)四：靠政府扶持，鉆政策空子

以前有朋友過(guò)來(lái)找我說(shuō)政府現(xiàn)在扶持力度大，又給地又介紹資源，只要開(kāi)始弄就肯定虧不了。我只想說(shuō)政府的資源投入也是要有回報(bào)的，至少是你能幫政府出業(yè)績(jī)，所以通常會(huì)扶持龍頭企業(yè)和有發(fā)展?jié)摿Φ膭?chuàng)新企業(yè)，怎么可能給一個(gè)什么價(jià)值都沒(méi)有公司，真有那么好，哪里輪得到你？

誤區(qū)五：做農(nóng)業(yè)就是種農(nóng)產(chǎn)品或者賣(mài)農(nóng)產(chǎn)品

前幾天看到一位媒體的朋友總結(jié)出農(nóng)業(yè)的細(xì)分50個(gè)領(lǐng)域，感覺(jué)非常有共鳴，很多人因?yàn)榍閼淹渡磙r(nóng)業(yè)，這是好事，但是太多的人只想著賣(mài)貨，更細(xì)化地來(lái)說(shuō)是賣(mài)水果，其實(shí)很多事情可以滿(mǎn)足你的情懷，也是更有價(jià)值的，相比微信朋友圈賣(mài)水果來(lái)說(shuō)。

金礦二：金融服務(wù)

螞蟻金服，電商+金融模式，對(duì)農(nóng)資農(nóng)藥貸款；

財(cái)大獅，農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易融資；

互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)+互助保險(xiǎn)，如中國(guó)漁業(yè)互保協(xié)會(huì)的互助保險(xiǎn)；

最早1840年法國(guó)農(nóng)業(yè)互助保險(xiǎn)，中國(guó)90年代才開(kāi)始；

投融資咨詢(xún)服務(wù)；雛鷹農(nóng)牧，敦煌種業(yè)，隆平高科近20家公司先后成立產(chǎn)業(yè)鏈基金，正準(zhǔn)備投向農(nóng)業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。如何幫助上市公司找到并對(duì)接優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)企業(yè)，這里面的機(jī)會(huì)點(diǎn)也是巨大的。

金礦三：人才服務(wù)

眾所周知，農(nóng)業(yè)是非常缺乏現(xiàn)代化人才的行業(yè)，一方面是愿意投入到這個(gè)行業(yè)的優(yōu)秀年輕人才確實(shí)稀缺，在目前的大環(huán)境下更多的優(yōu)質(zhì)人才去了金融業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)、地產(chǎn)業(yè)等看上去“高大上”的行業(yè)。另一方面是農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)在培養(yǎng)人才的方式落后，育人留人的能力比較差。因此在對(duì)人的服務(wù)方面蘊(yùn)藏了巨大的機(jī)會(huì)。比如股權(quán)激勵(lì)制度培訓(xùn)，管理咨詢(xún)服務(wù)，阿米巴&積分制管理咨詢(xún)服務(wù)，獵頭服務(wù)等。也有公司已經(jīng)看到這里面的機(jī)會(huì)點(diǎn)，比如開(kāi)曼4000，作為一家年輕的自媒體服務(wù)，專(zhuān)注于服務(wù)生鮮行業(yè)CEO，成立半年已積累用戶(hù)超過(guò)3000個(gè)。

金礦四：土地流轉(zhuǎn)農(nóng)村人口老齡化，種地效率低，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，品質(zhì)差，國(guó)家推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)，以及現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的要求，都決定了土地流轉(zhuǎn)是必經(jīng)之路。在中國(guó)可流轉(zhuǎn)土地總價(jià)值100億，其中40億種植土地，40億宅基地，20億林地，市場(chǎng)空間巨大。經(jīng)過(guò)這幾年的模式探索，市場(chǎng)出現(xiàn)了置換，出租，轉(zhuǎn)包，土地股份合作等不同的可行模式。土地市場(chǎng)已逐漸成為眾多巨頭公司的布局，比如京東進(jìn)軍土地流轉(zhuǎn)，成立聚土網(wǎng)。神州土地，土流網(wǎng)也都在這個(gè)市場(chǎng)建立了自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

金礦五：品牌服務(wù)說(shuō)到農(nóng)產(chǎn)品2C的銷(xiāo)售貿(mào)易，品牌化是大勢(shì)所趨，除了新農(nóng)人們注重品牌以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的建設(shè)，傳統(tǒng)流通企業(yè)也逐漸意識(shí)到了品牌對(duì)企業(yè)的重要性，拋棄了原來(lái)以品類(lèi)定義產(chǎn)品的模式，更加注重結(jié)合產(chǎn)地或者產(chǎn)品的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)強(qiáng)調(diào)自身品牌價(jià)值。市場(chǎng)專(zhuān)門(mén)做農(nóng)產(chǎn)品品牌營(yíng)銷(xiāo)的公司也逐漸風(fēng)生水起，這其中既包含代表新農(nóng)人品牌服務(wù)的美德鮮（大單品模式），農(nóng)友會(huì)（新農(nóng)人品牌渠道服務(wù)），也包括像福來(lái)這類(lèi)老牌的農(nóng)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃企業(yè)。

金礦六：冷鏈物流中國(guó)冷鏈?zhǔn)袌?chǎng)過(guò)往5年正保持著20%以上復(fù)合增速，市場(chǎng)規(guī)模3000億以上，但是尚無(wú)巨頭出現(xiàn)。冷鏈費(fèi)用占整體25%-40%，大大制約了生鮮農(nóng)產(chǎn)品電商流通。一批成立不久的冷鏈企業(yè)抓住市場(chǎng)機(jī)遇正在崛起，九曳，成立于2014年7月，專(zhuān)注全國(guó)干線(xiàn)冷鏈能力及產(chǎn)地包裝加工。安家宅配，成立于2015年1月，專(zhuān)注做烘焙、鮮花、冰飲同城配送；云鳥(niǎo)，建立物流平臺(tái)，專(zhuān)注城市內(nèi)2B終端配送。隨著客戶(hù)需求的不斷迭代，冷鏈?zhǔn)袌?chǎng)也呈現(xiàn)出以下趨勢(shì)和變化：垂直化，如垂直類(lèi)目醫(yī)藥，烘焙，冰飲，便于溫控；一體化，干線(xiàn)，支線(xiàn)，宅配整合；本地化，本地冷鏈物流服務(wù)；蘊(yùn)藏著巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

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