時間：2017-03-16 13:47:02 點擊：次
來源：和訊網(wǎng) 作者：

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這就不得不提到另一位互聯(lián)網(wǎng)大牛——現(xiàn)任百度總裁陸奇。彼時陸奇也在雅虎，負(fù)責(zé)搜索和廣告業(yè)務(wù)，兩人都是復(fù)旦校友，彼此家庭之間早有往來，不過當(dāng)時在雅虎的工作并無過多交集。了解到朱敬決定轉(zhuǎn)換戰(zhàn)場，陸奇邀請他加入雅虎的廣告團(tuán)隊。此后朱敬領(lǐng)導(dǎo)了雅虎精準(zhǔn)廣告團(tuán)隊，推出了新一代的全球化精準(zhǔn)廣告平臺，獲得了巨大的成功，其所帶領(lǐng)的團(tuán)隊更是被雅虎評為公司superstar(超級之星)榮譽。

2009年，朱敬回到上海，成為盛大網(wǎng)絡(luò)引進(jìn)的第一位海歸高管。在盛大，朱敬一方面帶領(lǐng)團(tuán)隊為公司重塑整體的技術(shù)架構(gòu)，另一方面也承擔(dān)了開拓新業(yè)務(wù)的重任。作為盛大廣告公司CEO，朱敬承擔(dān)了人力資源、財務(wù)、銷售等此前在雅虎所沒有涉及到的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，工作版圖再次擴(kuò)大。雖然越發(fā)忙碌了，對朱敬而言卻是新的突破。

奔赴互聯(lián)網(wǎng)金融大潮

“我很喜歡做前沿的東西，感覺以前做的事情都是在為現(xiàn)在的事業(yè)做準(zhǔn)備。”

精英有兩類，一種專注于某個領(lǐng)域，不斷放大自己的專長；一種觸類旁通，不斷攻破未知領(lǐng)域，朱敬更像是后者。看似天馬行空的跨界背后，又有千絲萬縷的聯(lián)系，所謂種瓜得豆，根基還是同一片沃土。

當(dāng)朱敬還在伯克利求學(xué)期間，他就對金融產(chǎn)生了濃厚的興趣，并開始嘗試通過自己寫軟件建模來進(jìn)行證券交易分析，加之名校物理博士向來受華爾街歡迎，當(dāng)時不少金融大牛公司已向朱敬伸出橄欖枝。正當(dāng)朱敬打算投身華爾街，當(dāng)時的女朋友，也是朱敬現(xiàn)在的夫人還尚在伯克利就讀，無法接受分隔兩地。在愛情與事業(yè)之間，朱敬選擇了前者。回顧這段往事，朱敬的感慨是認(rèn)定了一個人，就一定要為之堅持。如今他倒是感謝夫人當(dāng)年的堅持，讓他與傳統(tǒng)金融擦身而過，多了在硅谷和盛大的歷練，最終進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)金融這片更具想象空間的熱土。

朱敬回國后在盛大負(fù)責(zé)廣告業(yè)務(wù)時，幫一些傳統(tǒng)金融公司做互聯(lián)網(wǎng)化方面的產(chǎn)品設(shè)計和運營推廣，再一次激發(fā)他的金融情結(jié)。2015年，朱敬加入唯品會，雙方可謂一拍即合：一個喜歡挑戰(zhàn)，擁有強大的互聯(lián)網(wǎng)基因；一個雖是電商巨頭，進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)卻時日尚短，對懂技術(shù)、產(chǎn)品管理、營銷，又有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理人才，自然求賢若渴。

唯品金融朱敬：超越界限順勢而謀

朱敬帶來的第一份見面禮是改造唯品會供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品。他剛加入金融服務(wù)部時，擺在面前的是一個有點尷尬的數(shù)字：2014年供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)全年的目標(biāo)是融資余額2億，年底的實際完成量1.1億，完成率僅為50%。憑著在雅虎和盛大積累的豐富經(jīng)驗，朱敬著手從產(chǎn)品和技術(shù)本身尋找原因和突破口。他和團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)，原有供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品設(shè)計主要是學(xué)習(xí)傳統(tǒng)金融行業(yè)，習(xí)慣以線下溝通的方式進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，沒有找到更合適的模式來進(jìn)行業(yè)務(wù)的突破。是否可以嘗試用線上的方式來實現(xiàn)業(yè)務(wù)對接，既可以節(jié)約人力成本又容易將業(yè)務(wù)做成規(guī)模化？在這個思路下，朱敬帶領(lǐng)團(tuán)隊開始試著用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和數(shù)據(jù)來盡量簡化金融產(chǎn)品，結(jié)合供應(yīng)商各區(qū)域的歷史銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化，在一個月內(nèi)就上線了簡化版的線上流程。通過該流程可以在線上完成授信申請，供應(yīng)商很快就認(rèn)知并理解新的線上產(chǎn)品邏輯，快速達(dá)成共識并成交。新的流程上線后，2015年第一季度就完成了2014年幾乎全年的指標(biāo)，并且在2015年每個季度都呈現(xiàn)幾何倍數(shù)的增長，首次超額完成年度目標(biāo)。

小試牛刀以后，朱敬獲得了公司更多的資源支持。2015年底，唯品會互聯(lián)網(wǎng)金融事業(yè)部成立，成為唯品會的一級部門，朱敬任總經(jīng)理負(fù)責(zé)金融業(yè)務(wù)的全面管理工作。在此后的一年當(dāng)中，整個金融業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出全面的爆發(fā)式增長態(tài)勢：消費金融產(chǎn)品唯品花開通用戶數(shù)持續(xù)增長，至2016年底使用唯品花在唯品會進(jìn)行支付的占比已超過15%；這一年，還通過收購浙江貝付獲得第三方支付牌照，實現(xiàn)了唯品會的“自有支付”；供應(yīng)鏈、理財、保險等業(yè)務(wù)也實現(xiàn)了穩(wěn)步增長……

談及唯品金融的發(fā)展前景，朱敬認(rèn)為，唯品會拓展金融業(yè)務(wù)有其天然優(yōu)勢：唯品會電商平臺的天然場景、超過2億的用戶基礎(chǔ)、注重品質(zhì)與品牌的用戶特點等，有用戶，有場景，有數(shù)據(jù)，基于這些優(yōu)勢基礎(chǔ)而發(fā)展的唯品金融想象空間足夠大。除了背靠唯品會這棵大樹之外，互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展尤其需要強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)思維方式、大數(shù)據(jù)和合規(guī)風(fēng)控，“互聯(lián)網(wǎng)金融是互聯(lián)網(wǎng)和金融的結(jié)合，一方面，要具備互聯(lián)網(wǎng)思維，從用戶體驗的角度來設(shè)計產(chǎn)品和流程，用互聯(lián)網(wǎng)化的技術(shù)和產(chǎn)品實現(xiàn)金融創(chuàng)新；另一方面，要充分利用大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)是發(fā)展基礎(chǔ)，未來的互聯(lián)網(wǎng)金融必然是定位在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的技術(shù)驅(qū)動。同時，金融本身是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模瑢︼L(fēng)險始終要心存敬畏，要向傳統(tǒng)金融機構(gòu)學(xué)習(xí)，建立健全完善的風(fēng)控合規(guī)體系。”

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