時(shí)間：2017-03-22 14:10:14 點(diǎn)擊：次
來源：中國電子商務(wù)物流服務(wù)網(wǎng)綜合 作者：

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幾年前,，電商來了,，零售業(yè)變天了,！波司登,、美邦、達(dá)芙妮等傳統(tǒng)品牌關(guān)店上萬家,，面對(duì)電商沖擊折戟沉沙,。

現(xiàn)如今，電商紅海,，零售業(yè)二次變天,！阿里、京東,、蘇寧等幾大電商平臺(tái)紛紛聯(lián)手傳統(tǒng)零售巨頭,，為何從相殺走向相愛？

中國電商物流大會(huì)正式啟幕

3月16日,，富春控股集團(tuán)副總裁,、網(wǎng)贏供應(yīng)鏈有限公司（品牌名如意倉）總經(jīng)理吳軍旗、富春控股集團(tuán)副總裁崔俊等出席“2017第四屆中國電商物流大會(huì)”,，就如意倉物流+互聯(lián)網(wǎng)模式如何助力品牌企業(yè)布局全渠道,，與亞馬遜、韓都衣舍,、華潤萬家,、比亞迪、中糧等零售,、物流領(lǐng)域企業(yè)家大咖坐而論道,，審視、分享,、探究行業(yè)變革方向,，為發(fā)展辨明前路。

吳軍旗與行業(yè)大佬探討行業(yè)變革

萬億級(jí)零售大蛋糕,，

全渠道是最佳切入口

吳軍旗作為企業(yè)家代表,，第一位登上演講臺(tái)，發(fā)表重要演講,。

他提到,，我國電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)2017年超越美國市場(chǎng)的3倍，到2020年將超過9.4萬億人民幣,，B2C銷售額增長冠絕全球,，電子商務(wù)市場(chǎng)成為我國為數(shù)不多領(lǐng)跑全球的領(lǐng)域,。

吳軍旗發(fā)表主題演講

但2015年以來,，做電商卻越來越難，10個(gè)淘寶店9個(gè)虧,，電商的引流到達(dá)率一度低至1/1000,。

從2016年雙11來看，電商也正在經(jīng)歷變化：

一是優(yōu)衣庫,、三只松鼠等開通線下提貨服務(wù),，釋放線上線下融合加劇的信號(hào)；

二是移動(dòng)交易占比近90%成為主流,，電商訂單更加可視化,，交易更及時(shí)化；

三是網(wǎng)紅,、直播等成為新渠道,，營銷更精準(zhǔn)化,，渠道更加多樣化；

四是各品類熱銷店鋪TOP10中,，傳統(tǒng)品牌占比均高達(dá)90%以上,，標(biāo)志著傳統(tǒng)品牌正在覺醒。

吳軍旗認(rèn)為,，電商發(fā)展進(jìn)入紅海,，滲透率趨于飽和。隨著國內(nèi)消費(fèi)升級(jí),，信息技術(shù)的進(jìn)步,，一個(gè)以線上導(dǎo)流、線下展示,、協(xié)同交易為特征的新零售商業(yè)生態(tài)正在誕生,，而全渠道正是新零售的核心要義。

吳軍旗與亞馬遜全球物流中國商務(wù)副總裁李卓生交流

新零售放大物流痛點(diǎn),，

企業(yè)不轉(zhuǎn)型將很危險(xiǎn)

吳軍旗表示：“新零售時(shí)代的到來,，預(yù)示著批銷、門店和電商渠道在整個(gè)渠道端的比重將趨于平衡,，這就需要更適合的物流結(jié)構(gòu)給予支撐,。”

傳統(tǒng)物流模式下，生產(chǎn)與庫存的矛盾加劇,。

一方面,，實(shí)際庫存與市場(chǎng)需求不匹配的問題帶來大量呆滯品和廢品（或者需要返工的產(chǎn)品），生產(chǎn)浪費(fèi)的情況極其嚴(yán)重,。

另一方面,，生產(chǎn)過程中原料組織和半成品組織問題突出，由于不知道未來生產(chǎn)方向和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向,，導(dǎo)致前端生產(chǎn)原料的庫存占用量非常大,。

