時間：2016-10-11 08:44:53 點擊：次
來源：現(xiàn)代物流報 作者：

條評論打印收藏

以通關(guān)為例，國內(nèi)各個地方海關(guān)，對同一類商品的界定是有差別的。這需要快遞企業(yè)具備一支，對全國不同地方的海關(guān)的各種條例爛熟于胸，并能靈活應(yīng)用的，且精通國際貿(mào)易法律的專業(yè)人才隊伍。

顯然，這不是一蹴而就的事兒。

資源：政策引導(dǎo)也好，市場導(dǎo)向也罷，近年來本土快遞企業(yè)在資源配置上向中西部傾斜。

除了國內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要外，以西部為根據(jù)地，更易于本土快遞企業(yè)向俄羅斯、中亞以及歐洲等海外市場進軍。

不過，相對于東部，西部的快遞公司，在人員、資本、設(shè)備、技術(shù)的配置上是嚴(yán)重不足的。這需要其加大投入力度。

 2/2   首頁 上一頁 1 2