時間：2017-06-23 10:25:43 點(diǎn)擊：次
來源：觀麥 作者：楊少飛

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誤區(qū)四：靠政府扶持，鉆政策空子

以前有朋友過來找我說政府現(xiàn)在扶持力度大,，又給地又介紹資源,，只要開始弄就肯定虧不了。我只想說政府的資源投入也是要有回報的,，至少是你能幫政府出業(yè)績,，所以通常會扶持龍頭企業(yè)和有發(fā)展?jié)摿Φ膭?chuàng)新企業(yè)，怎么可能給一個什么價值都沒有公司,，真有那么好,，哪里輪得到你？

誤區(qū)五：做農(nóng)業(yè)就是種農(nóng)產(chǎn)品或者賣農(nóng)產(chǎn)品

前幾天看到一位媒體的朋友總結(jié)出農(nóng)業(yè)的細(xì)分50個領(lǐng)域,，感覺非常有共鳴,，很多人因?yàn)榍閼淹渡磙r(nóng)業(yè)，這是好事,，但是太多的人只想著賣貨,，更細(xì)化地來說是賣水果，其實(shí)很多事情可以滿足你的情懷,，也是更有價值的,，相比微信朋友圈賣水果來說。

金礦二：金融服務(wù)

螞蟻金服,，電商+金融模式,，對農(nóng)資農(nóng)藥貸款；

財大獅，農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易融資,；

互聯(lián)網(wǎng)保險+互助保險,，如中國漁業(yè)互保協(xié)會的互助保險；

最早1840年法國農(nóng)業(yè)互助保險,，中國90年代才開始,；

投融資咨詢服務(wù)；雛鷹農(nóng)牧,，敦煌種業(yè),，隆平高科近20家公司先后成立產(chǎn)業(yè)鏈基金，正準(zhǔn)備投向農(nóng)業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),。如何幫助上市公司找到并對接優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)企業(yè),，這里面的機(jī)會點(diǎn)也是巨大的。

金礦三：人才服務(wù)

眾所周知,，農(nóng)業(yè)是非常缺乏現(xiàn)代化人才的行業(yè),，一方面是愿意投入到這個行業(yè)的優(yōu)秀年輕人才確實(shí)稀缺，在目前的大環(huán)境下更多的優(yōu)質(zhì)人才去了金融業(yè),、互聯(lián)網(wǎng)業(yè),、地產(chǎn)業(yè)等看上去“高大上”的行業(yè)。另一方面是農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)在培養(yǎng)人才的方式落后,，育人留人的能力比較差,。因此在對人的服務(wù)方面蘊(yùn)藏了巨大的機(jī)會。比如股權(quán)激勵制度培訓(xùn),，管理咨詢服務(wù),，阿米巴&積分制管理咨詢服務(wù)，獵頭服務(wù)等,。也有公司已經(jīng)看到這里面的機(jī)會點(diǎn),，比如開曼4000，作為一家年輕的自媒體服務(wù),，專注于服務(wù)生鮮行業(yè)CEO,，成立半年已積累用戶超過3000個。

金礦四：土地流轉(zhuǎn)農(nóng)村人口老齡化,，種地效率低,，抗風(fēng)險能力差，品質(zhì)差,，國家推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè),，以及現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的要求，都決定了土地流轉(zhuǎn)是必經(jīng)之路,。在中國可流轉(zhuǎn)土地總價值100億,，其中40億種植土地,，40億宅基地，20億林地,，市場空間巨大,。經(jīng)過這幾年的模式探索，市場出現(xiàn)了置換,，出租,，轉(zhuǎn)包，土地股份合作等不同的可行模式,。土地市場已逐漸成為眾多巨頭公司的布局,，比如京東進(jìn)軍土地流轉(zhuǎn),，成立聚土網(wǎng),。神州土地，土流網(wǎng)也都在這個市場建立了自己的競爭優(yōu)勢,。

金礦五：品牌服務(wù)說到農(nóng)產(chǎn)品2C的銷售貿(mào)易,，品牌化是大勢所趨，除了新農(nóng)人們注重品牌以及知識產(chǎn)權(quán)的建設(shè),，傳統(tǒng)流通企業(yè)也逐漸意識到了品牌對企業(yè)的重要性,，拋棄了原來以品類定義產(chǎn)品的模式，更加注重結(jié)合產(chǎn)地或者產(chǎn)品的獨(dú)特優(yōu)勢強(qiáng)調(diào)自身品牌價值,。市場專門做農(nóng)產(chǎn)品品牌營銷的公司也逐漸風(fēng)生水起,，這其中既包含代表新農(nóng)人品牌服務(wù)的美德鮮（大單品模式），農(nóng)友會（新農(nóng)人品牌渠道服務(wù)）,，也包括像福來這類老牌的農(nóng)業(yè)營銷策劃企業(yè),。

金礦六：冷鏈物流中國冷鏈?zhǔn)袌鲞^往5年正保持著20%以上復(fù)合增速，市場規(guī)模3000億以上,，但是尚無巨頭出現(xiàn),。冷鏈費(fèi)用占整體25%-40%，大大制約了生鮮農(nóng)產(chǎn)品電商流通,。一批成立不久的冷鏈企業(yè)抓住市場機(jī)遇正在崛起,，九曳，成立于2014年7月,，專注全國干線冷鏈能力及產(chǎn)地包裝加工,。安家宅配，成立于2015年1月,，專注做烘焙,、鮮花、冰飲同城配送,；云鳥,，建立物流平臺，專注城市內(nèi)2B終端配送。隨著客戶需求的不斷迭代,，冷鏈?zhǔn)袌鲆渤尸F(xiàn)出以下趨勢和變化：垂直化,，如垂直類目醫(yī)藥，烘焙,，冰飲,，便于溫控；一體化,，干線,，支線，宅配整合,；本地化,，本地冷鏈物流服務(wù)；蘊(yùn)藏著巨大的市場機(jī)會,。

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