物流與經(jīng)營需求的匹配性也越來越差。分級(jí)銷售逐漸被打破,，銷售個(gè)性,、時(shí)效和客戶體驗(yàn)的要求增強(qiáng)，線上線下協(xié)同性增強(qiáng),，數(shù)據(jù)成為渠道和物流的核心等……

面對(duì)比發(fā)達(dá)國家高出6%的物流與GDP占比,，零售企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)離不開物流的轉(zhuǎn)型升級(jí)，用物流反向指導(dǎo)并提升線上線下零售的效率,，才是品牌零售轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在,。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流組織不僅僅考慮物流本身的問題，更應(yīng)該關(guān)注對(duì)前端生產(chǎn)的反向促進(jìn)作用?；跀?shù)據(jù)邏輯的網(wǎng)絡(luò)分倉是物流互聯(lián)網(wǎng)化的明顯特征,，物流外包是物流互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)。

如意倉展位前往洽談?wù)呓j(luò)繹不絕

擺脫純電商掣肘,，

如意倉搭建獨(dú)有物流生態(tài)

中國擁有4.5萬億美元的零售總額,，位列全球第一。“蛋糕”雖然誘惑,，市場(chǎng)卻瞬息萬變，有的人如霧里看花保持觀望,，有的人早已前瞻未來,、直擊目標(biāo)。作為倉配物流行業(yè)的一匹黑馬,，如意倉顯然屬于后者,。

早在2015年，如意倉就提出四點(diǎn)轉(zhuǎn)變：一是從純電商物流向全渠道物流的轉(zhuǎn)變,，打造全渠道特色,；二是從中間商戶向品牌商戶的轉(zhuǎn)變，深耕品牌客戶,；三是從運(yùn)營驅(qū)動(dòng)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變,，定制數(shù)據(jù)模型解決方案；四是從區(qū)域市場(chǎng)向網(wǎng)絡(luò)分倉轉(zhuǎn)變,，打造全國倉網(wǎng)體系,。

經(jīng)過2年的打磨，如意倉由此搭建起一套獨(dú)有的物流生態(tài)體系,，擺脫了“純電商”物流模式的掣肘,，做有思想的物流。

無獨(dú)有偶,，網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)份額占比80%的阿里,、京東、唯品會(huì),，也正在改變和調(diào)整其物流結(jié)構(gòu),，宣布轉(zhuǎn)戰(zhàn)全渠道。以阿里為例,，布局天貓,、蘇寧、盒馬生鮮,、三江和銀泰等,，整合快遞和干線資源，以線上導(dǎo)流，移動(dòng)端突破區(qū)域限制,，發(fā)揮線下門店的展示優(yōu)勢(shì),，提升類目寬度。

如意倉啟動(dòng)打造“全渠道”物流模式,，比他們?cè)缌私?年,。

基于數(shù)據(jù)邏輯的網(wǎng)絡(luò)分倉，

助推品牌全國化

這2年,，作為有著20多年物流經(jīng)驗(yàn)富春控股集團(tuán)的全資子公司,，也是菜鳥網(wǎng)絡(luò)的核心股東和菜鳥聯(lián)盟的CP合作伙伴之一，網(wǎng)贏供應(yīng)鏈有限公司（品牌名如意倉）在全渠道物流服務(wù)領(lǐng)域,，付出了大量努力,。

首先是建立全國倉網(wǎng)體系，如意倉已在全國19個(gè)城市開放倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò),，倉配運(yùn)營規(guī)模超過60萬平方米,。到2018年底，將形成包括七大區(qū)域,、10個(gè)中心城市,，51個(gè)節(jié)點(diǎn)，布局超過300萬平方米的全覆蓋倉網(wǎng)體系,，讓客戶庫存處于離消費(fèi)者最近的位置,。

其次是全渠道的柔性化供應(yīng)鏈系統(tǒng)，包括OMS,、WMS,、TMS和APP等全程可視系統(tǒng)應(yīng)用，將傳統(tǒng)的產(chǎn)供銷聯(lián)成一個(gè)整體,，數(shù)據(jù)高效協(xié)同,。

