時(shí)間：2017-05-04 10:02:22 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：站長(zhǎng)之家 作者：

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人和行業(yè),、企業(yè)一樣,，也有上半場(chǎng)和下半場(chǎng)。王興的上半場(chǎng)經(jīng)歷,，可以如下總結(jié)：在富二代里，他最喜歡創(chuàng)業(yè);在創(chuàng)業(yè)圈里,，他最喜歡借鑒;在借鑒圈里,，他最能定義成功;在成功圈里，他最能講名言,。

王興出生在福建龍巖,，父親80年代初就在商界摸爬滾打，經(jīng)營(yíng)的一家水泥廠幾年前銷售額就達(dá)到6億元,，母親則師從廈門大學(xué)翻譯過(guò)《資本論》的經(jīng)濟(jì)學(xué)者王亞楠,。優(yōu)渥的家庭,，能為王興屢敗屢戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)提供一個(gè)避風(fēng)港，順帶地,，也使得他成為當(dāng)?shù)刈钤缃佑|電腦的年輕人,。

后來(lái)，王興保送到清華,，接著又到美國(guó)留學(xué)讀博,。2003年，王興看重美國(guó)社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,，便輟學(xué)回國(guó),，在清華附近的一棟民居開始創(chuàng)業(yè)。第二年夏天,，王興帶著團(tuán)隊(duì)做出了社交網(wǎng)站“多多友”,，后來(lái)兩個(gè)月?lián)Q一個(gè)項(xiàng)目。但這些都沒有什么成效,。

2005年,，王興注意到成立一年多的Facebook的發(fā)展勢(shì)頭，加以模仿成立了校內(nèi)網(wǎng),。校內(nèi)網(wǎng)直接復(fù)制了前輩的UI界面,，這成為校內(nèi)網(wǎng)的一個(gè)污點(diǎn)。周鴻祎第一次見到王興就在這個(gè)時(shí)候,，他說(shuō)王興這幫年輕人對(duì)他愛答不理,，“眼鏡都長(zhǎng)到了天花板上”，他建議紅杉資本別投王興,。

次年,，校內(nèi)網(wǎng)用戶暴增，急需用錢,。他找到美國(guó)風(fēng)投,。投資者考察一圈后發(fā)現(xiàn)騰訊、千橡產(chǎn)品實(shí)力強(qiáng),，建議王興多找?guī)准衣?lián)合投資,。王興覺得沒必要，100萬(wàn)元就能滅了對(duì)手,。投資黃了,，而陳一舟來(lái)了，哭過(guò)一場(chǎng)的王興把校內(nèi)網(wǎng)賣了,。

陳一舟的收購(gòu)是千萬(wàn)元級(jí)別的收購(gòu),，校內(nèi)網(wǎng)雖轉(zhuǎn)手，但王興和幾個(gè)20多歲的創(chuàng)業(yè)伙伴拿到的錢至少也能在北京買套房。

2007年,，王興又注意到在美國(guó)剛成立的社交網(wǎng)站推特,，他再一次模仿前輩，成立了飯否,。飯否在最開始幾個(gè)月發(fā)展緩慢,，王興又做了一個(gè)主打白領(lǐng)的社交網(wǎng)站海外網(wǎng)?？上?，海外網(wǎng)沒能找到引爆點(diǎn)，逐漸被遺忘,。

反倒是飯否,，通過(guò)市場(chǎng)以及用戶習(xí)慣的慢慢培養(yǎng)，具有一定的氣候了,。2009年,，飯否的注冊(cè)用戶突破一百萬(wàn)。那年,，鄧玉嬌案件,、石首群體事件等公共新聞在飯否迅速發(fā)酵，飯否后來(lái)則因政策原因直接關(guān)閉了,。

失敗的飯否反而成就了王興的光環(huán),。諸多網(wǎng)友在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)帖，等待著它的重生,。一些用戶覺得,，飯否承載讀懂中國(guó)甚至改變中國(guó)的理想，而創(chuàng)業(yè)者王興的魅力則等同于他們的理想,。

王興需要尋找出路。美國(guó)那邊又傳來(lái)消息：一個(gè)名叫Groupon的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站發(fā)展不錯(cuò),。2010年1月,，王興拉著公司幾個(gè)人到小餐館吃飯。飯桌上,，他說(shuō),，我們要copy Groupon，一家美國(guó)新興的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站,。飯后,，一個(gè)手下用谷歌翻譯把Groupon網(wǎng)站翻譯成中文，截圖打印,，拿著這張紙對(duì)商家說(shuō),，美團(tuán)就要上線了。

對(duì)于美團(tuán)之前的失敗，王興曾做過(guò)反思,。

談校內(nèi)網(wǎng),，他說(shuō)：“校內(nèi)網(wǎng)融資失敗，我不能將責(zé)任歸于外界環(huán)境,，重要責(zé)任還是在我們自己,，當(dāng)時(shí)也有對(duì)手融到資了?？赡芎屯顿Y人溝通有問(wèn)題,，無(wú)法讓對(duì)方對(duì)我們有信心。”

談飯否,，他說(shuō)：“我們對(duì)這個(gè)事情的認(rèn)識(shí)沒有跟上形勢(shì)的發(fā)展,。我們從來(lái)不知道自己是在做媒體，我們覺得我們?cè)谧鲆粋€(gè)單方面的溝通工具,。實(shí)際上,，它確實(shí)成為一個(gè)新聞的加速器和放大器，我們?cè)诿襟w方面沒有充分認(rèn)識(shí),。”

對(duì)于抄襲,，他說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)主要是看你給什么用戶提供什么服務(wù)，這才是最核心的價(jià)值,，至于是不是原創(chuàng),，可能并不重要。”

歷史進(jìn)程滾滾向前,，只有史學(xué)家會(huì)意淫歷史中的如果,，但它只有結(jié)果。校內(nèi)網(wǎng)解決融資問(wèn)題后能否發(fā)展壯大?飯否網(wǎng)學(xué)會(huì)講政治后能否發(fā)展壯大?這些猜測(cè)沒有意義,，但他將企業(yè)推向死亡的事故,，最后因?yàn)槊缊F(tuán)所塑造的光環(huán)，最終變成了適合咀嚼,，極富魅力的故事,。

但借鑒Groupon，從線上社交轉(zhuǎn)到需要?jiǎng)谛膭诜蔚腛2O重行業(yè),，吸取過(guò)往教訓(xùn)的王興終于進(jìn)入了高光時(shí)刻,。

“王興除了把國(guó)外的東西帶到國(guó)內(nèi)，還做了什么?Facebook到校內(nèi),、Twitter到飯否,、Groupon到美團(tuán)，除了搬還做了什么?”知乎上這個(gè)犀利的問(wèn)題本身就在試圖對(duì)王興定性,。

餓了么CEO張旭豪在別處搶答：“美團(tuán)的策略我們看得很清楚,，更多的是跟進(jìn)策略，從各個(gè)行業(yè)都是跟進(jìn)，從它以前做校內(nèi)網(wǎng)啊,，這個(gè)就是深度的復(fù)制,。但是我不評(píng)價(jià)這種策略的好與壞，我覺得有些時(shí)候這種策略實(shí)際上是蠻好的,，它通過(guò)運(yùn)營(yíng)來(lái)彌補(bǔ),，來(lái)后發(fā)制人。”

評(píng)價(jià)王興需要謹(jǐn)慎,。好幾個(gè)虎嗅網(wǎng)的網(wǎng)友看到此文后,，說(shuō)，張旭豪比王興差遠(yuǎn)了,，沒格局,。

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