基于數(shù)據(jù)邏輯的網(wǎng)絡(luò)分倉，讓如意倉能夠幫助零售商家打破單點(diǎn)發(fā)全國的傳統(tǒng)模式,，促使2C的物流路徑從1500公里有望降到800公里,，進(jìn)一步優(yōu)化物流成本。另一方面,，數(shù)據(jù)共享讓根據(jù)訂單配置庫存成為可能,，區(qū)域調(diào)撥、就近配送,，使綜合成本達(dá)到最優(yōu),。

與此同時(shí)，如意倉能有效化解品牌零售企業(yè)全國化產(chǎn)業(yè)拓展中面臨的分倉,、建倉壓力,。

一般情況下，傳統(tǒng)建倉流程必然經(jīng)歷買地、施工,、購買設(shè)施設(shè)備,、整合物流資源、招募團(tuán)隊(duì),、培訓(xùn)上崗……最終才能投入運(yùn)營,，耗時(shí)、耗力,、耗錢,，效率還無法保障。而如意倉的全覆蓋倉網(wǎng)體系,，支持子母?jìng)},、平行倉等多種分倉模式，能隨時(shí)隨地響應(yīng)客戶需求,，短時(shí)間內(nèi)快速將全渠道銷售輻射至全國各地。

物流外包效率更高,，

讓專業(yè)的人做專業(yè)的事

目前物流的模式無外乎三種,，自建、外包和自建兼外包,，其中外包效率最優(yōu),，一方面用金錢換精力，省去設(shè)備折舊,、人力成本,、資源分散等投入浪費(fèi)。更重要的是,，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事,，第三方倉配物流企業(yè)更為智能化、信息化,，效率往往更優(yōu),。

不約而同，阿里,、京東,、唯品會(huì)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等紛紛將如意倉列為主要合作方或物流服務(wù)商,。另有KAPPA,、浙江中煙、松下,、張小泉,、科勒、歐姆龍等50多家核心品牌客戶，以及多家世界500強(qiáng)企業(yè)選擇將倉配運(yùn)營業(yè)務(wù)外包給如意倉,。

2016年7月,，如意倉開始負(fù)責(zé)阿里零售通的杭州倉配業(yè)務(wù)，隨后在無錫,、鄭州等地打造零售通標(biāo)準(zhǔn)倉,，基于零售店終端APP系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)后臺(tái)的分析與決策，快速響應(yīng)并高效協(xié)同各種問題和需求,，通過城市倉同時(shí)向多店配送,，以按件補(bǔ)貨的柔性化服務(wù)克服零售店供應(yīng)鏈效率不高的難題，賦予傳統(tǒng)小店更多的能量,。目前如意倉已占到菜鳥零售通倉配物流超60%的市場(chǎng)份額,。

2016年12月，如意倉成功中標(biāo)國內(nèi)首個(gè)跨境寵物食品保稅倉,，成為錢塘智慧城一般貿(mào)易公共型保稅倉唯一運(yùn)營商,，進(jìn)軍規(guī)模超2000億的中國寵物食品藍(lán)海市場(chǎng)。

吳軍旗會(huì)后接受廣東電視臺(tái)記者采訪

為表彰如意倉為數(shù)百家品牌企業(yè)提供的全渠道優(yōu)質(zhì)服務(wù),，以及其在物流轉(zhuǎn)型升級(jí)所作出的突出貢獻(xiàn),，3月16日晚“第四屆中國電商物流大會(huì)組委會(huì)”正式授予如意倉“中國電商物流行業(yè)最佳物流服務(wù)商”稱號(hào)。

在這個(gè)全球最大的零售市場(chǎng)里,，物流業(yè)正在發(fā)生著翻天覆地的變化,，已經(jīng)走在前列的如意倉，隨著倉網(wǎng)觸角的深入,，數(shù)據(jù)系統(tǒng)的完善,，運(yùn)營實(shí)力的穩(wěn)步提升，未來將在助推零售業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)做出哪些成績呢,？我們拭目以待,。

網(wǎng)贏供應(yīng)鏈有限公司

榮獲“中國電商物流行業(yè)最佳物流服務(wù)商”